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韩路预测“5年消失40%的品牌”刷屏,85万绝版车车主已先一步买单:买车前请先查这5个信号

源自38位全网作者

03:11

8月23日下午,韩路在微博发长文对汽车行业走势给出预测:5年左右,会关停并转40%现在市面上的汽车品牌,而且会以各个车厂的子品牌为先。微博他还判断,L4自动驾驶的能力端5年内就能落地,但要等到法规放行,还得10年左右。
评论区吵得最凶的,不是预测准不准,而是非常具体的一个问题:品牌真没了,我的车谁来修?还有人直接回了一句,懂了,5年内不买车。你看,大家真正在意的不是行业叙事,是自己手里这台车、和准备买的那台车。今天就抛开预测本身,算一笔账:品牌消失这件事,谁在先买单;还没买车的,怎么避开买单。

一、三件事不用预言,已经在发生

第一,淘汰赛不是将来时,是完成时。到2026年6月为止,国内已经有超过85万辆"绝版车"——车企进入破产清算、重整或全面停产状态,这样的新能源车企已有23家,高合、哪吒、奇点、云度、天际、自游家、绿驰、知豆,都是曾经叫得上名字的玩家。微博知乎这还只是开始:全行业总产能超过5000万辆/年,真实需求不到3000万辆,哪怕加上出口的1000万辆也填不平供需缺口,淘汰只会加速,不会减速。
第二,活着的也未必过得好。乘联会6月厂商榜单里,比亚迪零售22.4万辆,份额14.0%断层领跑全行业,却也同比下滑36.2%;零售前十的厂商,仅零跑一家同比上涨,其余9家全部下跌。微博所以问题不是"小品牌能不能活",而是所有人的蛋糕都在缩水。
第三,连央企合资都被卷进了重组漩涡——法系车在中国市场的唯一幸存者神龙,就是最好的样本。

二、活着的神龙,也要靠80亿续命

2015年,神龙曾达到年销71万辆的巅峰;到2025年,销量只剩5.15万辆,同比减少24.61%。36氪5万多辆的盘子,摊到东风标致、东风雪铁龙东风富康、示界四个品牌头上,每个人分到的量,大家可以自己算。
8月17日,神龙汽车科技(武汉)有限公司完成工商注册,注册资本81.95亿元,六大股东合作总投资额超80亿元,按计划2027年起陆续投放全新新能源车型,并导入Jeep品牌在神龙生产。在合资自救的叙事里,这已经是牌面上最实在的一次下注。
就在今天,这家"新神龙"以"敢不同 享从蓉"为主题,携东风标致、东风雪铁龙双品牌登上了成都车展的展台。微博
韩路预测“5年消失40%的品牌”刷屏,85万绝版车车主已先一步买单:买车前请先查这5个信号
但资本换不来市场的即刻回暖。今年前7个月,肩负新能源使命的示界06按车主之家数据仅售284辆;神龙旗下卖得最好的车,仍是燃油的凡尔赛C5 X,7个月6925辆。80亿砸下去,车还得一台一台卖,这就是"活着的人"的真实处境——而它已经是少数幸运儿。

三、品牌消失之后,你的车有三种命运

第一种:有人接盘。极越"闪崩"后,吉利站了出来:现有车主的售后由领克或极氪负责,终身质保有效。微博广汽讴歌2023年1月1日退出中国市场,后续由广汽本田渠道继续为车主提供服务。微博这种命运的前提很苛刻:母公司得活着,还得愿意管。
第二种:条款悬空。威马被新股东接手后,仅部分车型恢复APP功能,售后网络缺失,不少车主被拒保车损险,只能另购车辆代步。微博有人拿法规维权:规定确实要求退市车企保证10年配件供应,但这份义务在清偿顺序上排在职工工资和抵押债权之后,等轮到车主,钱早就没了。
韩路预测“5年消失40%的品牌”刷屏,85万绝版车车主已先一步买单:买车前请先查这5个信号
第三种:全面真空。哪吒破产管理人2025年9月披露,国内车主规模已超过40万。知乎这40万车主面对的是:免费车联网停止服务、流量要自费购买、系统不再OTA升级,车险保费大幅上涨,部分保险公司直接拒保。

四、电车绝版,为什么比油车狠

油车绝版,顶多是"配件难找"。一台燃油车大约3万个零部件,通用性强,哪怕车企没了,外面的汽修厂大多也能对付。电车不一样:三电系统的故障代码、诊断程序被厂商加密,第三方修理厂没有原厂授权,根本无法准确拆解修理。
更致命的是云端。远程控制、导航、语音、OTA,全挂在厂家的服务器上。当一家车企死在智能电动时代,带走的不仅是售后网点,而是整台车的"灵魂"。知乎南宁白沙大道一位哪吒车主的遭遇很能说明问题:想去哪吒4S店看看有没有断码车型,结果门口停的已经都是奇瑞了。小红书
韩路预测“5年消失40%的品牌”刷屏,85万绝版车车主已先一步买单:买车前请先查这5个信号
一句话:油车绝版,失去的是一个车标;电车绝版,失去的可能是半台车的功能。

五、还没上车的,先查这5个信号

第一,看销量趋势。别看单月,看连续12个月的走向。月销一两千台的车企,随时可能断粮;月销一万台是生死线,月销三万台才算站稳脚跟。
第二,看股东和现金流。关键不是"谁创办了它",而是"谁愿意继续掏钱"。神龙能拉来81.95亿注册资本,是因为东风和Stellantis都在场;哪吒重整时1631家债权人申报债权总额超过260亿元,而公司账面可用资金只剩千万元级别。
第三,看云端依赖。下单前问一句:这家公司明天消失,这台车的核心功能还能不能用?解锁、充电、基础驾驶不依赖自家App和云,风险起码可控;一切建立在自家生态上,就要做好"服务器一停、功能归零"的准备。
第四,看渠道健康度。你所在城市的门店是不是一家家在关,店门口停的是不是已经换成了别家的车——这比任何发布会上的承诺都诚实。
第五,警惕异常降价。清仓式优惠往往不是福利,而是现金流危机的信号。折扣越大越要问:随车附赠的售后和配件,是不是也在打折出清。
那么,谁可以放心买、谁要做功课、谁该缓一缓?看中的是销量稳定、售后网络健全的大品牌,正常买,淘汰是行业的事,不是你的事;喜欢小众产品,先把本地渠道和配件来源摸清楚再签字;目标品牌已经出现在"破产、接盘、资金链"的传闻名单里,建议缓一缓——便宜的那几万块,不够赔上未来十年的配件和残值。

六、接下来值得盯的信号

三个观察点:二线品牌的销量在未来两个季度能否止跌企稳;车企关停并转会不会从传闻变成实质动作;神龙承诺2027年落地的新车,市场买不买单。行业洗牌不可怕,行业向前冲的时候,也该有人守着退路。在制度的安全网织好之前,我们至少可以选择不站在出口的正前方。

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