超低价超市在上海跑不通？消费者更看重低价还是确定性——1200+观点深度碰撞_IT互联网

1. 反向山姆

2. 会员制超市失败，硬折扣成新宠！零售行业的未来在哪里？

3. 五块钱买十二瓶水，硬折扣碾压品牌溢价，中国零售业的生存游戏

4. 5块钱12瓶水？超市货架变了天，这波"硬折扣"到底是福利还是套路

5. 本土VS外资折扣店，谁更能俘获消费者？

6. 从KA模式到硬折扣，中国超市三十年逻辑变了

7. 零售巨头集体放弃中产幻觉，开始扎堆搞硬折扣

8. 京东、美团、盒马的“硬折扣”博弈

9. 单日13家、9 月30家！超盒算NB开启 “狂飙”模式！

10. 消费者正在从“价格敏感”转向“价值敏感”

11. 一篇看懂消费分层

12. 折扣不香了？加拿大人更看重“靠谱价”

13. 双十一的最大骗局，是你以为自己占了便宜！

14. 【4104天12月19日，消费信心朝思暮享

15. 充电宝暴雷，击穿了消费品信任底线

16. 产品价格战，如何破？

17. 营销思维|如何在营销方案当中设计确定性收益？

18. 消费降级不是品质降低

19. 被忽视的确定性

20. 商业世界的三道选择题

21. 2025年，山姆的“确定性”和“不确定性”

22. 上海杨浦区五角场商圈最后一家大型超市清仓倒闭？

23. 即时零售冲击猛，超市转型如何“不掉队”

24. 523模型崛起，硬折扣超市“631”模型不灵了？

25. 拼价格死路一条！生鲜店的出路到底在哪？

26. 生鲜区的竞争力，从来不是靠低价促销，而是靠日复一日的细节打理

27. “穷鬼天堂”背后的商业帝国

28. 一线城市开启超市价格战，北京8点后6折清仓，上海的宝妈疯狂囤货

29. 超市价格战激战正酣，一线城市的宝妈们疯狂囤货

30. 北京和上海超市价格战，宝妈们的疯狂囤货与城市生活的变化

31. 上海超市价格战引全国羡慕

32. 狂吹“低价风”！超市为什么开始“卷”价格？

33. 上海超市价格战深度观察

34. 美团首家超市杭州开业，比盒马更实惠，线下价格战升温

35. 突发！盒马X会员店全部关闭，背后原因几何？

36. 盒马X会员店落幕，蜕变后的盒马正加速逆势扩张

37. 盒马放弃X会员店

38. 会员制超市牌局酿变

39. 盒马X会员店全国全部关停为何沦为“弃子”？盒马路在何方？

40. 巨头梦碎！盒马X会员店全面闭店，意料之中的结局

41. 盒马会员店，怎么就彻底熄火了呢

42. 盒马会员店全关

43. 盒马战略大调整

44. 奥乐齐在中国发展进入新阶段，零售女强人能否应对诸多挑战？

45. 奥乐齐中国市场的破局之道丨和君新消费观察

46. 硬折扣

47. 零售业大佬-德国奥乐(ALDI)颠覆传统超市玩法

48. 德国“穷鬼超市”，在中国赢麻了（奥乐齐）

49. 我专程逛了3天胖东来！中国最火超市比网上说的更离谱……

50. 买车品牌究竟重要不重要？当然重要啦！！！就拿腾势来说，它的腾势品牌效应很成功，仔细看就可以发现它成功的关键在于其强大的品牌安全感，而这直接源于其深厚的比亚迪背景。作为成立于2010年的品牌，腾势历经多年发展，其背后并非普通股东，而是拥有比亚迪的鼎力支持。比亚迪在技术、产品和资源上对腾势进行全方位赋能，这种强大的后盾让腾势具备了超越一般新势力的稳定性。选择腾势的车主无需担忧品牌存续问题，比亚迪的坚实保障确保了任何时期都能获得完善的服务。这种“品牌不会倒闭，服务永远在线”的确定性，是腾势区别于其他豪华新势力、赢得“豪华品牌安全之王”称号的核心要素，为消费者提供了产品安全之外的深层信心和安全感。#豪华品牌安全之王# 薛--子的微博视频

51. #美国人因关税大量采购打折商品# 7月8日至11日这四天被称为"夏季黑色星期五"期间，美国线上消费总额飙升至241亿美元，同比增长30.3%，远超预期。这显示出美国民众对打折商品的高度热情。从现有数据分析，主要有几个因素驱动了这种消费行为：首先是亚马逊将Prime Day活动从传统的48小时延长到96小时，这给了消费者更多时间参与抢购。其次是折扣力度很大，整体折扣幅度在11%-24%之间，其中电子产品折扣达23%，服装类折扣更高达24%。亚马逊今年改变了促销策略，促销商品数量减少了（只有14%的SKU参与促销，去年是38%），但折扣力度更大（平均折扣增加8个百分点），这是一种更精准的促销策略。另外，更重要的背景是特朗普政府的关税政策即将生效。根据报道，78%的消费者因担心关税导致商品价格上涨而改变了购物习惯。消费者正在提前囤积生活必需品，特别是那些预计在关税生效后会涨价的商品。从消费趋势来看，这次打折季有几个特点：一是开学季采购成为重要主题，消费者提前抢购开学必需品；二是移动端购物成为主流，53.2%的线上销售通过手机完成；三是消费者更注重"质价比"，既要低价又要品质。此次抢购潮本质是民众在政策不确定性下的防御性策略——以折扣对冲预期通胀，用囤货抵御贸易风险。然而，这种“透支消费”可能掩盖了关税对普通家庭的实际压力：若8月谈判破裂，消费者终将为关税买单。零售商的精准促销虽短期提振销量，却难解宏观困局，美国消费市场的韧性将在未来数月迎来真正考验。 #热点解读##海外新鲜事##中长视频流量扶持计划# http://t.cn/A6kIrqD6

52. 【热点聚焦！#蜜雪冰城永不塌房是真硬还是嘴硬#】近日，一段蜜雪冰城员工用脚关闭直饮水开关的视频在社交平台疯传，引发舆论哗然。这并不是蜜雪冰城第一次因食品安全问题被质疑。此前，多家门店被曝出使用过期原料、操作台卫生不达标等问题。然而，7月8日下午，#为什么蜜雪冰城永不塌房#冲上热搜第一，再次引发热议。“永不塌房”这句话，像一记响亮的耳光，打在了那些因食品安全问题而受害的消费者脸上，也打在了整个行业的良心上。当一家企业将“不塌房”当作公关话术而非经营底线时，我们不禁要问：它究竟是不愿塌，还是早已塌得面目全非？茶饮行业竞争激烈，但食品安全应是所有品牌的底线。蜜雪冰城以低价策略迅速扩张，门店数量突破2万家，凭借庞大门店数量，形成了一种即便个别门店出事，也撼动不了基本盘的错觉。但食品安全没有侥幸，一家门店的疏忽，就可能让千万消费者的信任瞬间瓦解。许多人选择蜜雪冰城，是因为它的亲民价格，但亲民不意味着可以降低标准。消费者有权要求“低价不低质”，而非被迫在“省钱”和“安全”之间做选择。企业的“房”，是消费者的信任垒起来的蜜雪冰城的“房”，从来不是靠营销口号筑成的，而是靠无数消费者一杯杯买出来的。真正的“不塌房”，不是靠嘴硬，而是靠每一杯饮品的安心，每一次服务的诚意和每一份对消费者的尊重。农民频道的微博视频

53. #进博会全球之约背后的确定性#快看看你的双11订单有多少海外品牌！每年双11恰逢进博会，全球好物蓄势待发，三季度日均7家海外品牌线上首秀，110+国家的商品争分夺秒奔赴你的购物车！双11开卖仅两周，927个进口品牌成交同比翻倍！国内的消费认同为品牌带来成倍生意爆发，进博会作为正式亮相的舞台，天猫国际作为入驻首站，也逐渐成为品牌的市场基础，让品牌心智深入人心。#天猫国际进博会上新了#

54. 越便宜产品的用户，越会为“确定性”埋单（过去的价值）。越贵产品的用户，越会为“不确定性”埋单（未来的价值）。分析人群种类定价，是对的。但是也要考虑人群心理。从理想的品牌口碑而言，冰箱彩电大沙发是确定性，是过去。全新算力平台，未来辅助驾驶的 OTA ，本地智能驾驶舱的 AI ，是未来。空气悬挂，高端音响，驾舱静谧性则是可以体会但是并不显性的高端特征。所以其实丐版，应该在看的见的地方拉满，保住丐版消费者的面子。否则小孩在后排问爸爸隔壁老王家的 i8 有电视，我们的没有，是我们家穷吗？这场景不敢想。。。而老王多花了 5 万，还会津津乐道的给你讲你不懂静谧性，音响，算力平台，VLA，你不懂。。。优越感也出来了。所以，用看得见的“确定性”，给穷人面子，用看不见的“不确定性”，给有钱人优越感。这也是消费市场，今天必须要考虑的一个定价维度。ps现在不可能改了，看下一代产品吧。

55. 这哪是卖车创新，是把4S店的套路底裤扒了！以前买车要跟销售斗智斗勇、比价耗力，生怕被看人下菜，现在一口价明码实价，10天卖15台就是最好证明！消费者要的从不是最低价，是不被套路的确定性！那些靠信息差坑人的销售模式，早该被这波真诚按在地上摩擦！#一口价卖车销冠称10天定出15台#

56. 跳出舒适圈，朴朴超市或将进军上海？前置仓的战争在上海又要打响了吗？最近，招聘平台上显示，朴朴超市正在上海大规模招聘，岗位包括供应链、运营、配送等等。10年仅拓展了9座城池，低调朴朴超市为什么要在此时开新城？为了估值，为了IPO。朴朴超市因为超过七成的营收集中在闽粤两省，模式能否复制存疑。2024年实现了300亿营收和22.5%的毛利率，并首次实现了年度盈利。此番扩张可能是为了能有更大的增长故事。只守城已经不行了。今年12月，美团小象超市宣布进入福州，这是朴朴超市的核心区域。朴朴超市需要新的增长曲线。但是上海的竞争压力也不小，既有盒马、叮咚买菜、美团闪购和京东秒送。租金和配送也是成本大头。跳出舒适圈的朴朴超市能完成华东地区的布局吗？#东哥笔记#

57. 最便宜超市 VS 最离谱超市！100元能买什么？有多大区别？

58. #天猫超市臻选发布年度十大趋势#打造电商版“精品买手店”🧐天猫超市已升级自有品牌“天猫超市臻选”，并发布了年度十大趋势：全球风味、科学膳养、低GI、配料干净、智能科技、黄金产区、安心有机、儿童成长、精准控糖、超级成分。该品牌采用独特的“双轨制”与近200个品牌合作，不是简单的供应商关系，而是“品质合伙人”，共同开发独家商品。平台提供“确定性ROI”的全域流量支持，助力合作品牌投资回报率提升3-5倍。【评论】这不止是发布趋势，更是天猫超市在激烈竞争中划出的新赛道。它避开与拼多多、抖音的“低价”缠斗，转而锚定注重“配料表”和“产地”的新中产人群。通过扮演“毒辣选品官”，用严苛标准为消费者做前置筛选，本质是售卖“信任”与“省心”。这套“趋势引领+深度共创”的模式，意在将流量红利转化为品质复购，构筑一道基于审美与信任的柔软护城河。

59. #淘宝双12首小时交易额增18%# 平稳增长背后，是“精打细算”赢了🧮淘宝公布2025年“双12”大促战报，数据显示大促正式开售首小时，平台交易额同比增长18%。数据表明，消费者在年末大促中购物行为更趋理性，更愿意为实用、性价比高的商品买单。【评论】这个18%的增长，透露出的市场信号远比数字本身更丰富。它表明，在大促审美疲劳和消费理性回归的背景下，简单的“全场五折”已经难以刺激冲动消费。增长的驱动力，更多来自消费者精打细算后的确定性选择——可能是认准了需要的高性价比单品，或是为实在的“官方立减”规则买单。对平台和商家而言，这意味着竞争正回归零售本质：谁的货盘更扎实、谁的规则更透明、谁的服务更确定，谁才能在大促中赢得越来越“聪明”的消费者。未来的大促，可能不再是GMV的狂欢，而是服务与信任资产的集中验收。

60. #快手“信任购”升级至珠宝玉石# 180天质保，给“老铁经济”配上“硬核保险”💎快手电商宣布，其“信任购”服务范围扩展至珠宝玉石等高价值、非标品类。针对该类商品，平台将提供长达180天的质保期，以解决消费者在线上购买珠宝时的鉴定、退换货等核心痛点，进一步强化其电商业务的信任基础。【评论】快手将“信任购”延伸至珠宝玉石，这步棋走得既大胆又精准。它直击了非标品电商中最大的“信任黑箱”问题，试图用平台背书和超长售后，为“老铁经济”注入一剂强心针。180天的质保期，本质上是将售后成本和鉴定风险从消费者身上转移到了平台和商家身上，倒逼供给侧提升品控与诚信。这不仅是服务升级，更是快手电商从“流量场”向“信任场” 深度转型的关键信号，意在争夺对购物确定性要求更高的增量用户。

61. #国家发文禁止亏本卖车# 近年车市“价格战”愈演愈烈，车企亏本抢份额，甚至出现减配，经销商价格倒挂亏损，虚假促销等乱象。禁止低于成本价销售，不是限制竞争，而是给行业“止血”。明码标价、规范全链条价格行为，既能让消费者避开“买完就降”的坑，也能倒逼车企把精力放在技术研发和服务升级上。短期少了“捡漏”机会，长远看却是维护产业链稳定、保障消费者权益的关键。支持行业从“拼低价”回归“拼价值”，才能走得更稳！

62. #盒马前置仓扩张至200个# 用“毛细血管”网络，为200万订单输送确定性🚚盒马前置仓小型、灵活的仓储节点成为其承接日均超过200万线上订单的关键履约基础设施，有效支撑了“30分钟达”的服务承诺。【评论】当生鲜电商进入“服务即商品”的下半场，盒马将前置仓扩至200个，是在进行一场极致的“空间换时间”博弈。其本质是以高密度的仓储网格无限贴近消费者，将物理距离压缩为履约的确定性。这套网络已成为比流量更深的护城河，它不仅支撑了200万日单量，更让“30分钟达”从营销口号变为可规模化的服务标准。这标志着竞争焦点已从线上入口争夺，彻底转向线下履约体系的效率与密度之争。其成败关键在于，能否在急速扩张中，持续优化单仓的坪效与人效，让这张昂贵的物流网络从成本中心，转变为驱动增长与利润的数据中心与体验中心。

63. #超盒算NB山东寿光开产地仓# 社区超市的竞争，已卷到“田间地头”🥬盒马旗下平价社区超市品牌“超盒算NB”宣布，其首个产地仓在“中国蔬菜之乡”山东寿光正式开仓运营。此举标志着该品牌在源头供应链建设上迈出关键一步，旨在通过深入产地，优化生鲜商品的采购效率与新鲜度。【评论】当社区超市开始自建产地仓，意味着这场以“低价”为表象的竞争，内核已升级为供应链纵深与效率的终极较量。超盒算NB不再只做渠道，而是向上游延伸，试图掌控从田间到餐桌的最短路径。这不仅能压成本、保新鲜，更是为与钱大妈、奥乐齐等对手贴身肉搏储备“弹药”。对于盒马而言，此举也是在用差异化供应链，测试更下沉市场的打法，为整个集团的零售网络探路。

64. #外卖大战6个月烧掉近800亿# 外卖大战烧掉800亿，真的不会波及普通人吗？-这个话题词下，竟然很多人拍手叫好，说就爱看资本家撒钱商战的戏码。我想说，这些人想得也太简单了吧。巨头们为了自己未来的生存权，掷下600亿豪赌，最终要为之买单的，可能还是我们普通人。💰外卖商战的800亿，钱从哪来主要是美团、阿里巴巴、京东三家上市公司，从其激增的营销开支和大幅下滑的利润中支出。📈 商战一地鸡毛后，巨头们的格局发生了什么变化？1. 市场被重塑：美团份额下降，淘宝闪购和京东获取部分市场。2. 战场被拓宽：美团、阿里、京东的竞争，已经从“送外卖”升级到更恢弘的“即时零售”，将被他们搞死的夫妻小店更多了。3. 白热化的竞争并未停止：平台表态将从价格战转向服务、质量和效率的竞争。😥 600亿的代价承担者是谁？1. 商家：订单量增加，但利润下滑，陷入"增量不增收"甚至"越爆单越亏损"的困境。2. 骑手：工作强度剧增，但每单收入下降，对未来就业稳定性感到担忧。3. 平台自身：利润严重受损，资本市场对其业务模式的"护城河"产生怀疑。🔗 和我们普通人的关联 1. 短期红利：享受了超低价的外卖和服务。2. 长期代价：服务质量波动、消费习惯被悄然改变，且长期来看，不健康的行业生态最终会通过选择变少、价格上涨等方式反噬消费者。🔥 钱是谁的，为何而烧？这烧掉的近800亿，主要来自美团、阿里巴巴和京东这三家上市公司。这笔钱具体体现在它们同比翻倍甚至更多的营销开支，以及财报上“惨烈”的净利润下滑上。它们之所以愿意付出如此巨大的代价，是因为这场战争关乎未来。外卖是最高频的消费场景之一，被视为进入即时零售（即“万物到家”）这个万亿市场的核心入口。对于阿里和京东而言，投入这场战役是为了获取新的用户和流量；而对于美团，这则是必须坚守的“命脉”。🧭 烧完之后，走向何方？巨额投入之后，行业的游戏规则和竞争维度正在发生根本性的变化：竞争降级与回归：在监管介入和巨额亏损的双重压力下，单纯的“烧钱”模式已难以为继。平台纷纷表态，竞争将回归理性，聚焦于服务体验、运营效率和产品质量。战场升级与扩容：战争的核心不再仅仅是争夺一碗面、一杯奶茶的配送订单，而是升级为争夺“万物到家”的资格。通过外卖培养起的用户习惯和配送网络，未来将承载生鲜、日用品、数码产品等更高利润商品的即时配送。😟 谁是代价的承担者？这场战争的代价，已经沿着产业链条传导给了多个群体：商家：困于“虚假繁荣”。许多商家陷入了 “增量不增收” 的窘境。订单量暴涨的背后，是实收金额的下降。有研究表明，在竞争最激烈的时期，商户外卖加堂食的总利润平均降幅可能接近9%。他们面临着一个两难选择：不参与活动就没流量，参与活动则利润微薄甚至亏损。骑手：透支未来。尽管由于订单暴增，骑手的总收入在短期内可能上涨，但每单的单价在被稀释，而工作强度却达到了前所未有的高度。有骑手表示，现在挣同样的钱，需要付出过去两倍的时间。同时，他们也担忧补贴结束后，涌入的新骑手会导致竞争更加激烈，收入更难保障。🔗 这和普通人有什么关系？作为消费者，我们并非只是看客：短期的“羊毛”与长期的“账单”。我们无疑是这场大战前中期最大的受益者，享受了前所未有的低价外卖。然而，专家指出，这种非理性的低价竞争长期来看不可持续。当行业回归理性，平台和商家都需要修复利润，我们最终可能需要通过支付更高的价格来为之前的“羊毛”买单。被悄然改变的生活与选择。频繁的低价刺激，可能会培养我们非理性的消费习惯。更重要的是，如果大量中小商家因无法承受成本压力而倒闭或退出线上，我们未来的选择可能会变少，市场可能被少数能承受补贴大战的连锁品牌主导。希望这份梳理能帮你更全面地理解这场外卖大战。它不只是一场商业八卦，其涟漪其实已经触及了我们餐桌上的选择、街头巷尾小店的生存，以及许多人的工作方式。

65. Sensor Tower数据显示，2025年“黑色星期五”开卖首日（11月20日），阿里巴巴旗下跨境电商平台速卖通AliExpress在欧洲下载量超过亚马逊。此次超越的战略意义在于三个维度的验证：其一，速卖通通过"海外双选会"等创新模式打通品牌出海通道，证明了中国供应链不仅能提供低价商品，更能孵化适配欧洲消费升级的优质产品；其二，菜鸟网络在欧洲的物流基建持续升级，使"10日达"等服务成为可能，极大改善了跨境购物的确定性体验；其三，阿里旗下平台正形成战略协同，通过货通全球的数字化供应链体系，实现对区域市场的精准供给。然而下载量的单点突破尚不足以动摇亚马逊的根基。前者凭借Prime会员体系与FBA物流网络构建的生态，依然占据着欧洲消费者的心智与钱包份额。速卖通的挑战在于如何将黑五的流量高峰转化为持续的复购行为，并在欧盟日益收紧的电商监管框架下保持增长动能。#东哥笔记# #东哥出海笔记#

66. #1元包邮的时代要终结了吗#快递行业的集体涨价是近期一个显著的趋势，这并非偶然的市场波动，而是行业长期“内卷式”恶性竞争后，在政策强力引导下的一次深刻转向。其核心目标是推动行业从不可持续的低价血拼，转向依靠服务质量、技术创新和效率提升的健康轨道。此番价格调整的直接推手是明确的政策信号。自2024年中央经济工作会议提出综合整治“内卷式”竞争以来，国家邮政局在2025年7月旗帜鲜明地表示要反对快递行业的“反内卷式”竞争，加强行业监管。这直接促使了浙江义乌、广东等快递“产粮区”率先行动，将快递底价上调0.1元至0.4元不等，设定了每单1.2元至1.4元的价格底线。这标志着曾经普遍存在的“0.8元发全国”的极端低价时代正式宣告终结。这种低价模式虽然带来了业务量的快速增长——例如2025年上半年快递业务量预计已超950亿件——但也导致了严重的“量增利减”怪象。数据显示，2025年6月，主要快递企业的票均收入普遍在2元左右，远低于2017年上市初期的水平（部分企业当时超过3元），长期低于成本的竞争使得基层网点不堪重负，服务质量和员工权益也难以保障。涨价的效应正沿着产业链条传导，对不同规模的电商商家影响各异。对于依赖薄利多销的“白牌商家”而言，快递费即便小幅上涨也可能直接侵蚀其本就微薄的利润。相反，拥有自主品牌和较高客单价的商家，对运价上涨的敏感度较低，他们更关注服务的稳定性和品质。因此，快递涨价可能在短期内加剧电商领域的“马太效应”，拥有更强抗风险能力的大中型商家优势更为凸显。对普通消费者来说，短期内可能需要对“9.9元包邮”商品的出现频率有所降低或包邮门槛提高有所准备。但从长远看，如果涨价带来的收益能够切实投入到服务改善、时效提升和末端派送体验优化上，消费者最终可能获得更优质的服务。一些消费习惯也可能随之改变，例如非必要的“碎片化消费”可能减少，而社区团购、线下自提等模式可能会得到进一步发展。“反内卷”的真正成功，关键在于快递企业能否利用价格回归理性带来的空间，实现真正的“价值竞争”。这意味着企业需要将资源更多投向自动化分拣设备、智能仓储系统、无人机配送等科技应用，以科技降本增效。例如，已有快递企业通过大规模应用无人车，将末端配送成本显著降低。同时，重构末端派送机制和加盟商考核体系，确保涨价收益能够合理反哺一线快递员和基层网点，激发其提供优质服务的积极性，也至关重要。此外，行业还需探索如何更深度地融入现代农业、制造业等产业链中，提供高附加值的综合物流解决方案，而非仅仅充当简单的“送货员”角色。然而，转型之路依然挑战重重。特别是对于加盟制快递企业，如何确保总部调价政策能在全国数以万计的加盟网点中得到统一执行，防止为“保客户”而暗地里再度掀起价格战，是一大管理难题。这需要更强有力的行业监管和更透明的利益分配机制来保障。综上所述，1元包邮作为特定发展阶段的产物，其规模必然会收缩，但可能不会完全绝迹，或许会以更精选的引流品或特定场景促销的形式存在。快递行业集体涨价宣告了一个旧时代的结束，即单纯依靠低价抢滩市场的模式难以为继。它开启了行业从“拼价格”到“拼价值”的新阶段。这个过程伴随着阵痛，但也是行业走向成熟、实现可持续发展的必由之路。最终目标是在商家可承受的成本、消费者认可的服务体验和快递企业合理的利润之间，寻求一个可持续的、多方共赢的新平衡点。#热点观点# 夜尘锋刃的微博视频

67. 【“双11”增长见顶？电商消费传递什么信号？】今年的“双11”，比往年都来得更早。10月9日，京东、抖音率先启动“双11”促销，另一大电商平台淘宝天猫，也紧跟着于10月15日开启了预售。“双11”，早已从单日大促变成了一场历时近一个月的全民促销购物节。然而，“狂欢”1个月已经过去了，但消费者的体感似乎和商家的预期不太一样，大品牌大企业和中小商家之间的“温差”也不太一样。“平时各种各样的打折促销活动都有，该买的都买了，没必要专门等到‘双11’打挤，好像价格也差不多。”采访中，不少消费者表达了类似观点。这样的消费观点，也让不少商家真真切切感受到了变化。一位品牌商负责人坦言，眼下正值大促冲刺期，热度仍在，但确定性不再，“今年的‘双11’，关键在于‘续命’。”他半开玩笑地说。不过，也有在大促期间“卖爆”的商家。某电商平台发布消息称，阿迪达斯、安踏、珀莱雅(73.320, 3.13, 4.46%)、雅诗兰黛等35个品牌在预售的第一个小时，成交额迅速破亿；有1802个品牌成交翻倍。“双11”增长见顶？电商消费传递什么信号？丨深壹度一边是越拉越长的促销时间线，一边是对“打折”“优惠”等字眼逐渐脱敏的消费者，“双11”的吸引力难道真的打折了？大家对买便宜的商品提不起兴趣了？

68. 【#双11超低价要买144瓶牛奶2升卸妆液#？】今年双11刚刚开启，不少直播间主打“超低价”，但优惠背后却附带了“大份量”的门槛。卸妆液得按升卖、面膜动辄五十张起、牛奶要整整一百多瓶打包下单，洗发水、牙膏、猫砂几乎都成了“批发模式”。业内人士分析，这种“打包式销售”本质是商家为了降低快递、人力和仓储成本，通过一次性出货来“走量”。但对于单身或小户型消费者来说，价格虽然便宜，存放和使用却成了麻烦。大部分商品都有保质期或使用期限，囤太多极有可能造成浪费。看看新闻Knews的微博视频

69. 超市圈老大哥的商业秘密... (不是广告，放心看吧~) #山姆#胖东来#奥乐齐#零距离看懂财经

70. 家庭采购大师的回购清单｜洗发洗鼻沐浴饮水儿童

71. #来自此沙的双11特别推荐# 听到此沙亲口说“双11来抖音商城，消费券人人可享，潮流服饰、大牌美妆超低价”时，心里那种属于追星女孩的“双11仪式感”瞬间被拉满了！这可不是一次普通的购物哦，而是咱们和他之间一次特别的约定。“潮流服饰”和“大牌美妆”这几个字，已经为我指明了方向。想象着在这个双11，和他关注同样风格的好物，用上他可能也喜欢的同款，那种“为爱买单”的快乐和“与偶像用同款”的情感满足，真的只有我们自己才懂。而且，这次抖音双11主打“简单优惠”，有立减折扣和一件直降的玩法，优惠力度不是一般的大，还有人人可领的消费券，据说最高能领千元券包。不用烧脑凑单，就能用实实在在的好价，装点自己的生活，这种轻松感和确定性，我的购物车和心情一起都能得救了！抖音商城双11好物节已经开启，姐妹们，让我们跟着此沙一起清空购物车吧！

72. #山姆卖海飞丝被指选品像普通超市#山姆售卖海飞丝引发的选品争议，折射出会员制商店在本土化与差异化间的困境。消费者吐槽其选品“像普通超市”，核心诉求是希望会员店能提供普通商超难以获取的进口商品或特色品类，以匹配会员费带来的独特价值。从山姆的回应来看，其国产品牌比例上升是本土化布局的体现，但也导致与普通超市品类过度重合。会员制商店的竞争力在于“人无我有”的商品结构，若陷入大众商品的价格与品类竞争，将失去会员店的核心吸引力。山姆需在优化商品结构上发力，一方面保留本土化带来的供应链优势，另一方面加大进口特色商品的引入，满足会员对“独特性”的期待。唯有在差异化与本土化间找到平衡，才能真正留住会员，巩固其在会员制零售领域的地位。#秒懂热点就用智搜# 分析：#山姆卖海飞丝被指选品像普通超市#【#山姆回复被吐槽选品像普通超市#：将进一步优化商品结构】近日，有川北小哥的微博视频

73. #致癌手机壳不能被低价默许##消费者不该为毒手机壳商家买单#【9.9元的手机壳藏着致癌的毒？安全怎可被“低价”豁免！】万万没想到，天天手里拿，可能强致癌！几块钱的手机壳，竟然能击穿健康防线。当那些9.9元包邮的塑料壳一拆包装散发出强烈刺鼻气味时，没人会想到，这可能是铅超标30倍的“毒源”——那些用医疗废料、电子垃圾回收制成的外壳，正通过皮肤接触和呼吸，把塑化剂、多环芳烃这类致癌物悄悄送进身体。带着毒素的低价产品，本质上是将健康成本转嫁给消费者，“指尖上的危险”不能被便宜默许，健康不能为“低价”让步，无论价格高低，安全必须永远第一。#9.9包邮的手机壳铅含量超标30倍#北京新闻的微博视频

74. 十年利润增长400%，它凭什么成为日本超市“隐形冠军”？

75. #百吋电视京东直播比价贵1分赔1万#这是把信任做到了极致，硬核的承诺，自然让大家也更是安心！让消费者的每一次比价都有意义、有保障对于选择百吋电视的消费者而言，划算不划算从来都不是单纯的低价，而是物超所值的一种别样体验。这操作格局拉满，充满了人文温度的双向奔赴~

76. 亚马逊宣布将对其在印度的快速配送业务“Amazon Now”实施激进扩张策略，计划每日新增两个前置仓，目标在年底前使总数突破300个，主要集中于班加罗尔、德里和孟买三个城市，以应对Flipkart、Blinkit和Zepto等竞争对手的压力。在Flipkart、Blinkit和Zepto等本土玩家以轻快模式抢夺市场时，亚马逊此举是以重资产投入，押注于“确定性与丰富度”将最终赢得印度中产消费者的长期忠诚。然而，这场昂贵的豪赌面临着印度市场特有的“规模不经济”魔咒。在人口密度极高但路况复杂、消费水平分层的核心城市，分钟级配送的运营成本与客单价能否平衡？当扩张重心局限于班加罗尔、德里、孟买等一线城市，这是否会进一步拉大其与更广阔下沉市场的服务鸿沟，从而将后者拱手让给更灵活的本土对手？#东哥笔记# #电商动态#

77. 市值巅峰超百亿，“一代超市王”正式退市摘牌！曾与沃尔玛“硬碰硬”，连亏4年惨淡收场

78. #中美再次暂停实施24%关税90天# 目前来看关税暂停是双赢！对中国而言，美方暂停部分关税，可扩大中国商品对美出口，稳定相关企业生产经营和就业，促进外贸发展。中国暂停部分对美关税，能增加国内市场优质商品供给，满足消费者多样化需求。从美国角度看，有助于美国消费者以更低价格购买中国商品，减轻通胀压力，也能缓解美国企业供应链压力。

79. #山姆卖海飞丝被指选品像普通超市#会员店的体面与焦虑啊！强如山姆其实也开始纠结在这个消费降级的时代如何做改变。山姆卖海飞丝被吐槽选品像普通超市，看似小题大做，实则戳中了会员制商超的核心困境——当“大包装、高品质、强供应链”的标签开始松动，它和普通超市的护城河究竟还剩多少？之前，山姆靠差异化选品和极致性价比圈粉无数，消费者愿意为会员费买单，图的就是“别处买不到的专业感”。到如今，一边是消费降级大趋势下，用户对高价商品的敏感度飙升；一边是维持高端定位的供应链成本居高不下，山姆的纠结肉眼可见。选大众款怕丢了“会员店的体面”，遭老用户吐槽；坚持高端又怕脱离市场，被性价比玩家分流。这场选品争议，本质上是所有高端零售的集体困境：在流量焦虑与品质坚守之间，如何平衡才能不被两头反噬？毕竟，会员制的核心是信任，一旦“专属感”消失，会员费的价值感也就荡然无存了！

80. 看到了易车网上个月特斯拉的销量，一点感想。特斯拉仅凭两款车型月销量就能干到7万以上，国产新能源最严厉的父亲这一块真不敢犟嘴。我们不能说买特斯拉的人是不懂车，特斯拉的确是很好的车，他身上具备一点绝大多数厂商不具备的特征就是——产品的确定性。一些品牌繁衍的很快，那产品的打磨是一定不太精细的，特斯拉两到三年改款一次，每一款车上市之前都经过大量的测试，甚至是全球性测试，这是很多品牌做不到的。所以这种产品的确定性就给了消费者一定的安全感，他不一定是最好的，但一定不是最差的，这一点是确定以及肯定的，你闭眼买就行了，很省事，消费者也喜欢省事，所以这样的车自然而然就卖的好。

81. 如何看待「供给给力，消费费力」的年终经济现象？反映了哪些深层问题？

82. 臀总发布了动态:「同样是当年资本烧出来的垄断巨头，滴滴比美团滋润不少，虽然也面临高德的聚合打车压力，但打车并没有外卖这么大的被动局面。原因之一可能是打车和外卖相比，在 c 端消费者视角具有不确定性。举个例子，我点外卖，可以同时查下美团和淘宝闪购的价格，直接选择价格低的，因为我知道一定能有骑手接单送到，两家在时间上的差别和服务上的差别也并不大，对于外卖来说最重要的满意度不是来自于骑手服务，而是来自餐厅的外卖菜品质量和价格，如果同一个菜品同时上线两个平台，消费者可以轻松比价选最低的。而打车虽然也能滴滴和高德同样的路线比价，但是并不确定什么时候会有接单。有可能高德虽然低，但是半天没有人接单，而且司机的质量不同平台是有一定区别。也就是说，打车要比价也能比，但是比外卖比价麻烦很多，一家接单还得取消另外一家，这种不确定性会让大部分消费者习惯于在单一平台打车，除非是打不到车的时候才会多平台下单。而且外卖可能出现你喜欢的同一个菜品同时在两个平台供你比价，但是打车你不可能选同一个司机同一个车在两个平台供你比价，给你提供最重要满意的就是配送服务本身，所以平台的重要性会更强。」网页链接 (via 即刻)

83. 从“追降价”到“等惊喜”：2025中国汽车消费者心态与车企定价策略的博弈

84. 在盒马地盘里抢食，美团首家自营超市开业了

85. #月薪2万吃不起百果园# #百果园价格# #百果园称不会迎合消费者#百果园的品牌故事是关于 “好吃” 这个精细体验的。但它的商业模式是一盘关于加盟和供应链的生意。它的底层逻辑和它的商业模式是有点拧着来的。消费者去百果园，是被那个 “不好吃三无退货” 的承诺吸引的，他们是为 “确定性” 买单。看到 “水果刺客”就很自然的想到了“雪糕刺客”，希望百果园能努力改变“雪糕刺客”的结果，真正让消费者得到与消费的价格符合的品质体验。孙大诚的微博视频

86. #中国长安汽车集团与京东集团战略合作签约##阿维塔京东合作签约# 京东这次和阿维塔、长安等厂家合作卖车，大概率虎头蛇尾。因为汽车是必须摸到、开到才敢买的大宗消费，不像买件衣服，看模特图、读详情页就可能冲动下单；也不像买台手机，刷测评、看参数也能盲订。汽车属于动辄十几万、几十万的移动生活空间，座椅软不软、方向盘手感如何、加速有没有推背感、过减速带颠不颠……这些细节，图片视频里根本看不出来。传统4S店为什么能活？就是因为体验这个核心。消费者愿意花几小时甚至半天去店里，坐进车里摸一摸、试一试，开两圈，最后货比三家，才会产生信任掏腰包。但电商呢？用户最多刷个直播、看个参数表，连车钥匙的金属质感都摸不着。这时候让用户锁单大订，是不可能的。而且新势力一些品牌就因为退定金引发了不少纠纷，所以说这种先交钱再验货的模式，大部分消费者根本不踏实。最重要的是，汽车直营店和4S店为什么要给京东分流量？消费者凭什么信京东的渠道胜过信任身边的4S店？更关键的是，汽车销售的最后一公里就是在线下。就算用户在京东下了单，后续的验车、上牌、售后还是得靠本地门店。京东如果只是当个流量中介，根本解决不了消费者最在意的“体验闭环”。电商的优势是什么？比价方便、价格透明、补贴刺激。但汽车消费恰恰对低价不敏感，消费者应该更愿意为确定性买单。其实，汽车电商的本质，是辅助而非颠覆。京东或许能分一杯羹，但想靠电商模式颠覆传统渠道？很难了。#热点观点##大v聊车#

87. 外卖行业恳谈会召开！商家：被迫参与价格战收入锐减，生存堪忧！

88. 三巨头战火烧到在折扣超市

89. #京东直播比价贵3分也奖1万#电商平台“贵就赔”的承诺正在重塑价格信任机制。有消费者在直播间通过实时比价，发现某商品仅贵出3分钱，平台便当场兑现万元奖励。这一事件表明，电商竞争已从单纯的低价策略，转向对价格诚信和消费体验的重视。此类“贵就赔”承诺的核心在于构建透明的价格体系。它通过即时连麦比对、现场确认和快速奖励这一闭环操作，将定价权置于公众监督之下。这有效缓解了消费者在促销季面对复杂玩法时对价格不透明的焦虑，增强了用户对平台的信任感。从行业角度看，这一做法推动了竞争维度的升级。电商竞争不再局限于价格战，而是转向综合服务、诚信体系和用户体验的比拼。通过“真金白银”的自我约束，平台不仅为消费者构筑了低价保障，也为行业树立了以透明和诚信为核心的良性竞争标杆。

90. 何为“居民消费率”

91. 【卷质不卷价，家居行业发表#家居行业反内卷宣言#】红星美凯龙联合老板电器、海信、梦百合、九牧、箭牌等头部品牌发起反内卷实践，选择“卷价值而非卷价格”，以技术迭代、环保材料、服务体验和情绪价值为核心，为消费者提供长期安全感与确定性生活预期。他们不以价换量、而以质取胜，守护生活品质，构筑长期主义的护城河。梨视频的微博视频

92. 传统超市一年消失 3037 家，你身边有超市闭店吗？为什么干不下去了？

93. YU7卖爆了之后，愚蠢的米黑还在试图螳臂当车，聪明的米粉已经开始给科研找新的idea了（）比如在整体消费观念都偏向保守的情况下，小米YU7能够撬动那么多人去掏钱买车，其实乍一看是和当下的消费趋势是相左的。所以大定公布当晚有很多人（包括我）非常诧异——“平时都说没钱，怎么二三十万的车说买就买了”。这就可以引出一个idea：经济下行周期，整体消费真的降级了吗？在我看来，所谓的“降级”只是在旧的价值秩序之下的定义。根本性地来讲，这只是新一轮的消费价值重塑。什么是时代的新价值？小米YU7为什么正好戳中了当下消费者对新价值的需求？这很值得好好聊一聊。宏观微观的角度都有，也不算难写嘛。除此之外，在经济不确定性的消费焦虑之下，凭什么小米YU7的客户敢在发布后不看真车直接下单？小米是怎么给足消费者充足的安全感的？这又是一个idea。靠SU7的高保值率？靠小米集团生态的足够稳健？靠小米财报提及的资产负债率够低和现金储备充足的信号？还是靠雷总个人在大众面前的信任度？能写的东西很多嘛。

94. 财政部明确明年发行超长期特别国债支持「国补」，对提振内需和刺激消费有何意义？

95. #工信部部长表示绝不容忍行业非理性竞争#在存量市场的情况下，要获取大的市场份额，低价是很多企业奉行的策略，而低价一定会导致低质，低质自然会导致市场口碑反噬，到了这个时候这个品牌，甚至这个行业会让消费者抛弃。国家在关键时刻出手，让市场在一个高质量的环境之下竞争，才会让这个行业越来越好，消费者越来越认可，走向健康有序。西安

96. 直指低价竞争内卷乱象，价格法实施27年迎来首次修订

97. 当百果园把“好吃”做成溢价借口，百果园董事长余惠勇不愿意迎合消费者，反而“爹味”十足要教育消费者，那只能接受市场打脸，门店客流下滑、股价年内已腰斩的现实，对于百果园品牌来说，就是活该。#百果园称不会迎合消费者##满谈企业#百果园在2024年关店近千家、亏损达4亿元，背后是：315被曝用变质水果做果切、隔夜果当鲜果卖，千元黑刺榴莲到家就烂，投诉解决率只有 13%。既然“绝不迎合低价”，为何又推9.9元“报恩果”做促销。在我看来，“教育消费者”的百香果，实则是想把消费者培养成“韭菜”。消费者追求的是物美价廉的性价比、质价比，而不是价格贵、品控差的智商税，百香果迟早要把自己作没，被市场淘汰。百果园称不会迎合消费者

98. #永辉超市半年关了227家店#永辉超市半年关了227家店，胖东来模式也救不了它？永辉超市上半年关了227家店，营收骤降20.73%，净亏2.4亿元，这份成绩单堪称惨烈。试图复制胖东来模式的转型战略，看起来更像是一场绝望的赌博，而非深思熟虑的改革。表面上看，永辉的调改颇有声势：124家门店学胖东来拓宽通道、升级商品、改善服务，甚至员工福利也向“幸福企业”看齐。但形似神不似的模仿，暴露了传统商超的转型困境。供应链“大换血”砍掉半数供应商，导致毛利率不升反降；盲目推进自营化，反而推高了损耗率。更值得玩味的是，线上业务成为少有亮点，减亏3475万元，店仓一体模式甚至实现盈利。但这反而凸显了永辉的战略尴尬：既然线上能跑通，为何还要执着于重资产的门店调改？或许是因为名创系入主后，急需讲一个线下新故事。高层一面强调“胖东来模式是中国超市唯一出路”，一面看着资产负债率飙至88%，这种分裂状态注定改革难以彻底。零售业的本质是效率与信任的平衡，胖东来的成功源于区域深耕与极致服务，而非简单模式复制。永辉的困境是中国传统商超的缩影：不转型是等死，转错了是作死。当线上零售、硬折扣店、社区团购多方夹击，中间态的超市业态生存空间越来越小。或许永辉最需要的不是学胖东来，而是认清自己究竟为谁服务、怎么才能更好地生存。分析：#永辉超市半年关了227家店#【#永辉超市上半年净亏2.41亿#，关闭亏损门店227家】#永辉超市关

99. #百果园小心被消费者教育#虽然没怎么买过百果园的水果，但谈谈百果园董事长余惠勇“不迎合消费者”的言论，反应出品牌高端定位与当下消费趋势的矛盾余惠勇强调“教育消费者成熟”，坚持高品质路线，认为成本可优化但品质绝不让步。这一理念在早期市场空白期曾助力百果园树立“放心好吃”的中高端形象，吸引了一批认可其价值的消费者。然而，2025年消费市场已发生巨变。消费降级趋势下，消费者对价格敏感度提升，追求“高性价比”。与此同时，即时零售电商、社区团购等新兴渠道崛起，以低价策略冲击传统水果零售市场。消费者发现，社区水果店或电商平台的水果品质不输百果园，价格却更亲民。此外，百果园自身也暴露出诸多问题。品控漏洞频发，如武汉门店“隔夜水果当鲜果卖”事件，严重损害品牌信誉。战略摇摆不定，从“高品质水果专家”到“高性价比”的定位调整，既未巩固高端形象，又未赢得价格敏感型消费者。加盟体系脆弱，闭店潮导致营收下滑，形成恶性循环。在消费趋势与品牌定位的冲突下，百果园若想破局，需在坚守品质底线的同时，优化供应链降低成本，加强品控管理重塑信任，并精准定位目标客群，避免“高端与性价比”的双重失焦。百果园小心被消费者教育

100. 使出浑身解数之后，海底捞如何找到确定性增长？

101. 2025消费理性觉醒：我们为何重新爱上「经典款」？

102. #盒马将关闭所有会员店#，本土商超缘何难学“山姆”？

103. 京东折扣超市全国首店开业，我们去现场看了看

104. 按小米这听劝的尽头，销量增两成真不意外。#卢伟冰称小米17销量增两成# 能在当前手机市场整体疲软的情况下逆势增长，小米既能懂消费者的需求，又给了选择的权利，要配置有配置，要低价有低价。既给了果粉转投国产的理由，也守住了原有用户的基本盘，这个小米很小米。

105. 事关促消费稳投资，国常会最新重磅部署

106. 向胖东来学习并合作的永辉超市，终究没能成为“胖东来”，今年上半年净亏损2.41亿，更是关闭亏损门店227家。在我看来，胖东来模式不适合全国连锁商超，永辉超市全面学习胖东来模式进行门店调改，固然提升了单店营收，但运营成本也在大幅增加，调改门店的营收更是无法弥补关停门店的亏损。#永辉超市半年关了227家店##满谈企业#2024年，连续三年亏损的永辉超市，选择与胖东来开启合作，全面学习胖东来模式进行门店调改，砍掉近70%的低质商品，引入胖东来自有爆款，同时进行服务、环境升级，引入胖东来“员工优先”理念，当时宣称预计在2026年完成所有门店的调改。永辉超市也想短期内完成“胖东来”化，但船大难掉头，门店调改的运营成本加大，如果大规模店改，庞大的资金缺口难以想象，已持续亏损的永辉超市，难以承受区别大的资金压力，只能一边“瘦身式”关店自救，一边进行门店调改。永辉超市过去半年关店227家，对比2024年关闭的232家，加速关店揭示出永辉超市资金链的紧张。此外，永辉超市计划2025年内再调改200店，到2026年完成全部存量门店升级，完成去量提质的目标，提升单店营收能力，“壮士断腕”是否能换来新生，还得看2026年全面调改后的效果，此前，多地永辉超市被曝存在“反向抹零”行为，让网友突然意识到，永辉超市再怎么店改，也难以成为胖东来，在最不该出问题的支付环节翻车，很难培养消费者的忠诚度，更难以有胖东来消费者那样为情怀买单的情况。回顾永辉超市的发展历程，1995年，张轩松、张轩宁兄弟开办福州古乐微利超市，面积100平方米，以经营日用品为主，主打物美价廉，永辉超市雏形初现，后从2001年开始区域拓展期，深耕福建市场，2009年正式进军北京市场，2010年在上交所成功上市。2015年8月，永辉超市与京东达成合作，京东以超42亿元人民币入股永辉，交易完成后京东持永辉10%股份。2017年12月，永辉超市实际控制人张轩松、张轩宁与腾讯签署股份转让协议，腾讯合计受让永辉超市5%股份。2019年开始，永辉超市同店增速回落，后在疫情冲击下，开始收缩非核心业务，聚焦生鲜供应链等核心竞争力打造，但自2021年起连续三年亏损，累计亏损超80亿元，进而有了2024年与习胖东来合作。永辉超市半年关了227家店

107. 【#22元下单蕉内羽绒服却遭拒发# #蕉内客服称羽绒服22元因系统异常#】“本以为捡着了‘骨折价’福利，结果下单后被告知不能发货，是不是玩不起？”近日，@扬子晚报记者在社交媒体平台上注意到，多名消费者发帖反映，前几日蕉内品牌官方小程序突然出现大幅折扣，多款原价数百元的服饰低至22元，可当消费者下单付款后，却被商家告知无法发货。11月20日，蕉内官方客服回应称，此次低价是系统异常导致的，目前已经紧急修复，此前消费者已付款的相关订单将不予发货。北京的消费者孙先生（化名）向记者@扬子晚报回忆，11月18日上午，他无意间发现蕉内官方小程序多款商品价格大跳水，不少服饰标价仅22元，便顺势下单了羽绒服、卫裤等多件商品。@扬子晚报记者注意到，孙先生购买的“男士三防拼色宽松单壳冲锋衣”“男士立领拼色面包羽绒服”“男士防风连帽斜分割侧袋面包羽绒服”，在小程序页面恢复正常后，标价分别为629元、779元、899元。18日晚，孙先生突然收到蕉内发送的短信，内容显示：“由于系统原因，您下单的商品无法正常发出。取消订单后，款项依照原支付路径尽快退回。您可以通过蕉内微信小程序联系店铺客服获取具体信息及方案。”随后，孙先生在小程序内咨询客服，对方进一步解释，此次低价是系统异常所致，订单无法正常发货，建议他主动取消订单，平台将提供共计30元的补偿以表歉意。对于这一解决方案，孙先生表示无法接受：“我是在小程序上正常下单付款，商家不能因为自己的系统问题就单方面拒绝发货吧？”孙先生吐槽，就连折扣力度不算大的内裤、袜子，品牌也告知无法发货。记者在社交媒体平台搜索发现，除孙先生外，还有多位消费者发帖称遇到了类似问题，纷纷质疑明明是商家设置错误，却拒绝向消费者履约发货。11月20日，@扬子晚报记者就相关问题咨询了蕉内小程序官方客服，工作人员回应称，此前的低价并非官方活动，而是系统异常导致的价格偏差，目前已经紧急修复，商品价格以当前页面显示为准，此前消费者付款的相关订单均不予发货，消费者可自行取消订单并申请退款。（见习记者鲁玥）

108. #低价零食套路曝光#【#好特卖临期瓜子比超市还贵#】12月24日，@21世纪经济报道记者走访发现，近期卷入闭店风波的好特卖满眼都是“骨折价”商品，但细究之下，多款产品价格优势并不明显。同样是临期的洽洽瓜子，好特卖78克装售价3.5元，超市里108克装仅需3.9元，算下来反而更实惠。记者同时留意到，#折扣零食店密度比奶茶店高#，在广州部分高校周边，200米内扎堆3家门店。折扣零食赛道的竞争有多激烈？低价的背后有何套路？ 21世纪经济报道的微博视频

109. 盒马X会员店线下门店，停业！

110. 降价不降质、无条件低价丨奥乐齐持续让利消费者

111. 当互联网大厂盯上“穷鬼超市”

112. 盒马NB、奥乐齐、美团快乐猴们，“硬折扣超市”大战升级

113. 会员店谢幕，补贴战上膛：盒马新十年演绎阿里即时零售战略

114. 30枚鸡蛋11.5元？超市价格战中，谁才是大爷大妈的终极选择？

115. 消费者都去哪儿了？我跑遍10家超市，终于找到了答案

116. 6.6元吐司、7.5元鲜牛奶！50款爆品长期降价！上海超市价格战“杀疯”了

117. 降价30%，这家穷鬼超市靠3块9硬刚山姆？网友：中产也需要低价

118. 3037家门店消失后：“一站式购齐”早已不是刚需，“就近、快速、精准”才是核心诉求。

119. 会员店之死——盒马为何放弃“中国山姆”梦？

120. 涨价5毛钱，少卖7个亿！康师傅“不要”的市场，早有人悄悄盯上

121. 盒马折戟会员店

122. 盒马为什么彻底放弃会员店？

123. 盒马、奥乐齐都有涉及！上海街头大量涌现，价格低到"吓一跳"↗

124. 硬折扣超市价格“卷”出新高度！京东、美团、盒马谁更胜一筹？

125. “硬折扣”成为大厂新战场：线下超市争夺战为何如此激烈？

126. 奥乐齐挤爆无锡：21元可买全天餐，星巴克42元一杯的时代结束了？

127. 一年消失3037家，你家门口的超市倒闭了吗？

128. 大厂混战硬折扣，中外玩法有何不同？

129. 2025年双11：新消费时代的“确定性”与“新可能”

130. 《商品》重 “价” 轻 “性” 的超市，正在失去未来

131. 真香！德国9.9元超市在上海爆火，大厂争着抄作业，消费者笑开花

132. 告别 “低价引流怪圈”，超市企业如何抓住“大生鲜”趋势，打造烟火气？

133. 脱去低价之后，你的产品还剩下什么？

134. 突发！盒马会员店将全部关闭？

135. 突然大跌！上海多家超市狂“卷”价格，市民惊了！

136. 外卖三巨头，暗中卷起了折扣超市

137. “硬折扣”火了？

138. 比网购还便宜！线下“硬折扣”超市火了

139. 硬折扣赛道迎来新玩家：京东折扣超市如何改写中国零售格局？

140. 盒马告别会员店

141. 硬折扣零售在上海走出新路

142. 折扣零售走红，大家盯上了同一个赛道

143. 三大巨头亏本开超市：30枚鸡蛋10元，为何下大棋？

144. 盒马又砍了自己一刀

145. 超市的核心使命不是“售卖商品”，而是“服务生活”

146. 硬折扣超市：高品低价的供应链密码

147. 外卖大战没打过瘾，三巨头又卷起了硬折扣

148. 三巨头战火烧到折扣超市

149. 巜理性消费不被低价迷惑认准品质价值》购物时切勿盲目追逐低价，所谓“便宜无好货，好货不便宜”，低价产品往往在原料、工艺上偷工减料，质量毫无保障，这些劣质产品只能靠频繁更换名字、炒作概念，在市场中浑水摸鱼，最终被消费者抛弃。而高品质的老字号品牌，凭借过硬的质量和口碑，无需靠改名博眼球，往往能在市场中站稳脚跟，十年、二十年坚守品牌，一枝独秀，笑傲江湖，“一分钱一分货”的道理从未过时，选择时应看重品质与性价比，而非单纯追求低价，这样才能避免中招频繁更换的名字低价格劣质品质的产品，真正买到省心高品质的好产品。

150. 刘强东，正悄悄孕育“山姆杀手”

151. “散装”超市的“抠门”赛道

152. 京东硬折扣超市北京首店开业，能成为中国的“奥乐齐”吗？

153. 断臂求盈利？盒马X会员店将全面停业

154. 投票：你喜欢哪种出行方式？网约车低价竞争愈演愈烈多城叫停网约车一口价 “一口价”与快车的动态计费模式对应，是指平台根据大数据计算，在乘客确定起终点后给出该订单的实际支付金额，这一模式的优势是消费者能够感受到确定性。业内人士王林（化名）对第一财经记者表示，“一口价”模式确实受到消费者的青睐。但在司机

155. 看似红火的社区超市，为何年底算账却赔钱？

156. 2025消费心法：从低价狂欢到价值敏感

超低价超市在上海跑不通？消费者更看重低价还是确定性——1200+观点深度碰撞

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