世界运动鞋第一品牌——Nike,背后故事知多少
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提到你耐克,你能想到什么?
乔丹,气垫鞋,Just do it,这些都是令耐克成为一家年销售额300亿美元的体育用品公司的核心产品,然而,却很少有人知道,作为美国主流文化中重要符号的耐克,在初创期经历过多少次生死抉择。
80岁的耐克创始人菲尔·奈特,在2016年的时候用一本亲笔自传”鞋狗”,讲述了耐克“从0到1”的故事。
透过这本书,他给耐克留下了3个最宝贵的信条,也向我们展示了一个怀揣梦想的小镇青年是如何用“耐克”创造奇迹的。
奈特从小梦想成为一名职业运动员,在大学里练习跑步时,经常向教练包尔门抱怨美国从没有生产过一双真正好的运动鞋。毕业之后他先去读了商学院,后来成了一名会计。但对于跑步的热爱,让他开始痴迷于日本生产的OnitsukeTiger 运动鞋。
于是他不顾父母的反对开始在家乡小镇上贩卖Onitsuke Tiger,那是一个卑微到不能再卑微的开始,他一个人开着自己的小破车,把几十双运动鞋放在后备箱里,到各个运动会场馆外面叫卖。
1964年,奈特与他的教练包尔门各出资500美元,成立了运动鞋公司,取名为Nike,源自希腊语,喻胜利之意。
公司初创时期,奈特就经常认为美国本土设计的运动鞋将会潜力无穷。于是70年代初,他开始着手落实自行设计鞋子的构想。不过,最初奈特还是决定先借助日本的生产经验,1972年奈特与日本方面签订第一张合约,正式生产完全由美国设计的Nike运动鞋。
随后的几年,日元持续升值,人力成本高涨,使得在日本生产鞋子的代价越来越高。
此时,Nike已累计了基础稳定的海外生产经验,便将触角伸至其它更多国家的生产厂商。为了降低生产成本,Nike于1975年将日本生产线转移至人力成本相对较低的韩国与中国。
成本大幅下降后,让Nike有更丰沛的资源去从事研发工作与行销活动。Nike从低人力成本国家广辟代工厂商这一举措,在当时堪称是业界革命性的首创。
到了80年代,Nike虽然扮演着美国运动鞋专业制造商的角色,但是美国本土未拥有任何一家自己的生产工厂。
不久,耐克就遇到了头号竞争对手,锐步,两大鞋业巨头都认识到,如要扩大市场规模,就必须将原本的专业运动鞋概念,转移至更宽广的、追求时尚的青少年和年轻人的市场。
锐步洞灼先机,率先进入这块黄金市场,以优越的产品及侵略性十足的公关活动,对Nike施予重击,80年中期,锐步已与Nike分庭抗礼。
1987年,锐步更上一层楼,以9.91亿美元的销售额,30%的市场占有率,一举登上运动鞋市场盟主的宝座。
Nike则以5.97亿美元及18%的占有率居其之后。为了反超锐步,Nike痛下决心在新产品的研发设计上投注了巨额经费,最脍炙人口的经典产品则是80年代的气垫鞋Nike Air Force 1。这款鞋底是经典的圆形纹路,独特的圆形底纹,采用生胶的牛筋底,耐磨性极强,集功能性与时尚性于一体。
评论家约翰·何郎曾在美国运动产业的专刊上,针对Nike气体鞋发表了他的看法:“其实它是个简单、容易理解的制鞋科技,只须将空气注入鞋底,即形成具有弹性的鞋垫,如此而已。”Nike气体鞋正式上市时,受到广大消费者的喜爱,获得了空前的成功。
90年代,Nike气垫鞋上市的声势浩大,不惜重金以数百万美元礼聘NBA超级巨星迈克尔。乔丹为产品代言人。从事各项行销广告活动,创下了有史以来运动用品赞助价码新高第一例,举世惊羡。之后,Nike以Air Force 1为原型,设计了第一双签名鞋Air Jordan 1.
很快,所有的*级校队都强烈要求拥有自己的队鞋。以Air Jordan 1 为原型的Dunk应运而生。这款鞋外型出众,厚鞋舌和粗鞋舌夸张抢眼,很适合奔放的后生们。
Nike经常使用全球限量的销售方式,使得鞋子抢购浪潮越来越热,日后随着乔丹神话般的表演,NIKE也慢慢成为了业界的巨人。耐克又以天价签下了高尔夫球巨星老虎·伍兹,并于1996年与巴西足球队签下十年合约。
此后,Nike构型标志如影随形的出现在各大体育赛事中。这也悄无声息的吸引着更多的关注力。
Nike也十分重视品牌的推广,80~90年代,Nike牢牢的掌握住青少年个性、爱挑战现实的心理,发展出“Just Do It”传播主题,伴随着“以你的方式去赢”的广告口号,由世界顶尖的运动巨星代言背书,很快地就掳获了全球青少年的心。
1996年Nike的全球总销售额达到90亿美元,成为世界第一大运动产品制造商。
气体鞋在市场上取得了空前的成功之后,加深了Nike对新产品研发的力度,仅一年的光景,就有300多种新款式在美国市场上市。Nike宣称,科技化的产品研发是Nike成功的重要关键因素之一。我们在发展新的制鞋材料、纤维及现代设计不遗余力。
事实上,业界并非只有Nike一家特别重视新产品研发,还有一家经常被用来与之对比的品牌阿迪达斯,从产品来说,阿迪达斯耐克都拥有各自的亮点。
技术Nike是高端,但阿迪并不差,Nike的鞋面是比较结实,阿迪的鞋底比较耐磨,此外耐克与阿迪的比较在设计上说,阿迪达斯产品丰富,推出众多潮流鞋服款式,而耐克偏向于工业设计,但是专业性强。
如今,更多的消费者注重颜值,哪款好看,好穿就选择谁。
到了21世纪,耐克也从未停止脚步,一系列创新包括强化包裹性的Flyknit鞋面、不沾泥浆的Anti-Clog系列足球鞋,减低风压的Vapor球衣、方便收纳的Gyakusou夹克等,耐克产品的机能性创新,在竞争激烈的运动市场表现非常突出。
如今,耐克已是全球运动品牌的龙头,分公司遍及全球六大洲,员工多达6万人。
2006年,在奈特指派下,设计师出身,时任联席总裁的马克。帕克出任CEO,耐克的接班布局趋于稳定,经过长达10年的观察期,帕克带领耐克走得越来越稳。
并被《财富》杂质评为2015年全球最佳CEO第一名。
这让奈特终于安心在2016年6月底,卸下董事长的职务,交棒给帕克出任董事长兼CEO。
现如今,这家老牌的运动巨头正在跳脱出曾经所属的服装行业,转型为一家以“运动概念”为内核的科技公司。
并在2017年BrandZ全球最具价值品牌百强榜上名列第26位,相对于现如今众多创业者的白手起家,能够以坚持、激进的方式完成创新不是更值得敬佩吗
这是深深植根与耐克骨子里的勇气和魄力使然,正如奈特在《鞋狗》一书中,留给耐克的这么几句话,打破常规者,人恒敬之。
不论男女都劳心劳力的为鞋子这一事业奋斗,完全不考虑其他事情,别管别人怎么说你的想法,不要过多的关注“到底在哪里,不论面临什么,都不要停下”
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