中国农业银行的发展史，是中国农村金融体制变迁的缩影。从计划经济时期的“三设三撤”，到改革开放后的稳定重建，再到成为全球系统重要性银行，农行始终坚守服务“三农”的初心。这部曲折而坚定的历史，不仅记录了一家银行的成长，更折射出国家在不同发展阶段对农业、农村、农民问题的战略思考与金融支持。
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农行早期历经“三设三撤”，在计划经济时代艰难探索。
1979年第四次恢复设立，开启了稳定发展的专业银行时期。
通过股改和2010年上市，农行完成现代商业银行转型。
农行坚守县域战略，县域贷款余额超7万亿，居同业首位。
连续十一年入选全球系统重要性银行，位列全球银行第3位。
精华内容
要理解中国农村金融的演变，就不能不读中国农业银行的历史。它的每一次设立与转型，都与国家农业农村发展的脉搏紧密相连。
三设三撤的探索
从1951年农业合作银行成立，到1965年第三次撤销，农行在计划经济时期经历了“三设三撤”的波折。
第一次设立旨在配合土地改革，但因机构精简仅存一年。第二次为支持农业合作化运动，也因“精兵简政”而中止。第三次虽获得国务院直属机构地位，但仍在两年后并入人民银行。
这段历史反映了在高度集中的体制下，农村金融作为独立业态的生存困境，但为其积累了宝贵的早期服务经验。
改革转型与阵痛
1979年的第四次恢复，是农行历史的转折点。借助改革开放的春风，农行迎来稳定发展，到80年代中期已建成覆盖全国的庞大网络，拥有近24万个网点，成为“县域金融之王”。
1994年，根据金融体制改革决定，农行开始向国有商业银行转型。这一过程伴随着阵痛：政策性业务划归新成立的农发行，1996年与农信社脱钩，1999年剥离了约4000亿元不良贷款。尽管完成了体制转变，但历史包袱导致其商业化进程一度落后于其他大行。
上市腾飞与新战略
2007年，“面向‘三农’、整体改制、商业运作、择机上市”的十六字方针为农行指明了方向。2008年，中央汇金注资1300亿元，为股改奠定基础。
2010年7月，农行A+H股同步上市，以221亿美元融资额创下当时全球最大IPO纪录。上市不仅补充了资本，更推动了公司治理的全面现代化。此后，农行确立了“服务乡村振兴的领军银行”和“服务实体经济的主力银行”两大战略定位，开启了高质量发展的新篇章。
坚守三农与科技赋能
上市后，农行始终将服务“三农”作为立行之本。其县域网点占比长期保持在50%以上，创新推出“惠农e贷”等线上产品，实现秒批秒贷。
截至2024年末，农行县域贷款余额超7万亿元，涉农贷款余额达5.8万亿元，均居同业首位。同时，农行大力推进数字化转型，手机银行用户突破4亿，通过“掌上银行+惠农通”服务点，有效打通了农村金融服务的“最后一公里”。
从田间地头到世界舞台，农行用七十余年走出了一条特色发展之路。它的发展历程证明，坚守使命与商业成功可以并行不悖。面向未来，在城乡融合与共同富裕的背景下，农行如何继续深化三农金融服务，将是其持续书写历史的关键。
