猫王妙播十周年访谈：从对音响「一见钟情」，到「日久生情」

2015年3月，带着用「猫王2」收音机成功众筹百万资金的意气和六次创业的经验，59岁的「大龄」创业人曾德钧创立了猫王收音机品牌。在十年前那个平台监管不力、「众筹等于圈钱跑路」的年代，曾德钧这一较真的做法显得有些格格不入。

但更令人意外的是，这个最初被爱好者认为是玩玩看的品牌，「居然」在2025年3月迎来了自己的十岁生日。在十周年庆典派对上，曾德钧不但带来了4款AI智慧音响新品，还宣布了全新的品牌升级计划，将猫王音响正式升级更名为猫王妙播。

雷科技受邀参加了此次活动，并与猫王妙播品牌创始人、CEO曾德钧就猫王妙播明星硬件与AI时代的品牌发展进行了的深入交流。

图片来源：雷科技

对于不关注智能音响品类的人来说，猫王妙播「十周年」只不过是一个轻飘飘的数字。但要知道中国智能音响销量已经连续四年下跌，市场规模可能连2019年的50%都不到。一个基于个人爱好创立的独立智能音响品牌能在市场萎缩的大环境下站到最后，这本身就是一个极大的挑战。

而在谈到「为什么猫王能站到最后？」时，曾德钧给出的答案非常有意思，甚至有些反直觉——「做智能音响就是死路一条。」

智能音响为IoT服务，猫王智慧听为用户服务

在此次活动中，猫王妙播共发布了4款新品：SR2 MK2·AI智慧收音机、SR1 Pro·AI智慧收音机、小王子OTR·AI智慧音响、小岛AI数字人音响。其中SR2 MK2·AI智慧收音机在3月18日就上线各大电商平台，售价899元；小王子OTR·AI智慧音响将于4月20日上市，定价539元；SR1 Pro·AI智慧收音机将于5月上市，定价1399元；小岛AI数字人音响将于6月上市，暂未公布售价。

图片来源：猫王妙播

图片来源：猫王妙播

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看到这里，可能有人觉得奇怪：既然智能音响是死路一条，那为什么猫王妙播还要发布AI智慧音响、甚至接入AI平台？或者说，AI智慧音响和传统的智能音响究竟有何不同？

在曾德钧看来，两者的根本区别体现在服务对象和服务价值上。

2014-2016年是智能音响品类的爆发期，以亚马逊为首的智能音响紧随着IoT（智能家居技术前身）概念迅速发展。但无论是海外的Echo、还是国内的XX音响，其本质都是IoT系统的硬件入口；这些产品真正服务的对象并不是用户，而是音响背后的IoT（智能家居）体系。

因服务的不是用户，智能音响产品对用户的感知非常有限——音响并不知道用户当前想听什么，只能依靠外部内容平台的推荐算法，向用户推送类似喜好的用户也会听的歌（这实际上也是大多数平台「猜你喜欢」功能的实现原理）。

而猫王妙播的AI智慧音响，始终将用户作为服务对象。

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在十周年活动之前的媒体访谈环节，曾德钧多次强调一个观点——「⾳响的本质是传递情感的通道」。而人的情感每时每刻都在波动，我们不能说用户喜欢听「EMO」的歌，就天天给用户推送「EMO神曲」。一个真正有智慧的音响，必须能捕捉用户的情绪，并根据当前情绪来生成歌单。

以此次发布的新品SR2 MK2为例，猫王妙播在产品中加入业内首创的小雅DJ AI文生电台功能：基于多模态大模型的能力，SR2 MK2能够生成真正个性化电台内容。在访谈中，曾德钧也表示，猫王妙播正在测试用语音指令时的声纹来推测用户情绪，并基于情绪标签主动编排电台歌单，让音响真正理解用户。

这种以用户为核心、为用户服务的产品理念，其实也是猫王妙播提出的AI智慧音响理念与传统智能音响理念的核心差异，更是猫王妙播在智能音响市场洗牌、规模萎缩的环境下独善其身的秘诀。

长期主义者等来了AI的时代红利

即使在2025年，这种基于语音分析用户情绪的匹配方式看起来也相当超前。但对曾德钧来说，这种「AI智慧体」的体验，只不过是用最新的AI技术为15年前的自己「圆梦」。在2010年（猫王收音机建立的五年前），曾德钧第六次创业，成立了云动创想（Air.Smart），开始布局「智慧听」概念。

关于「智慧听」，曾德钧在两年前另一个活动中曾经用一个非常具体的例子阐述：

收音机时代（1.0），广播放什么，我们就听什么； 

多媒体时代（2.0），我们可以自己挑选磁带、CD；

 流媒体时代（3.0），我们可以自己挑选想听的单曲。

但在这三个阶段，音响（音乐载体）都是被动工作的；而AI智慧听时代（4.0），应该是我们想听什么，音响就主动放什么。「智慧听」就是针对这种主动工作的逻辑而提出的概念。只不过当时并没有这样的技术去实现「智慧听」的想法，所以这一项目一直搁置，当时建立的智能团队也另作他用。

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但在AI时代，ChatGPT、DeepSeek等AI大模型的诞生为行业带来了AI的时代红利。而猫王妙播作为一个奉行「长期主义」的企业，在这个时间点遇上了由AI带来的时代红利，让这15年前的构想得以实现。

这一AI红利不仅体现在「音响可以自然对话」这种浅层的、与核心逻辑不相干的方面，而是以一种全新的范式影响整个产品工作逻辑，让猫王妙播做一些过去不敢想象的事情。除了刚刚讲过的「声纹-情绪识别」外，曾德钧在访谈中还举了另一个例子：

在为用户生成个性化电台歌单时，智慧听不仅要理解用户的情绪，还需要理解音乐（泛指，也包括有声书、播客等内容）的情绪。而这种情绪标签作为算法的核心，内容平台通常不会对外提供，最多只给一个大致的种类标签。

很显然，对于一个体量百人左右的公司来说，让猫王妙播的内容运营团队人力打标签是不现实的。但AI的出现带来了转机：只要自己在公司里部署一个开源模型，猫王妙播自己就能给音乐歌曲或歌单打标签，让「智慧听」这套逻辑跑通。

诚然，这一概念在猫王妙播还处于研究阶段。但比起用AI「插科打诨」，猫王妙播这种用AI改变业务逻辑的做法，在雷科技看来才是真正的质变。对这种「天马行空」的想法，曾德钧也做了一个总结——AI时代，想象力才是第一生产力。

曾德钧：做一个「听劝的CEO」

但话说回来，猫王妙播始终是一个面向用户的企业。如果品牌只负责实现CEO的想象，那和让消费者为CEO的梦想买单，以及十年前「众筹跑路」的企业没有任何区别。

在访谈中，曾德钧也谈到了做产品时犯下的「错误」：

在创立猫王收音机之前，曾德钧因「市面上没有让自己满意的收音机」，而在论坛上「手搓众筹」（BBS上的团购）过。据他回忆，当时筹得超过20万元（2000元一台，100台过线，最后超过160台）。

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但曾德钧真用半年时间把这些产品做出来、发出去后，得到的却是铺天盖地的差评。毕竟这本身就是一个DIY方向的的产品，曾德钧本人不是专业收音机的设计出身——「我只是一个论坛上的菜鸟，但大家却把我当卖收音机（还准备跑路）的商人」。

但既然收了钱，就要把产品做好，所以曾德钧选择「听劝」：用大半年时间重新设计后，曾德钧重新造了五台样机。给深圳周边（当时曾德钧就在深圳）的买家召回换货后，根据他们的反馈继续改进和召回，同时慢慢扩大召回的范围，从珠三角到全国。在赔了十几万后，总算用产品和诚意打出了好名声，并获得了用户的信任。

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对猫王妙播来说，用户的信任是一种超长期的联系。甚至在此次猫王妙播十周年活动的现场，也出现了几位「十年老粉」。时至今日，曾德钧仍保持着在微信用户群里直接面对用户反馈的习惯。用猫王妙播用户的话来说，曾德钧就是那个「听劝的CEO」。

以去年下半年发布的SR2网络收音机为例，曾有用户在群里反应说「产品缺少蓝牙发射功能」。在曾德钧与猫王妙播的产品规划中，SR2是一个网络收音机，最多就是接收手机的蓝牙信号作为蓝牙音响。但在用户群的投票中，大多数用户都希望SR2加入这一功能，让SR2把音乐投放到其他蓝牙设备上播放。

尽管在硬件设计上，SR2没有做蓝牙发射的功能预留，但主打「听劝」的曾德钧依旧决定加入这一功能。最终，在为芯片供应商加钱重写驱动后，猫王妙播正式为SR2推送了这一更新。在这种「听劝」的思想下，SR2短时间内就扭转了上市时的差评。

不仅仅「一见钟情」，也希望「日久生情」

在访谈中，大家也提到了一个难以绕过的话题——为什么猫王执着于收音机？不可否认的是，猫王妙播选择以「AI智慧收音机」「网络收音机」作为商品名，在一定程度上确实会为用户带来困扰，让用户以为猫王的产品只有「收音机」这一个功能。更不用说现在不少年轻群体甚至都不听收音机了。

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对曾德钧本人来说，这个问题其实很好回答——因为他本人喜欢收音机和背后的文化。在他看来，声音内容（广播、音乐、乃至播客、有声书）在信息密度上更占优势。而从猫王妙播的角度来看，收音机只不过是传播内容的一种载体，它可以叫收音机，也可以叫播客机。但从核心的角度讲，这类设备必须能为用户主动带来内容，而不是简单的播放用户选择的内容。

而从猫王妙播自己的直播数据来看，「收音机」这个标签也带来了不少正收益。在这种情况下，猫王妙播做了一个选择——让产品面向最爱收音机的群体。

但猫王妙播其实也意识到「收音机」的局限性，所以在产品层面，猫王妙播一直以「全内容平台」为方向发展。此次发布的AI智慧音响所搭载的AI电台以及全类型音频内容（喜马拉雅、阿基米德、QQ音乐、HiFive音乐、全球音乐电台精选），就是猫王妙播全平台内容的布局的最好证明。

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而在外观设计上，猫王妙播也一改过去复古绿的配色，力求拥抱更多用户；3月18日上市的另一款芯片——猫王妙播33 1/3黑胶歌词音响甚至直接用LP唱片作为屏幕饰边，主打潮流元素。

引述猫王妙播的说法，这种转变也有另一个原因：猫王妙播过去的复古设计深受年轻女性群体的喜爱，但大多数买回家都会「吃灰」。这种「一见钟情」的冲动消费并不是猫王妙播想看到。曾德钧认为，猫王妙播产品主打的应该是陪伴，是成为用户美好生活的长时间的朋友，「猫王不仅仅是一见钟情，也希望能够日久生情。」

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