面对传统产业挑战，新希望集团董事长刘永好给出了明确答案：绝不能“躺平”。这份内容深入剖析了企业如何通过拥抱新质生产力，以科技创新驱动发展，实现从规模扩张到质量跃升的转型，为同类企业提供了极具参考价值的实践路径和思考方向。
智能速览
传统产业不应“躺平”，需插上“科技的翅膀”转型升级。
新希望运用AI与大数据预测猪周期，推动生猪育种进入基因组驱动阶段。
通过数智化改革实现降本增效，升级智能冷链物流满足消费新需求。
未来竞争是创新性竞争，而非“内卷式”降价，企业家精神核心是担当。
精华内容
传统产业的未来在哪里？面对挑战，是选择“内卷”还是向新而行？新希望集团的实践提供了一个清晰的答案，那就是将科技力转化为穿越周期的核心竞争力。
转型决心
民营企业座谈会坚定了从‘规模扩张’转向‘质量跃升’的决心。未来的竞争不是‘内卷式’的降价，而是创新性竞争。企业不能再靠拼资源、拼价格，必须向科技要效益，才能在新格局下站稳脚跟。这一理念的转变，正推动企业将发展重心彻底聚焦于内生增长与质量提升。
科技赋能
新希望正大力推动‘AI+现代农业’。在育种端，成功研发高密度SNP基因芯片，推动生猪育种进入‘基因组驱动’新阶段。在养殖端，依托AI大模型构建的‘猪小新’，作为经营和兽医助手，通过对猪群24小时持续监测，实现了呼吸道疾病的早发现、早干预、早预防。这些技术应用正精准地转化为降本增效的实际成果。
管理提效
除了前端技术，新希望也通过数智化改革苦练管理内功。在行业调整期，企业将此视为‘磨刀期’，沉下心聚焦主业，优化产业结构。通过精细化管理深挖潜力，狠下功夫降本增效，最终实现农牧板块养猪成本大幅下降。同时，升级智能冷链物流，优化产品口感，以适应从‘吃饱’到‘吃好’的消费升级，乳业板块也实现了营收逆势增长。
社会担当
新时代的企业家精神，核心是担当和实干。企业发展必须与社会进步紧密结合。基于此，新希望从2021年起发起乡村振兴‘村长班’公益项目，五年来累计培训学员500多名，辐射3000多个村落。通过这种方式，企业的管理经验被带到乡村，帮助基层带头人提升能力，将社会责任转化为持续发展的力量。
新希望的实践表明，传统产业的破局之路在于主动拥抱新质生产力，以科技驱动变革，以实干回馈社会。这不仅是企业的生存之道，更是其实现高质量发展的必然选择。面对未来，每一家传统企业都应思考：自己的‘科技的翅膀’又该如何打造？
