完成从百亿到两百亿的跃迁后，郎酒集团主动进行了一场深刻的组织架构变革。这次“撤部设司”并非简单的部门调整，而是其品牌独立运营、渠道精细化管理的战略升级，旨在为下一阶段的可持续增长注入新活力。
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郎酒营销体系从“事业部制”全面升级为“公司制”运作。
原兼香事业部升级为“龙马郎公司”，标志着该品牌正式走向市场前台。
组织变革旨在赋予销售公司更大自主权，以更灵活地应对市场变化。
设立十个销售大区，形成品牌公司与区域协同的立体营销结构。
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完成了从百亿到两百亿的跃迁后，郎酒选择主动求变。这次大规模的组织架构调整，并非简单的名称更换，而是其面向未来市场竞争的深层战略布局，核心在于提升组织的敏捷性与专业性。
组织架构重塑
郎酒集团宣布其营销体系正式实施公司制运作，原有的五大事业部被五大销售公司所取代。新成立的五家公司分别是：古蔺青花郎销售有限公司、古蔺红花郎销售有限公司、泸州龙马郎销售有限公司、古蔺郎酒电子商务有限公司以及郎酒国际发展（香港）有限公司。
这一调整意味着每个品牌和渠道板块都将作为一个独立的经营实体存在，承接原有事业部的全部业务，并配置了全新的领导团队，旨在强化各业务线的独立运营能力。
变革背后的逻辑
酒业分析师肖竹青指出，郎酒的“事业部制”在过去十余年间成功支撑了企业从100亿到200亿的规模跃迁，已经完成了其历史使命。进入新时期，这种模式可能限制了企业的进一步发展。
转为公司制运作后，各个销售公司将实现自主经营、自负盈亏，从而获得更大的资源配置权和市场运营自主权。这种结构更贴近现代化企业管理模式，能够更敏捷、更专业地应对激烈的市场竞争，实现更深层次的市场渗透。
龙马郎走向台前
在此次调整中，一个显著的变化是原“兼香事业部”升级为“泸州龙马郎销售有限公司”。这标志着“龙马郎”品牌从幕后走向前台，成为一个独立的、与青花郎、红花郎并列的核心品牌进行市场化运作。
这一举措显示出郎酒对兼香型白酒市场的高度重视，意图将龙马郎打造为新的增长点，从而完善其高端、次高端、大众消费的全价格带产品矩阵，满足更多元化的市场需求。
区域协同落地
为确保品牌公司的战略能够有效落地，郎酒同步设立了十个销售大区，包括北京、上海、河南、四川等重点市场。每个区域都设有分管领导和总经理，负责统筹协调区域内各品牌公司的市场活动。
这种“5个销售公司+10个销售区域”的模式，构建了品牌专业化与区域精细化相结合的立体营销网络，既能保证品牌战略的统一性，又能因地制宜地开展市场工作，形成战略与执行的合力。
