在竞争白热化的汽车市场，广汽集团通过昊铂埃安BU改革，探索资源整合与品牌协同的新路径。此番调整不仅是渠道合并，更是一次深刻的战略转型，旨在提升体系竞争力，为行业提供了应对内卷的新思路。
智能速览
广汽集团正式启动昊铂埃安BU改革，两大品牌纳入统一事业部运营。
新任总裁张雄拥有深厚技术背景，其任命凸显技术主导战略。
改革初见成效，2026年1月终端销量预计同比增长近80%。
渠道全面融合，昊铂服务网络增长四倍，实现“一店选双品牌”。
埃安与昊铂品牌定位差异化，形成资源整合与品牌互哺的良性循环。
精华内容
广汽的改革远不止于渠道合并，其背后是一套深思熟虑的组合拳，旨在系统性地提升竞争力。
技术掌舵人
新任昊铂埃安BU总裁张雄的任命是此次改革的关键落子。作为清华大学车辆工程专业毕业生，他从2007年起便参与广汽新能源研发，是集团首批新能源项目核心成员。
其履历贯穿了从电池技术、智能网联到智驾系统的完整技术链。张雄的上任，释放出明确信号：在智能电动车时代，掌舵者必须是深度懂技术、透彻懂产品的战略家。这为昊铂埃安BU后续的产品定义和技术突破奠定了坚实基础。
改革成效初显
改革的效果已通过市场数据得到初步验证。2025年12月，昊铂埃安BU销量突破4万辆，其中埃安i60车型上市首月销量即破万。
即便在2026年1月的销售淡季，广汽埃安终端销量预计也达到约2.55万辆，同比实现近80%的增长。这些数据表明，以“番禺行动”为引领的系统性变革，正有效推动广汽向用户导向转型，并获得了市场的积极反馈。
渠道融合赋能
渠道融合是此次改革的核心抓手。截至2026年1月27日，首批融合销售网点已覆盖全国252个城市，昊铂服务网络因此增长四倍，显著提升了服务便利性。
对于经销商，同店销售模式能分摊风险、增强盈利。对用户而言，则实现了“一站式”购车体验。昊铂用户在保留高端服务权益的同时，享受了更便捷的网络覆盖；埃安用户则获得了体验高端产品的机会，满足了消费升级需求。
品牌差异化互哺
改革对品牌定位进行了重塑。埃安被赋予“国民好车”的标签，主打温馨实用的家用市场；昊铂则持续深化高端科技属性，凸显精英格调。
通过渠道融合，两个品牌的价值区隔更加清晰。埃安的广阔用户基础为昊铂输送了潜在升级客户，而昊铂的高端形象也为埃安品牌提供了向上赋能的可能，形成了“资源整合+品牌互哺”的良性循环。
广汽的BU改革，为行业提供了“集团军作战”的新范式。它证明在存量竞争中，体系力的深度较量远比单点突破更为重要，未来值得期待。
