继索尼与TCL合作后，另一家日本家电巨头松下选择将欧美电视销售业务交给中国创维。这不仅是单次商业合作，更揭示了全球电视产业格局的深刻变革：日系品牌收缩战线，聚焦高端与本土，而中国厂商则凭借成本与渠道优势，主导规模化运营与全球市场。
智能速览
创维将从今年4月起正式接管松下在欧洲和北美的电视销售业务。
合作背景下，松下计划收缩电视业务，集中资源于日本本土及高端机型生产。
此举延续了日系电视品牌业务收缩、转向中国厂商运营的行业趋势。
对创维而言，这是其全球化战略的关键一步，可快速切入当地渠道体系。
全球电视产业分工正在重塑，品牌研发与规模化生产销售逐渐分离。
精华内容
这起跨国合作背后，是日系家电巨头面对激烈竞争的战略性退守，也是中国厂商寻求全球化突破的精准布局，双方各取所需，共同应对行业变局。
松下的战略收缩
松下电视业务近年来在欧美市场持续承压。面对中国厂商在中小尺寸电视领域的激烈价格竞争，松下选择主动收缩产品线，导致销量下滑。将销售业务交由创维，意味着松下无需再承担高昂的渠道与营销成本，有效规避了价格战带来的经营风险。
未来，松下的核心策略是集中资源于日本本土市场以及高端机型的生产。通过保留品牌溢价能力，稳定整体利润率。早在等离子时代，松下就曾因销售低迷退出美国市场，此次调整更是一次深刻的业务模式重塑。
日系品牌的集体退守
松下的选择并非孤例，而是过去十余年日系电视品牌集体失势的缩影。曾经占据全球近40%市场份额的日系厂商，在中国企业强大的规模化成本优势面前节节败退。
从2015年夏普将美国业务出售给海信，到2017年海信收购东芝电视全球运营权，再到上个月索尼与TCL达成合作，授权或出售电视业务已成为日系品牌的共同出路。这一系列操作标志着全球电视产业旧有格局的终结。
创维的全球化雄心
对创维而言，接管松下在欧美的销售渠道，是其全球化战略的重要落子。尽管创维早已布局欧美市场，但在品牌溢价和渠道覆盖上与韩系及本土品牌仍有差距。此次合作能助其快速切入成熟的渠道体系，并借助松下品牌提升高端市场竞争力。
然而，创维自身也处于转型阵痛期，2025年溢利预计同比下降约30%。在传统家电业务承压的背景下，如何平衡低利润率电视业务的规模与盈利，是对其运营能力的一大考验。
产业分工的剧变
松下与创维的合作，是全球电视产业分工格局重塑的又一次印证。新的产业链条逐渐清晰：品牌、核心研发与高端制造向少数历史悠久的头部企业集中，而需要规模化、成本控制优势的生产制造与渠道运营，则越来越多地转向中国企业。
这种分工模式让老牌企业得以保住品牌价值和利润，同时让中国厂商在全球市场获得了更大的话语权，深刻改变了行业的竞争生态。
松下与创维的合作，是全球电视产业权力转移的一个标志性事件。它不仅是商业利益的交换，更是两种商业模式的互补与融合。未来，随着中国厂商在全球市场的话语权进一步增强，这种“品牌授权+渠道运营”的合作模式是否会成为更多传统巨头的必然选择？这值得我们持续关注。
