近日，大疆创始人汪滔在时隔多年后首次接受媒体访谈，就外界关注的离职潮、人才激励及公司管理等问题作出回应。
针对外界常提的大疆“离职潮”，汪滔表示，出走的人才几乎全部选择了创业，并认为很多人迟早会离开。面对这一现象，大疆也被外界冠以硬件圈“黄埔军校”的称号。汪滔坦言，起初他很抵触这个标签，但后来想通了，决定接受并“干脆把这条路走到黑”，让大疆成为一个人才能实现增值的地方。资料显示，近年来，拓竹科技、正浩创新、宇树科技等一批硬科技公司的创始人或核心骨干均出自大疆，这些“大疆系”企业在3D打印、移动储能、机器人等领域取得了显著成绩，并与大疆在部分新兴赛道上形成了竞争关系。
在被问及何为对优秀人才最好的激励时，汪滔直言：“钱肯定要到位，脱离钱谈激励都是PUA。”在此基础上，他认为还应为人才创造一个可以“求真”的环境，即减少内部政治、避免外行管内行以及管理者不要自我陶醉。这种理念在他创业早期就有所体现。汪滔澄清了“创业第二年公司所有人都走了”的传闻，表示事实并非如此。他回忆，当时团队几位核心成员是在拜访了一家惠州公司后被对方挖走的。其中一位创始员工的离职，与汪滔坚持的股权分配原则有关。当时，汪滔坚持要给技术更好的员工更多股份，这伤害了另一位员工的感情，但汪滔认为必须让技术好的人多拿。
回顾大疆的发展历程，汪滔也进行了反思。他承认，在公司成长壮大后，由于自己对管理和人心不了解，公司内部出现了严重的腐败问题，一度陷入“礼崩乐坏”的局面。2019年，大疆曾发布反腐通报，称因供应链腐败造成了超过10亿元的损失，并处理了45名员工。汪滔反思，自己当时用了一种对抗性的方法去整顿，虽然出发点是好的，但因方式不成熟，在内部产生了许多怨念，并导致了一批资深员工的离开。
汪滔将这段经历形容为补上了管理的课，承认自己曾经像“孙悟空”一样，看到问题就想一棒子打死，但后来意识到，再好的产品团队，如果缺乏规则和约束，最终也会走向失序。如今，他更愿意接受组织、规则和边界，并补上了十年前那句“世界蠢得不可思议”的后半句——“我也是”，表达了对自己过往认知的反思和成长。
