余承东回应问界分家:赛力斯主动要主导权,华为退居技术赋能方

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09-24 18:30

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1. #华为赛力斯合作模式##问界撤出鸿蒙智行门店#华为和赛力斯的合作迎来大反转!问界的产品、营销、销售服务主导权正式交还给赛力斯,华为不再全盘操盘,只做技术输出,不过问界依旧留在鸿蒙智行体系。 赛力斯全面接管问界全链路运营,华为把资源倾斜到智界、享界等其他全流程合作品牌。老车主不用担心,质保、OTA、售后权益全部不受影响。2027年1月起,问界将撤出华为门店,开启独立专营。 这背后是现实的生存压力,过去赛力斯要支付高额技术与渠道服务费,在销量下滑亏损的局面下,拿回主导权是为改善利润。但消息一出资本市场并不买账,赛力斯股价大跌,市场也开始重新审视,脱离华为全盘操盘之后,问界还能走多远,我觉得不少人都是打问号的!

2. #任正非发文重申华为不造车##华为余承东内网回应不造车决议# 华为监事会主席郭平近期明确“华为选择不造车”,该禁令自2020年首次签发后多次续期,有效期至2028年,严禁整车宣传使用华为标识。2026年9月问界主导权移交赛力斯,华为退居技术赋能方。不造车背后是轻资产战略考量,智驾等部件净利率超20%,可与超25个车企品牌合作,避免与车企直接竞争。 科技晓鑫的微博音频

3. 余承东正式官宣鸿蒙智行首款家庭智慧旗舰MPV享界V8将于9月28日开启预订,并放话“享界V8就是下一个家用爆款”。值得一提的是,余承东在这次视频里主动提及问界,称鸿蒙智行此前已经打造了家用爆款SUV(问界)M8、M7。余承东视频里说得很清楚,问界已经验证了家庭赛道的成功,而享界V8同样为家庭而生,可以照顾到车内男女主人、老人、孩子甚至宠物的全部需求,具备超发空间、豪华舒适内饰、强大智能、流线型车身设计、低风阻系数、超长续航里程等亮点。据了解,享界V8定位中大型MPV,外观摒弃传统MPV商务风格,采用全新设计,二排座椅支持电动旋转,全系标配电动招财猫扶手,还拥有730mm侧滑门开度,搭配340mm超长B柱扶手,老人迈步、孩童上下、爱宠进出都非常方便。智能化方面配896线激光雷达。超越鸿蒙智行的,还得是鸿蒙智行。随着问界归属赛力斯专属经营,鸿蒙智行亟需打造新的爆款系列,享界V8将承担起这个重任。#余承东称享界V8是下一个家用爆款##享界V8将于9月28日开启预订#

4. #微博声浪计划# 问界合作模式调整,从华为主导转为赛力斯主导、华为赋能,覆盖全流程。调整因赛力斯业绩承压,问界是鸿蒙智行销量支柱。鸿蒙智行将聚焦其余四界,用户权益不受影响,体现华为智选车战略优化,影响行业合作格局。#听见微博# 蜗牛同学LX的微博音频

5. 最新消息是,据界面新闻从华为渠道处获悉,已有多位经销商接到华为方面告知,明年1月1日开始,问界正式撤出鸿蒙智行和华为专卖店,经销商将自主选择华为、鸿蒙智行(其余四界)或问界品牌代理,问界将保留现有交付中心来支撑汽车售后与交付,如选择只做鸿蒙智行,经销商将保留直营模式。截至发稿,华为暂未回应该消息。赛力斯方面则表示,有部分鸿蒙智行和华为专卖店会继续销售问界,华为商超店里还会有问界,这部分主导权仍在华为。不过另有接近赛力斯的知情人士对《每日经济新闻》称,表述不准确,准确的说法是明年1月1日起华为专营店将正式分成两种:一种专卖问界车型,一种混卖其他“四界”车型,2027年1月1日划分完成。不管哪种口径,渠道分家已经板上钉钉了。这就是“松绑”从公告落地到门店的标志性动作。华为松绑,赛力斯主导问界,短期看是利空,长期是利好。听着反直觉,但得细品。华为不可能做制造业,利润太薄,一个英伟达市值5万亿美金,这是全世界目前最大,最新质生产力的生意。全世界所有的汽车厂市值加起来也没英伟达大,华为也有实力成为下一个英伟达。这一把之后,问界在五界里地位反而夯实了。华为应该是在试水,试水新技术分配机制。以前是计划思维,最新技术先给顶层品牌尊界。但尊界不走量,矛盾就来了。之前896线激光雷达就是例子,尊界车主觉得应该尊界首发,不应该也给问界M9,但矛盾是尊界不走量,M9走量啊。这个平衡的度很难把握,手心手背都是肉。未来五界想从华为技术鱼塘拿新技术,逻辑上就是———得价高者得。谁出钱多,谁拿首发权,这就成了竞拍,成了市场化改革。五界里头,智界是奇瑞的,中端,不可能高价拍;享界是国企,一直血亏;尊界不走量,肯定会拍;尚界定位平民,没必要拍。问界最先跑出来,赛力斯有钱有胆,M9高端化也扎实,所以黑科技最后还是被问界拍走。市场化之后,赛力斯肯定要花钱,但比华为主导的时候好得多。这是赛马机制第二阶段:放虎归山,谁出钱多扶持谁。很多人看空赛力斯,其实这是大利好。当然,对问界产品短期肯定是利空,华为也是拿最强品牌先做试点。过去华为和赛力斯在资本市场畏手畏脚,赛力斯具身智能做得不错,却没法放开搞。现在相当于松绑,对经营是好事,赛力斯可以在资本市场炒概念,具身智能对赛力斯没有门槛,字节概念,豆包概念都可以抄了,概念多,对股价未来肯定不是坏事。说白了,从计划分配到市场化竞拍,短期阵痛,长期赛力斯反而受益。这波,不亏。让子弹飞一会。#大v聊车#

6. #张兴海首度回应与华为合作#张兴海这次把双方关系讲得很直接,不是普通的甲乙方买卖,是业务共建、技术共创、商业共赢。近期问界调整经营分工,不等于双方切割。赛力斯主导产品定义、品牌经营、渠道和服务,是整车企业必须承担的责任,华为继续提供智能化技术和生态支持。我觉得对赛力斯来说,难点不是拿到主导权,是能不能把产品、营销、交付和售后都接稳。双方的合作正从一方强带动,转向权责更清楚的长期协同。最终效果如何,不看谁站在台前,要看新车销量、技术迭代和老车主权益能不能保持稳定。

7. #赛力斯华为分家预期#赛力斯和华为,不是彻底分家,是换了个玩法。 官宣的调整已经落地。9月15号双方发了公告。以前产品、设计、营销、渠道、售后全是华为说了算,赛力斯只管造车。现在全倒过来。赛力斯主导全链条,华为退到后台只做技术赋能。问界名义上还在鸿蒙智行体系里,实则已经单干了。 接下来的预期更实在。渠道那边已经收到内部通知。2027年1月1号起,问界正式撤出华为门店和鸿蒙智行销售体系。以后华为店里不卖问界了。经销商二选一,要么跟着华为做智界、享界那四个品牌,要么转去赛力斯旗下专卖问界。 技术层面不用慌。鸿蒙车机、ADS智驾这些核心技术还接着用。OTA升级、售后维保都不变。相当于赛力斯从华为手里买技术方案,自己卖车自己运营。 双方各有各的算盘。赛力斯憋屈很久了。之前问界卖得再火,品牌、用户、渠道全捏在华为手里,自己更像个代工厂。现在拿回主导权,定价、投流、开店都自己说了算,不用再看华为脸色。华为也有自己的考量。走轻资产路线,不用砸钱铺渠道、盯终端运营。专心输出技术,同时腾出手扶持剩下四个品牌,不用死磕问界一个。 市场反应很直接。消息出来当天,赛力斯股价跌了5.09%。已经有不少刚下订的用户开始退定金,怕没了华为背书,车不值这个价。 说白了。哪是什么和平分家。是赛力斯要独立,华为要减负。接下来就看赛力斯自己争不争气。没了华为的流量和渠道buff,销量能不能扛得住。

8. #华为赛力斯问界归属变动#赛力斯放消息,问界接下来会造轿车、MPV和方盒子以及要出海。从这点上来看,跟华为的合作调整之后,赛力斯主导,问界就不再受限制了,因为华为只是赋能,只是供应链,赛力斯想怎么搞就怎么搞了。从这点上来看,对于赛力斯绝对是个好事,因为问界在经历了几年的快速发展之后,销量已经进入一个瓶颈期了,需要有新的东西来突破

9. 整整十天只字不提!余承东“拉黑”问界,背后真相让人措手不及!

10. 余承东10天不提问界!华为赛力斯“分家”内幕,车主必看

11. 问界“单飞”,余承东主导的智选车模式破产了吗? 9月15日,鸿蒙智行与问界同时宣布调整合作模式:产品定义、产品设计、品牌营销、渠道零售、服务体系,今后全部由赛力斯主导,华为终端转为“参与赋能”。 这五项工作,恰好构成了智选车模式最有辨识度的部分。 过去,传统汽车公司主要负责研发、制造和交付,华为深度进入车型定义、外观设计、智能座舱、辅助驾驶、营销发布和门店销售。问界能够在几年内从一个新品牌成长为高端新能源市场的重要玩家,华为的技术、品牌和零售网络发挥了直接作用。 如今,这些经营主导权交还赛力斯。问界仍在鸿蒙智行体系内,华为乾崑智驾、鸿蒙座舱以及后续OTA也没有停止。赛力斯回应称,合作调整不会影响相关技术升级和现有用户权益。合作模式官方说明 问界正在退出由华为全流程主导的初始版本,进入赛力斯经营品牌、华为提供技术与生态支持的新阶段。 网上流传的“2027年1月1日问界撤出鸿蒙智行和华为专卖店”,目前也存在不同说法。接近赛力斯的人士表示,华为专营店将分为两类:一类专卖问界,另一类销售其余“四界”,并非问界彻底离开华为渠道。 这次调整其实早有铺垫。 2024年,赛力斯支付25亿元,从华为及其关联方手中收购919项问界、AITO等文字和图形商标,以及44项汽车外观设计专利。问界品牌的法律所有权已经进入赛力斯体系。 随后,赛力斯开始补齐研发、品牌和经营能力。2025年,公司研发投入达到125.1亿元,研发人员增至9019人;问界全年交付约42.6万辆,其中M9超过11万辆,M8超过15万辆。赛力斯全年营收1650.54亿元,归母净利润59.57亿元。 这些数据意味着,问界已经从需要华为全面带动的新项目,变成赛力斯收入、利润和研发体系的核心资产。品牌做大以后,谁决定产品、谁掌握渠道、谁拥有用户数据、谁承担库存,以及利润如何分配,都会进入双方的谈判。 鸿蒙智行自身也在变化。2025年,问界、智界、享界、尊界和尚界合计交付58.91万辆,同比增长32%。多个品牌陆续推出高端轿车和SUV,价格区间、门店位置和发布资源开始重叠。 如果问界继续长期占用华为终端最强的营销和渠道资源,奇瑞、北汽、江淮和上汽也会关注资源分配。把问界门店与其他“四界”逐步分开,可以减少同一展厅里的内部竞争,也让赛力斯承担更多渠道成本。 这场调整同时带来一项商业测试:当余承东减少站台、华为退到赋能位置后,消费者购买的是问界品牌、赛力斯产品,还是华为光环? 问界M9售价超过50万元,过去的订单中包含华为品牌、智能驾驶和余承东个人传播带来的信用。经营权转移后,赛力斯需要独立完成新品定义、传播、门店运营和售后管理。2026年上半年,赛力斯汽车销量达到16.08万辆,同比增长5.6%;公司营收574.93亿元,归母净亏损17.17亿元,经营现金流净额为负123.76亿元。原材料上涨和车型换代影响了利润,渠道调整又会增加新的经营任务。 所以,这次变化同时说明两件事。 余承东主导的智选车模式已经完成了一次成功孵化。 它把一家原本知名度有限的车企带进高端市场,做出了M7、M8和M9等大单品,也让其他车企看到华为技术、品牌与渠道组合的效果。 这套模式的原始形态也碰到了边界。汽车品牌做大以后,主机厂会要求掌握产品、渠道和用户;合作品牌增加以后,华为需要平衡不同伙伴;车型越来越多以后,余承东和华为终端无法长期亲自推动每一款车。 问界没有离开鸿蒙智行。它只是从华为亲自带大的样板,变成了需要独立经营的品牌。智选车模式有没有走到终点,答案将由分开门店后的订单和财报给出。

12. 余承东十日不发声!问界告别华为光环,赛力斯接得住吗?

13. 汽车博主罗懿可说,问界M8发布会由赛力斯自己讲。 罗懿可是鸿蒙智行的深度用户,也是问界M9车主。鸿蒙智行和问界双方的权限变更后,他曾经发文表示,他对赛力斯和问界的态度,取决于余承东的态度。问界M8发布会如果由余承东主持,他就继续支持问界。 说白了还是信华为和余总。 也是啊,华为把关的车质量有保证,只提供软件支持的话,谁又能确定车企会不会为了利润去降低标准呢? 每次鸿蒙智行发布会,余承东上台后第一件事,都会强调强调华为鸿蒙智行到底是干什么的,给车企带来的是什么。强调的就是华为的标准和要求和别人不一样。 如今,问界已经由赛力斯自己主导,余承东不去主讲也是顺理成章的事情了,如果只讲智驾和座舱,也轮不到余总去啊,得车BU的人去讲才合适。#华为# #余承东# #鸿蒙智行# #你认为赛力斯能摆脱对华为的依赖吗# #赛力斯能否独立支撑问界品牌#

14. 余承东还会为问界站台吗?聊聊这次合作模式调整真相

15. 任正非和余承东,吵了好几年了。现在,答案揭晓了。 9月15日,华为与赛力斯敲定“战略合作2.0”。问界的产品定义、品牌营销、渠道零售、服务体系,全部改由赛力斯主导,华为终端退到“参与赋能”的位置。 翻译一下:问界“毕业”了。华为把经营主导权交还给赛力斯,自己腾出手去扶另外四个还在爬坡的“界”。 但这件事最值得聊的,不是谁交权,是任正非和余承东在这件事上吵了好几年的分歧,终于有了结果。 余承东是华为内部最公开、最坚定的造车派。 这一点有当事人的权威背书。华为轮值董事长徐直军2021年就公开说过,余承东还“不服气”,还在“想造车”,“但他只有一票”。 任正非的态度呢?2020年签了“不造车”决议,2023年又把有效期延长五年。决议里写得死死的:“华为/HUAWEI”不得出现在整车宣传和外观上,连“华为问界”这种字眼都不让用。余承东当夜下令,全国问界门店的华为标识被尽数撤下。 一个踩油门,一个踩刹车。 任正非的账,算的是华为整体。9月10日,华为监事会主席郭平在跟新员工座谈时把话挑明了:整车具有显著的地域性和地缘政治敏感性,涉及数据、安全和隐私问题。而部件业务自始至终面向全球。 亲自造车意味着被数据合规与地缘壁垒锁死在特定市场,只做部件和解决方案,反而能以更灵活的方式进入更多市场。 说白了,手机业务被制裁那几年,华为差点没挺过来。任正非81岁了,他经不起第二次。 余承东的账,算的是业务。问界从0到100万辆,用了46个月,是他一手操盘出来的标杆。他敢喊“1000万以内最好”,敢在发布会上口误把24999说成2499。他不怕制裁,他要的是把事干成。 两个人站在不同的位置上,看到的是完全不同的风险。说不上谁对谁错。 但真正要接住这个盘的,是赛力斯。 赛力斯2026年上半年归母净利润亏损17.17亿元,上年同期还盈利29.41亿元。四年累计向华为体系支付超1100亿元采购费,占同期总营收近三成,而同期扣非净利润只有14.82亿元。每卖一辆车,赛力斯净赚不到3500块。 问界M9在50万以上市场8月销量10098辆,连续三个月第一。但这个成绩,靠的是华为终端体系的门店、品牌和用户生态。现在主导权转回赛力斯,消费者自然会问:下一款问界,还是“华为定义的车”吗? 这盘棋,张兴海父子能不能下好,不在今天的公告里,在下一款车上市之后。 你觉得赛力斯接得住吗?评论区聊聊。 老铁们,这事你站谁?支持老任踩刹车的,评论区扣1;觉得老余该冲的,扣2。想持续看懂华为汽车局背后门道的,点个关注,咱们下期接着拆。转发给身边关心问界的朋友,这事他肯定也想知道。 #华为不造车 #任正非 #余承东 #问界 #赛力斯 #鸿蒙智行 #战略合作2.0 #华为汽车

16. 余承东十天没提问界,背后不是冷了,是换座了

17. 余承东官宣新车:智界RX即将发布,享界V8开启预订。网友:余总,问界发布会还是你吗?

18. 谁说华为要放弃问界?余承东第一个不答应

19. 问界合作模式调整:赛力斯全面主导,华为轻资产赋能

20. 赛力斯华为达成共识,余承东深耕问界前路如何

21. 以后发布会看不到余承东了?徐钦松内部讲话:问界含华量不会变,渠道双轨,专属专营 + 保留华为共享门店

22. 年销42万辆仍巨亏,华为为何交出问界主导权?

23. “分居”的问界,余承东的意难平

24. 赛力斯回应与华为合作模式调整:问界没有“退群”,仍是鸿蒙智行核心成员

25. 赛力斯主导问界,余承东的再次破局与创新

26. 问界:没有华为、余承东的日子,该怎么办?

27. 赛力斯“单飞”!华为经销商担忧:卖四界都抵不上问界

28. 赛力斯康波首次正面回应问界专属专营:用户权益不受影响,问界仍是鸿蒙智行大家庭的核心成员之一,华为终端持续参与赋能

29. 华为放手之后,赛力斯能接住问界吗?

30. 华为徐钦松内部讲话曝光,其称问界不会完全脱离鸿蒙智行渠道,四界主导权将统一整合

31. 赛力斯接管问界,华为还剩多少存在感

32. 问界专属专营,赛力斯康波回应用户和市场关切

33. 问界从华为店里“消失”了?别慌,它不是凉了,是长大了

34. 问界交由赛力斯刚不久,余承东和尹同跃会面,释放哪些信号

35. 赛力斯辟谣问界撤店!但华为商城已把它排到最后

36. 问界主导权交接,赛力斯市值能否重回千亿?

37. 华为退后一步,问界走上前台,赛力斯以后的路该怎么走?

38. 问界之后的剧情还有余承东多大的出镜率?看余总把精力倾斜到智界R7就知道了!这次R7焕新投入5亿,主打"7系价格、8系体验"。新增星云红内饰,配26英寸HUD、双17.2英寸联屏、华为Sound 21扬声器,配置直接拉满。 对比问界主打的"家用稳重",智界明显更年轻激进。这其实是华为的双轮驱动策略:问界守江山,智界拓新局。 哲理在于,真正的强者从不单腿走路。当问界已成标杆,华为也需智界来证明鸿蒙智行的可复制性。R7就是那张新王牌,用越级配置打破偏见。你觉得呢?

39. 问界将撤出华为专卖店?赛力斯回应消息不实

40. 问界车主看过来,赛力斯回应合作风波,手握引望股权不愁华为技术

41. 主导权交接 问界大饭店回归,赛力斯康波:择机进入轿车MPV市场

42. 华为退居副驾,问界交给赛力斯操盘 华为从问界的主驾换到副驾!据媒体 9 月 15 日消息,华为赛力斯开启轻资产合作模式。问界产品、营销、销售、服务逐步由赛力斯主导,华为只保留技术赋能,问界依旧属于鸿蒙智行。华为释放资源去扶持另外四个品牌。赛力斯已经花 25 亿收购问界商标专利,上半年亏损 17.17 亿。拿到主导权的同时,经营压力全部转移,赛力斯能否把问界生意做稳,值得持续观察。 #问界 #赛力斯 #鸿蒙智行 #车圈热点

43. 连续十天沉默!余承东不再宣传问界,释放重要信号

44. 年销42万的问界,为何突然把运营权还给赛力斯?

45. 赛力斯回应合作新模式会否影响问界“含华量”:华为终端持续参与赋能,问界将有华为最新、最好、最实用的技术、产品以及供应保障

46. 问界探索新合作模式:仍是鸿蒙智行核心成员,赛力斯承担更多主导责任

47. 问界渠道分网:一次品牌主导权的重新划定

48. 赛力斯已经掌握了主动权,问界也要自己来计算结果了

49. 赛力斯回应问界专属专营

50. 现在最憋屈的应该是余承东余大嘴了,自己亲手打造的豪华品牌问界就这样被要求放手了。 早在去年年底,如日中天的“问界大酒店”突然被按下暂停⏸健时,老带新业务消失, 坊间就有传闻: 👉华为和赛力斯出现分歧… 没过多久,余承东开始接受华为Ai业务,把绝大多数精力放在了AI人工智慧业务上,其对鸿蒙智行的掌控逐渐下降。 现在,终于尘埃落地: 华为和赛力斯进入全新合作模式,从曾经的“产品、营销、销售、服务等方面将由华为主导,调整为赛力斯主导,华为赋能。” 未来华为将采用轻资产的方式与赛力斯合作! 余承东一手👋打造的我们的第一个高端汽车品牌—问界和彻底从华为独立分出去! 今后,没有华为余承东的背书,人们还会向从前一样信任赛力斯吗? 没有华为的掌控,赛力斯究竟能走多远? 这个问题值得大家去深思!

51. 华为放手,赛力斯接手,问界到了关键时刻

52. 别被带节奏了!问界品牌专属专营 赛力斯这波其实稳得很

53. 问界再进化:赛力斯主导、华为赋能,一场标杆级的跨界重塑

54. 重磅调整问界正式易主,赛力斯全面接手经营,华为仅保留技术赋能

55. 余承东做梦都想华为亲自下场做车,当年都直接在问界车上贴华为标志了,被上层紧急叫停,还是那句话,当年全国众志成城帮助华为抗住了美国的制裁,今天的华为不能像秋风扫落叶那样去要了传统车企的老命,而是帮助它们枯木逢春,而鸿蒙智行,真的像极了奶爸那样,一把屎一把尿把这些“界车”拉扯大。 如今该到了车企自己迎接暴风雨的时刻了,独立迎接挑战,未尝不是坏事!赛力斯加油#你认为赛力斯能否独立撑起问界品牌#

56. 问界的牌子究竟是谁的,这个问题现在有答案了

57. 赛力斯还能不能把问界继续经营好?内行人说出了大实话

58. 问界“含华量”真相浮出:赛力斯高管一语道破,百万车主心结解开

59. 华为退居幕后!赛力斯收回问界主导权,每台车曾抽成5万

60. 把运营权交还赛力斯,华为抽身之后,问界能走多远?

61. 问界交给赛力斯,余承东见尹同跃,接下来会如何?

62. 问界2027年起撤出华为门店 赛力斯主导运营

63. 接手问界之后,赛力斯做了哪些动作,能否扛住销量压力

64. 问界主导权交接,老车主心里犯嘀咕

65. #你认为赛力斯能否独立撑起问界品牌#离开华为赛力斯要支撑起问界品牌价值有点难。 首先问界的品牌价值源自华为,华为是问界品牌价值的最大附加值,没有华为就没有问界。 买问界的车主绝对多数是冲华为来的,在大多数人心中问界是华为的一个产品,赛力斯是合作方。 以赛力斯的市场影响力是很难支撑起超越比亚迪品牌认可度的,问界能卖出中高端产品价格,支撑点是华为而非赛力斯。 华为与赛力斯合作透出断舍离,华为一个字都没说,问界最终与华为还有多少关系,市场只是在猜。赛力斯上岸先斩意中人,赛力斯做的有点绝,离开华为的赛力斯能不能活下来,还要看3、4季度的问界销售情况。 据传赛力斯要在没有华为的情况下用新产品冲击高端市场,显得很有冲击力,值得赞赏。届时还看新车有无卖点,坦率的说个人不看好它,尊界、仰望在前面等着呢。 华为与小康在问界上的分手,代价是昂贵的,它伤了人们对华为其它四界品牌的认可度和消费信心,更伤了问界的品牌价值。至于问界能走多远,还是让市场来决定吧。

66. 赛力斯回应问界专属专营:“含华量”不减 择机进轿车市场

67. 问界专属专营模式落地赛力斯与华为合作模式迎来新变化 - 哔哩哔哩

68. 华为引望声明,有关赛力斯问界

69. 据报道,问界已经向经销商发布通知,自 9 月 16 日起,授权经销商的合作协议签约主体将从华为终端换签为赛力斯汽车。9 月 16 日前的订单综合服务费结算等事宜由华为负责,之后则由赛力斯负责。 近日,华为与赛力斯的合作模式调整引发关注。9 月 15 日,鸿蒙智行在声明中表示,问界仍然是鸿蒙智行大家庭的成员之一。与现有尊界、享界、智界、尚界仍然采用华为全流程主导的合作模式不同,问界将探索新合作模式,产品定义、产品设计、品牌营销、渠道零售、服务体系由赛力斯主导,华为终端参与赋能。 与此同时,问界汽车也单独发布了声明,称 “ 问界仍然是鸿蒙智行大家庭的核心成员之一 ”,同时强调了问界品牌将 “ 专属专营 ”。此次问界经销商签约主体变更,也是渠道零售体系改由赛力斯主导的落地。

70. 鸿蒙智行明确表态,问界依旧是“五界”体系内的重要成员。但网上各类自媒体解读满天飞,部分声音容易误导普通消费者。再加上个别友商水军带节奏,大肆渲染所谓退单传闻,营造出一种四面楚歌的观感。 也有另一种观点认为,问界推动合作模式调整,意在降低相关成本,改善经营亏损局面,这份尝试本身具备现实意义。 市场随之衍生出不少猜想:其余四界品牌是否会承接红利?会不会效仿问界,推进类似的合作模式变革?还有说法提出,这是在为玛莎拉蒂对应的玛界留出发展席位。 余承东此前也曾提及,最初规划只准备做“四界”,扩充至五界之后,体系压力不小。有个很形象的比喻:问界相当于已经“毕业”。华为如同清北高校,培育出优秀的学生之后,学生走向市场独立发展;完成成长的问界需要找准自身定位,也给后续入局的品牌树立参考范本。

71. “分手风波”后,赛力斯逆市上涨,问界主导权切换引发价值重估,未来华为专营店将“分家”

72. 问界交出主导权,最难受的是老车主 华为把问界的“方向盘”交回赛力斯了。以后产品、营销、渠道全由赛力斯说了算,华为只管技术赋能。 有网友自嘲:“鸿蒙车主秒变小康车主,绷不住了”。更有老车主感叹:“问界车主再遭背刺,天都塌了”。 赛力斯也难,上半年亏了17个亿,M7到M9月销两三万撑不起利润,只能往HI模式靠,或者学零跑出便宜车走量。120万老车主的权益官方说不变,但品牌归属感这事,官方说不变就不变吗?

73. 赛力斯接管问界品牌主导权哪来的底气?

74. #问界运营权责有何变化# 最近刷到问界和鸿蒙智行同步发的合作升级声明,之前传得沸沸扬扬的“华为退出问界”谣言直接碎得稀碎。 这次调整说白了就是运营权责重新捋顺,赛力斯现在主导问界的全链路运营,从产品定义、研发设计到营销渠道、用户服务全兜下来,开启专属专营的新模式。华为这边也没撤,继续稳定输出鸿蒙座舱、乾崑智能驾驶这些核心技术,给产品迭代兜底赋能。 最关键的是所有老车主的既有权益、后续服务完全不受影响,之前买了问界的朋友完全不用慌。说白了就是原来的统一模式适配不了鸿蒙智行现在“五界”的多品牌矩阵了,搞差异化精细化运营而已,根本不是什么分手,反而是双方绑定更深的信号。

75. 赛力斯康波回应问界专属专营被质疑

76. 赛力斯康波:问界用户既有权益与后续服务不受影响

77. 问界主导权彻底转移!车主集体焦虑:高价买的“华为车”谁兜底?

78. 曾被质疑撑不住!赛力斯主导问界,731亿现金到底是什么水平

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  • 赛力斯不想沦为纯血汗工厂

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