宠物店经营值得投入吗？从日亏2600到盈利的真相_其他宠物日用

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18. 宠物店新蓝海

19. 宠物行业爆发！这家门店靠社群运营月入50万？

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69. 在宠物用品食品零售渠道，电商是一种成交场景，实体店是一种成交场景，商场是一种成交场景，跨境外贸是一种成交场景。在国内巨大的宠物产品零售市场，多种成交场景并存，各有各的客户群体，又有部分客户多种成交场景购物，已成为不争的事实。宠物用品即时零售已不再是几年前的应急销售，现已经成为一种非常成熟的30分钟送货上门的重要成交场景。有些货品的即时零售成交场景在性价比维度更有竞争力。比如40斤猫砂，超大号猫砂盆，大品牌部分货品等重货或者体积大或者大品牌的部分货品。这些货品在价格端比电商更具产品竞争力，在配送时效服务端对电商形成降维打击。宠物用品即时零售成交场景正在以每年20%的复合增长率快速增长。

70. #宠物店关门小狗被困7天2只死亡#7只获救小狗的遭遇撕开了宠物经济繁荣表象下的暗疮：当资本退潮时，生命不应成为最先被牺牲的代价。唯有通过法律约束+行业自律+公众监督的三重防线，才能避免“关门即弃养”的恶性循环。正如网友所言：“如果经营者的良心需靠悲剧唤醒，制度的铁腕就必须先行。”生命权高于商业利益，每一只动物都是契约的见证者，而非随时可弃的资产。

71. 最近听到一个说法：文艺青年亏钱三件套——民宿、花店、咖啡店（or奶茶店）。我认为这都是不懂得计算“单店模型”所导致的。那什么是“单店模型”？前段时间在《创业的100件事》闭门会社群里，碰到一个群友提问，正好问到类似问题。这位群友接手了一家卖自行车的实体店，一直亏到现在，不知道咋办好了。我跟她说，你开店之前就应该考虑好单店模型的问题。具体情况是这样的：她原本开了一家体育公司，是专门做自行车相关赛事的。她本人也是一名骑行爱好者，正好碰到某知名品牌自行车的实体店要转让。她想着开自行车店，跟自己公司的自行车赛事业务也算相关。而且能有一家品牌店，对自己去承接市里面或者街道上的活动也是有加分的，所以事先没做什么市场调研就接手了。没想到自行车生意很不好做，因为最近几年骑行火了，开了好多自行车店出来，分到每家的流量就低了。现在她因为这个门店的问题很头疼，导致自行车赛事公司的业务也受到影响，没精力去做了。她想知道有什么办法能给自行车店引流。一方面确实是喜欢自行车，有一份情怀在里面。另一方面，也不求自行车店能赚多少钱，只要它的存在能给赛事公司起到一定的助力，她是能够容忍自行车店微亏的。我给的建议是：赶紧把自行车店关了！你在开之前就没有算过单店模型。什么是单店模型？这是我们《创业的100件事》第26节课的内容，前几天刚更新。所谓的最近骑行火了，开的自行车店太多了，抢了你们自行车的流量，这完全是在自己骗自己。除非这家自行车店正好开在你店边上，那确实会抢你生意，否则就不存在抢。根本的原因在于：自行车实体店的流量本来就很低，而你在接手之前根本没有算过单店模型。我告诉你怎么算单店模型，我逛街的时候经常算。比如这天我去三里屯一家高端品牌的香水店，这家香水溢价很高，客单价2000元以上。三里屯是个流量很大的地方，顾客看着也不少，感觉这家店一定挺赚钱是吧。实际上，我买香水的时候跟店员聊天得知，店铺每个月销售额大约50万，一年12个月销售就是600万，其实也算可以了。但是店铺一年租金是300万，再加上一家奢侈品店总要有店员吧，假设4个店员，这些店员还要两班倒，最少8个店员，再加上店长副店长什么的，相当于10个人力。每个人力就按底薪一万来算，这在奢侈品行业都算低了。加上绩效提成和五险一金，每名员工用人成本是超过每月2万的，一年就是24万，10个人全年用人成本240多万了。因此对于这种年营收600万的奢侈品实体店，你一算利润都没多少，有时候都是微亏的。但为什么还要开呢？因为开实体店对于品牌本身来说是划算的。实体店对于这个品牌有一个宣传和引流作用，这个品牌在网店赚的钱还能补回来，所以它能忍受这种实体店亏损。现在除了一些极火的玩具店比如泡泡玛特之类的，以及一些翻桌率极高的餐馆是赚钱的之外，大部分实体店都是亏钱的。品牌方为了维护自己的品牌，它可以忍受自己实体店的亏损，因为它在其他地方可以赚回来。这家自行车店又不是你的品牌，你为什么要替品牌忍受这个亏损？所以你这家实体店的亏损就没有意义，也没有地方能给你补回来。你应该趁着亏钱不多，尽早关掉止损为好。至于说是因为有情怀，所以要坚持留着自行车店。确实有很多人是这样，他不是在创业，而是打着创业的旗号在消费。比如我有一个白富美姐妹，跟我说她要开一个专门翻译小众拉美文学的出版公司，因为她觉得很可爱。那我就没法说什么了，因为她是为了自己的情怀买单，她是在消费，哐哐往里砸钱，而不是创业。以及你说有一个实体店，可以方便你接政府和街道的活动。其实，你要想接这类活动，你去给他们做义工，跟他们搞好关系，都比你维持着这家店要强。作为一个骑行爱好者，把自行车赛事搞好就行了。搞赛事可以赚钱，还能接广告，你要是流量大，还能给品牌自行车店引流，品牌还得倒过来给你钱呢！今天把这份闭门社群会议案例分享出来，希望大家做生意前，学会测算单店模型。《创业的100 件事》这门课已经有853人加入闭门会。大家可以在群里提问，我将会随时选取解答大家的提问，目前已回答超过90多个提问。很多群友表示，在群里学习与提问，感觉会少走很多弯路。想学习更多商业思维改变自己的职场与生活，可订阅全期1999元的《创业中的100件事》。订阅后加入屠龙闭门会社群，早进群，早受益。课程提供4节免费试听，连见平，有任何疑问，都可以在评论区留言，小助手会及时回复。

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74. 四川的铲屎官避雷那个叫什么毛毛岛的宠物乐园什么玩意儿的，什么玩耍啊、寄养啊都不要去！有多远躲多远。刚才经常接送我救助渣猫的朋友给我发了这个事儿，气的我脑瓜子嗡嗡嗡嗡的！寄养六天，小萨摩被捆在厕所上，不给饭不给水，30多度，又渴又饿，狗活活被虐死了。绝望的惨死，上午惨死下午才发现，并且根本不当回事。结果没想到主人是百万粉丝的电竞网红，这才爆出来。这个店非常嚣张，还反咬一口造谣主人。抖自动推送的相关资讯更是气到心梗。

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83. 了解这些问题开宠物店才能不迷茫。🌈近期看到好多小伙伴想开宠物店，那么这7个问题，如果回答不出来，或还没想好答案，那么想开宠物店请谨慎一点！！\n.\n1️⃣ 你想做一家什么样的宠物店❓\n大多数计划开店的人，对于未来这家属于自己的门店，内心都会有一个大致的轮廓，而我期望通过你对这个问题的描述，收集到的是关于你门店的定位和你的商业模式。这个问题可以被细化为如下小问题：\n✔你门店总体定位在中低，中高还是高端或者超高端？你计划如何体现这个定位。\n✔你计划提供哪些服务项目？\n✔你对各个服务项目的期望是怎样的？\n✔各个服务项目之间的关系如何？\n.\n2️⃣ 目标顾客是谁？\n✔计划覆盖多远的距离？\n✔附近大约有多少潜在顾客？\n✔请描述一下典型的目标顾客是什么样子？\n.\n3️⃣ 顾客为什么要来你的店消费？（核心竞争力问题）\n✔你如何找到这些顾客？（如何推广和宣传）\n✔你和别人有什么不同吗？是否能被请以模仿？\n.\n4️⃣ 你的潜在的竞争对手是谁？\n✔他们的生意现状如何？\n✔他们的优势和劣势分别是什么？\n✔你计划如何与他们竞争或者协作？\n.\n5️⃣ 你准备投入多少资金？\n✔各项成本支出和预期的收入情况？\n✔推测需要多久可以实现正向现金流？\n✔需要多少时间可以盈利？\n.\n6️⃣ 你门店的人员都已经到位了吗？\n✔团队是否稳定？未来6个月的潜在的不稳定因素是什么？如果发生，你计划如何应对？\n.\n7️⃣ 你对于门店经营是否有经验？（关于门店的运营）\n✔门店运营的核心工作流程是否清晰明确？\n✔门店各个工作岗位的职责和工作要求是求是否明确？\n✔门店未来可能出现的风险是什么？如果出现了，你的应对之策是什么？\n.\n蕞后在开宠物店前，大家一定要选一家靠谱的品牌加盟开店！这样在开宠物店途中更加一帆风顺👏👏👏#宠物店加盟 #宠物美容 #宠物用品推荐 #宠物医院加盟

84. 传统宠物店如何利用宠粮月付模式提高收入

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86. 🐈‍⬛下一个风口是复合宠物店！！

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90. #阜新 #同城热点 #毛孩子 #实体店 #选址宇玉品西门门口宠物店。阿猫阿狗兑费：2.5 房租还剩不到一个月房租一年55,000。面积145平包物业不包供暖，供暖没交过。当时总投入13万多，现在对个零头都不到。25,000包括了1万块钱货，一个月房租空调，电脑及全部装修。烘干箱热水器给猫猫狗狗洗澡美容的全套设备。如果你还是干宠物类目的接手即营业，不用填啥钱，续个房租接着干了。在这儿经营一年了，长期稳定的会员有个。四五十个，线上线下每个月销售额在15,000左右。货品利润在50%以上，洗护自己干利润在90%左右。自己会干的自，利润能在1万块钱以上雇人干一个月在六到八千左右。老板嫌这个行业太栓身子了，干别的行业去了一点都不自由。

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