从“中国智造”到“全球标杆”：追觅科技用技术定义价值新标准

2025年，中国科技股强势回归，以人工智能、机器人、新能源为核心的“硬科技”企业成为资本市场的宠儿，恒生科技指数年初至今大涨近40%。

这背后的逻辑是，在中国市场趋近饱和之后，中国的天才工程师们，凭借“创新密度”与“市场纵深”双轮驱动，正从“跟随者”向“定义者”跃迁，中国科技企业正在逐步获得全球的认可。

作为智能清洁领域领军者，追觅科技近日以一份权威认证震动行业——奥维云网数据显示，追觅科技成为2024年中国线上清洁电器品牌排名TOP 1品牌，领跑中国大清洁行业。

这一成绩不仅是消费市场对“中国智造”的投票，更标志着中国科技企业首次在高端清洁电器领域打破欧美品牌垄断，开启“技术定价权”新纪元。

不仅如此，以技术为依托，追觅科技的风也吹到大家电领域了，主打的同样也是智能化、高端化。

在即将开幕的2025中国家电及消费电子博览会（AWE2025）上，追觅将携具有创新性的两款空调产品、首款冰箱产品、全新洗衣机品类产品以及全系智能厨电产品亮相。

追觅技术的成功之路，印证了一个趋势：在消费分级与技术迭代的交汇点，唯有“技术定义价值”的企业才能穿越周期，收割高端化与全球化的双重红利。

高端化秘籍：技术底色+长期主义

先看过去对中国品牌的固有印象是什么，是依靠“低端、性价比”作为核心竞争力。高端市场无论是汽车、衣服还是家电，高端品牌多数都是欧美品牌。

追觅在成立之初，就是想要通过技术+高端化来保持自己的竞争优势，这是一直以来秉承的长期主义。

为什么没有走老路，坚持要高端化，有三个重要因素：

第一是品牌可以健康发展，高端化产品有更高附加值，无论是技术的，还是品牌的，有了利润可以反哺研发，形成良性循环。

而过去一些品牌靠重营销带来产品增量，不是用技术口碑赢市场，容易形成了路径依赖，当竞争对手发力的时候，没有差异化、高端化竞争的产品，就只能开启价格战。

但是价格战会让行业陷入恶性循环，对企业的营收、利润造成影响，导致企业无法保持高研发投入，创新陷入停滞，难以打造具有竞争力的产品，只能依靠降价来维持市场份额。

因此，追觅科技始终坚持高端化战略，并坚持“以技术换量”。

这体现在研发投入方面，目前，追觅科技员工中，产品研发与设计人员占比达到60%，研发费用占销售额的7%以上，追觅以超行业平均水平的预研费用投入创新，这是追觅科技能够不断以产品创新引领行业的基础前提。

这样做的成果就是，在高速数字马达、智能算法等领域，追觅科技具备了核心技术优势。追觅科技是全球首家高速数字马达转速突破20万转/分钟的企业，如今，追觅科技的高速数字马达技术已经实现量产16万转/分钟、生产18万转/分钟、储备20万转/分钟，是行业少数拥有自研自产高速数字马达能力的创新科技公司。

这种用技术建立起来的护城河，很难被打破，这也是公司保持持续高增长的核心。

第二是公司的产品技术密度高，更容易穿越周期，抗风险能力更强。

高端化其实一定程度上对应着高消费，如果出现像这两年的情况，很多人会觉得买高端产品的人会少。

但是有些反共识的事实，就是高端产品反而更容易穿越周期，比如像近两年作为超高端品牌的茅台酒反而独领风骚，新能源汽车领域做高端化的理想卖爆全国，全球知名的奢侈品普拉达和爱马仕反而实现了业绩的增长。

这里面反映的其实是人性，人从来都是“由俭入奢易，由奢入俭难”，说白了就是，大家买高端产品不是因为贵，而是因为产品好，在更谨慎的消费环境下，买好东西，用的久用的好。

比如国盛证券最新研究报告显示，2024年上半年扫地机器人市场的高端化趋势进一步发展，截至6月，线上扫地机器人5000+元成为主流价格段，销售额占比达20.36%，同比增长3.32%。

在市场占有率方面，追觅扫地机器人在2023-2024两年累计线上监测渠道5000元以上销售额排名第一，获奥维云网认证“中国高端扫地机器人市场销额行业第一”。

第三是高端品牌忠诚度更高，更容易抢占用户的心智。

购买低端产品的客户一般来说都没有什么“忠诚度”，因为功能其实都差不多，容易被更便宜的产品带走。而高端化一旦形成规模，品牌的忠诚度是要好于低端产品的，因为它好用，自然会想要推荐或者复购。

早在2023年，追觅科技就拿下了中国线上高端市场（5000元以上）清洁电器品牌市场份额Top1，其中零售额/量占比分别为33.5%、32.9%，成功建立了高端品牌的心智。

2024年继续保持领先，可以说品牌形象已经形成一个正向循环，消费者已经建立了一个，追觅=高级的认知。

如今的追觅科技，在有了技术积累、客户口碑之后，自然而然可以开始顺势而为，进军大家电领域，为日后持续增长埋下伏笔。

以技术为基底的长期主义就是这样，在某一领域取得成功之后，生出新的枝丫是一件非常简单的事情，可以期待一下，高端化，智能化的大家电会为我们的生活带来什么样的惊喜。

最后一点，追觅科技的长期主义+高端化+技术至上的理念，更有助于全球化的推进，而追觅也正是这么做的。

全球化：一套自上而下的掌法

首先，高端化意味着可以跳开过去中国企业出海的模式。

以前企业在全球化布局时，通常选择与国情类似的市场作为起点，例如大多中国企业出海会先切入东南亚市场，再向中东等市场扩散，可以说是自下而上的。

但是，追觅科技选择了先从韩国、德国、法国、美国等国家的高端市场切入，先啃最难啃的“硬骨头”，从而在将来去形成更强的品牌势能。这些地方，虽然科技密度更高，竞争相对更激烈，但是只要能够啃下来，对后续东南亚市场的拓展是十分有利的。

为此，追觅科技制定了与全球化路径相辅相成的高端化品牌战略，在进入一个新市场之前，追觅科技会深度洞察本地用户，通过本地的“百事通”团队洞察消费者的喜好，然后根据区域化、本地化特征制定“一市一样”的策略，因地制宜，深耕本地市场。

例如针对欧洲、北美、中东等地区的家庭普遍铺设大面积地毯这一特点，追觅科技为海外用户量身定制了“抹布拆卸”功能，扫地机器人识别到地毯，会回到基站把抹布拆下来再上地毯清扫，为地毯场景提供最佳清洁解决方案。

还有针对欧洲和北美开发的A1智能割草机，也是定位中高端，在1000+欧元价位段位列全欧TOP 1。

可以说，这样的策略非常成功。

具体来看，追觅科技2018年进入欧洲市场，在2023年10月至2024年12月，追觅科技在德国的扫地机器人市占率均为第一，其中2024年3月的市场占有率高达47.8%。

2024年Q1，追觅科技在意大利的扫地机器人市占率位居第一，其中3月市占率高达43%。在法国、波兰、芬兰等国家，追觅扫地机器人也处于市场领先地位，7月拿到了多个市场第一。

2020年进入北美市场，2024年北美Prime Day期间，追觅科技电商平GMV总收入7932万元，同比增长102%，全平台销量1.4万台。eBay平台扫地机器人销量&销额市占均位居第一，L10s Ultra在类目中排名Top1。

这套自上而下的打法，一定程度上是对品牌的镀金，全世界其实对来自西方世界，或者去西方世界的产品都有一种盲从心理，当然过去高端产品出自欧美也是事实。

能够在这些市场立足，一定程度上代表着这块市场王权的交替，将来更容易形成品牌势能，抢占东南亚市场消费者的心智。

所以在2021年进入东南亚市场后，仅仅三年过去，2024年全年，追觅科技在新加坡市场的扫地机器人市占率达32%，位居第一（以下都是同期）。

在泰国的洗地机市占率已达到40%，位居第一。

在马来西亚的洗地机市占率达27%，位居第一。

在越南的洗地机市占率达45%，位居第一。

可见这种自上而下的营销战略是非常有威力的，在这样的策略下，通过这几年不断地努力，可以说追觅科技的全球化的进程是十分成功的。

目前，追觅科技旗下产品已经覆盖 100 余个国家和地区，截至2025年2月28日，追觅科技全渠道会员总人数已突破1100万人，在全球市场累计服务超过2100万家庭。

如果还是走老路，反过来的话，可能效果就不那么如意了。

最后希望在全球的科技浪潮之下，追觅科技能够通过我们的工程师红利，和广阔的市场不断的迭代产品，未来能够在全球的智能化家居品牌中占有一席之地。

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