保时捷宣布回归燃油路线,911永不纯电,Macan 2028年复活燃油版

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#保时捷回归燃油车# 保时捷发布2035新战略,大幅调整动力路线,延长燃油车型生命周期,新增燃油、插混新车规划,一时间“回归燃油车”成为热议话题。但要厘清,这不是全面推翻电动化,而是燃油、插混、纯电三条路线并行,不再一味追求纯电占比目标。 此前保时捷曾提出2030年纯电占比80%的激进规划,现实市场给出反馈:纯电车型销量不及预期,燃油版车型依旧拥有强大的市场基本盘。911明确不会做纯电,原本规划纯电的高端SUV,改为优先推出燃油+插混版本,卡宴、帕拉梅拉燃油版会继续迭代换代,一直延续到2030年代。 战略背后是盈利导向,保时捷放弃规模优先,转向“质大于量”,精简20%衍生车型,压缩组织成本,计划大规模优化人员,把重心放在高利润跑车、定制化业务上,提升单车收益,降低盈亏平衡点。 对跑车品牌而言,内燃机的声浪、机械质感,是不少忠实用户的核心情怀。但电动化也并未完全搁置,718纯电依旧按计划推进,纯电车型也会持续迭代更新,只是不再把全部筹码押在纯电上。 这件事也折射出行业现实:电动化是长期大方向,但不等于所有品牌必须一刀切all‑in。市场会用销量投票,品牌需要尊重真实用户需求。 当然,燃油路线也有现实约束,全球排放法规、电池技术迭代,依旧会持续影响内燃机的生存空间。保时捷的调整,更像是一次务实纠偏,不是倒退,而是在时代浪潮下,重新平衡情怀、市场与盈利之间的关系。 #老张聊车# http://t.cn/AXlzeV42
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#保时捷战略大转型#保时捷所谓“回归燃油车”,并不是迷途知返的主动纠偏,而是在利润暴跌和电动化受挫之后的被迫退守。它并非放弃电动化,而是不再把纯电当成唯一出路,尤其不愿让911这样的品牌图腾被纯电定义。这个转身首先说明的,不是燃油车赢了,而是保时捷在电动车时代暂时没找到自己的位置。 直接原因很现实。利润大幅下滑,Taycan和纯电Macan销量不及预期,而燃油版Macan又被提前停产,造成产品断档。于是所谓回归,首先要花几年时间修复一个本不该出现的空白。这不是战略高明,而是为之前的误判付账。 更深层看,保时捷正在从依靠Macan、Cayenne走量的“规模化豪华”,收缩为更高溢价、更小规模的品牌。下调盈亏平衡点、裁员、削减研发和衍生车型,都是在向法拉利式的模式靠拢。因为当走量车型的基座松动,911和跑车光环也很难独自支撑整个体系。 真正的问题,不在于保时捷该不该造电车,而在于它一直用燃油车的逻辑造电车。燃油车时代,水平对置发动机、PDK变速箱和纽北圈速是护城河;电动化时代,性能变得不再稀缺,这些壁垒被大幅抹平,而智能化又恰恰是它的短板。保时捷还没有回答那个最关键的问题:当性能不再稀缺,它凭什么继续卖高价。 所以,退守燃油和插混是理性的,但理性不等于有未来。收缩可以止血,可以让它活得体面,保时捷在用工程逻辑回应软件时代,用时间换空间。回归燃油不是答案,只是缓兵之计。
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1. #保时捷回归燃油车# 保时捷发布2035新战略,大幅调整动力路线,延长燃油车型生命周期,新增燃油、插混新车规划,一时间“回归燃油车”成为热议话题。但要厘清,这不是全面推翻电动化,而是燃油、插混、纯电三条路线并行,不再一味追求纯电占比目标。 此前保时捷曾提出2030年纯电占比80%的激进规划,现实市场给出反馈:纯电车型销量不及预期,燃油版车型依旧拥有强大的市场基本盘。911明确不会做纯电,原本规划纯电的高端SUV,改为优先推出燃油+插混版本,卡宴、帕拉梅拉燃油版会继续迭代换代,一直延续到2030年代。 战略背后是盈利导向,保时捷放弃规模优先,转向“质大于量”,精简20%衍生车型,压缩组织成本,计划大规模优化人员,把重心放在高利润跑车、定制化业务上,提升单车收益,降低盈亏平衡点。 对跑车品牌而言,内燃机的声浪、机械质感,是不少忠实用户的核心情怀。但电动化也并未完全搁置,718纯电依旧按计划推进,纯电车型也会持续迭代更新,只是不再把全部筹码押在纯电上。 这件事也折射出行业现实:电动化是长期大方向,但不等于所有品牌必须一刀切all‑in。市场会用销量投票,品牌需要尊重真实用户需求。 当然,燃油路线也有现实约束,全球排放法规、电池技术迭代,依旧会持续影响内燃机的生存空间。保时捷的调整,更像是一次务实纠偏,不是倒退,而是在时代浪潮下,重新平衡情怀、市场与盈利之间的关系。 #老张聊车# http://t.cn/AXlzeV42

2. #保时捷战略大转型#保时捷所谓“回归燃油车”,并不是迷途知返的主动纠偏,而是在利润暴跌和电动化受挫之后的被迫退守。它并非放弃电动化,而是不再把纯电当成唯一出路,尤其不愿让911这样的品牌图腾被纯电定义。这个转身首先说明的,不是燃油车赢了,而是保时捷在电动车时代暂时没找到自己的位置。 直接原因很现实。利润大幅下滑,Taycan和纯电Macan销量不及预期,而燃油版Macan又被提前停产,造成产品断档。于是所谓回归,首先要花几年时间修复一个本不该出现的空白。这不是战略高明,而是为之前的误判付账。 更深层看,保时捷正在从依靠Macan、Cayenne走量的“规模化豪华”,收缩为更高溢价、更小规模的品牌。下调盈亏平衡点、裁员、削减研发和衍生车型,都是在向法拉利式的模式靠拢。因为当走量车型的基座松动,911和跑车光环也很难独自支撑整个体系。 真正的问题,不在于保时捷该不该造电车,而在于它一直用燃油车的逻辑造电车。燃油车时代,水平对置发动机、PDK变速箱和纽北圈速是护城河;电动化时代,性能变得不再稀缺,这些壁垒被大幅抹平,而智能化又恰恰是它的短板。保时捷还没有回答那个最关键的问题:当性能不再稀缺,它凭什么继续卖高价。 所以,退守燃油和插混是理性的,但理性不等于有未来。收缩可以止血,可以让它活得体面,保时捷在用工程逻辑回应软件时代,用时间换空间。回归燃油不是答案,只是缓兵之计。

3. #保时捷回归燃油车# #保时捷计划最多裁员30%# 过去几年所有品牌都在喊电动化,保时捷也跟着卷。但卷到最后发现自己的核心竞争力从来不是 "电车有多快",而是那台水平对置Boxer六缸引擎的轰鸣、是 911 过弯时的底盘质感、是一个跑车品牌几十年攒下来的调性。你让保时捷和小米比加速、和鸿蒙比智能座舱,那都不是它的主场。保时捷不是大众,不是丰田,没必要执着于卖更多车,而是要把每台车卖得更值钱,每一台都对得起那个车标,这才是保时捷该干的事。所以这次战略调整,裁员、提价、砍车型、回归燃油,说白了就是一句话:不追风口了,做好自己。

4. 保时捷要重新推出燃油版Macan了,2028年。CEO骆明楷说得很直白:之前的问题不是电动化本身,是市场需求还没成熟,就投了太多。这话从保时捷嘴里说出来,挺不容易的。当所有人都在喊全面电动的时候,敢于承认“我们可能走快了”,需要的不只是勇气,更是对市场的清醒判断。燃油和纯电并行,听起来不够激进,但对一家要活过下一个百年的品牌来说,这可能才是更稳妥的选择。911永远不电动,Macan油电双线,718纯电继续开发。保时捷的路线图越来越清晰了。你们觉得,这种“两条腿走路”的策略,是明智还是摇摆?

5. #保时捷回归燃油车#看保时捷这份新战略还挺有意思的,直接放缓全面电动化,燃油、插混、纯电三条路一起走。911确定不做纯电,算是守住了燃油跑车的根。不过代价也不小,最多裁30%员工,还要卖掉部分非核心业务,精简车型版本,不再盲目冲销量。以后走拔高单价、玩定制化的路子,高端车型打算涨价两成,定制业务目标收入翻6倍。说白了就是中国市场电车冲击太大,激进纯电路线玩不动了。不硬all in电动,守住燃油老粉,靠高溢价活下去。传统豪华车企被迫调整,也能看出现在汽车市场竞争有多卷。

6. 最新Sportwagenschmiede ’35战略落地:延长911、Panamera燃油生命周期,新增内燃机跑车,原定纯电旗舰SUV改为燃油+插混首发,同步降本提效,最多裁员30%,拉高定制业务占比。不是放弃电动,而是不再无脑all in纯电。跑车的灵魂声浪,依旧是保时捷手里最硬的底牌。你觉得这波是坚守本心,还是电动化遇冷后的妥协?#保时捷回归燃油车##保时捷战略大转型#

7. #保时捷回归燃油车#保时捷发布面向2035年的中期战略,放弃全面电动化执念,将重返燃油赛道,并裁员30%(约9000个岗位)。2028年将推出搭载内燃机与插混系统的全新B级SUV,与纯电Macan并行销售,并明确911系列永远不会纯电化。继续坚持燃油、插混、纯电三条动力路线并行,我觉得保时捷这么做是对的,纯电玩不转就别硬撑了,要保持自己的燃油车优势,一刀切转纯电太冒险了,你们觉得呢?

8. 【#保时捷回归燃油车#】保时捷发布全新中长期战略,并非放弃电动化,而是加码燃油与插混车型,延长现有内燃机产品周期,暂缓部分纯电平台研发节奏。品牌计划新增燃油跑车产品线,原规划纯电高端 SUV 改为燃油、插混先行。同时启动大幅降本,最多裁员 30%,精简车型版本,转向少而精的高溢价路线。此举折射全球豪华车电动化遇冷,保时捷选择三动力并行,依靠高利润燃油跑车稳住盈利底盘。

9. #保时捷回归燃油车# 哎,保时捷这波转型,看得人五味杂陈。一边是裁员最多30%,管理岗砍40%,背后是多少家庭的焦虑;一边是终于放下激进的纯电执念,明确回归燃油车,911永不纯电,燃油、插混、纯电三线并行。说实话,早该这么务实了!#保时捷战略大转型#中国市场销量下滑,国产新能源猛攻,保时捷电车又没打出预期,再硬撑全面电动化就是跟自己较劲。现在它做减法:砍约20%车型版本,聚焦跑车主业。这是豪华品牌该走的路——不冲量,提价值,保利润!#保时捷2028年推员工持股计划# 最让我感慨的是,它承诺保障骨干员工岗位到2035年,2028年推员工持股计划。寒冬里这点温情,挺难得。但转型代价终究残酷。希望保时捷别丢了机械灵魂,也别辜负陪它走过风雨的人。燃油不死,只是逐渐高贵! #保时捷战略大转型#对此,你怎么看? 阿笨汽车观察的微博视频

10. #保时捷回归燃油车#保时捷应该是想明白了,还得是油车,电车真卷不过新势力品牌,品牌力➕传统燃油动力才是保时捷的生存之道,所以先裁员➕整合车型,保利润,卖一台赚一台⬇️⬇️⬇️10月7日,保时捷股份公司在魏斯阿赫研发中心举行的资本市场日上,正式发布聚焦中期目标的“Sportwagenschmiede’35”战略,核心是围绕品牌、产品与组织三个维度推进降本增效,将盈利重心从销量转向单车价值创造。产品层面,保时捷计划将车型衍生版本数量削减约20%,以降低组合复杂性,预计中期内每个衍生版本的平均销量提升约30%;同时把布局重心向利润率更高的D级和E级细分市场倾斜,目标是将D/E级车型在产品组合中的占比提升约45%。保时捷还宣布开发中置发动机超级跑车平台,以支撑定位高于911的全新旗舰系列。按照计划,纯电动718 Boxster和Cayman预计在2028年首个完整生产年度助力销售;一款搭载内燃机和插电式混合动力系统的B级全新SUV将与纯电动Macan并行销售,此后更多高利润率细分市场的车型将陆续登场。

11. 保时捷发了个2035战略,说白了就是纯电玩不转,回头继续拥抱燃油车去了。911 永远不纯电,Macan 燃油版 2028 年回来。计划裁员 9000 人,砍掉一堆不赚钱的业务。主要是中国市场崩得太狠了,四年销量跌了六成多,Taycan 也卖不动。前 CEO 自己都承认把二代 Macan 做成纯电是个错误。在中国新能源面前拼智能化拼不过,干脆退回去守高端燃油的基本盘,靠品牌溢价活着。#保时捷回归燃油车#

12. #保时捷回归燃油车#其实根本原因就是保时捷不得不走燃油车路线!第一:电车研发烧钱,还干不过国产新能源车,配置比不过,价格还贵,如果说150万买保时捷新能源车和60万买国产新能源汽车呢?第二:保时捷优势在内燃机和驾驶感,只有内燃机的保时捷才叫保时捷,新能源的保时捷在中国只能说是豪华版老头乐!所以高端豪华车都是内燃机,不走新能源,另外保时捷进入新能源汽车市场有点晚了,跟不上节奏了,只能继续内燃机!!。

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26. 刚刚,最新消息,保时捷明确要回归燃油车,很多消费者都说保时捷死守燃油车肯定会加速被市场淘汰,但我却觉得保时捷此刻才是最清醒的。 放在当下竞争激烈的市场环境看,保时捷这份老登式的坚守未必是固执,反而是看懂行业现状后的务实选择。 前不久,德国汽车工人大规模上街抗议裁员,大众扛不住转型压力大刀阔斧缩减岗位,反观保时捷裁员动作克制很多。 还记得十年前,卡宴当时还官宣涨价,提车还要加价,如今终端优惠巨大,部分版本直降几十万,指导价91.8万车型,部分地区清仓裸车下探到60多万级别。就算降价,真手握百万预算,不少消费者依旧愿意选卡宴。 现在整个汽车行业一窝蜂扎堆新能源,燃油豪华SUV反而出现供给缺口。保时捷不去硬卷自己不占优势的电动车红海,专注做强自身燃油长板,恰恰填补了市场空白,不是拒绝电动化,而是不盲目随大流。 转型不等于全盘抛弃燃油,懂得守住自己的基本盘,才是车企活下去的底气。

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