亚马逊工厂跨境转型方案再升级 ↑ 核心干货，一次讲透!

在全球产业重构与国内创新升级的双重浪潮下，中国制造业正跳出传统增长框架，呈现出三大鲜明新趋势：

（1）从“制造”到“智造”：规模优势叠加技术突破，先进制造全面爆发。新兴行业快速进化，新技术产品不断涌现

（2）从“生产”到“品牌”：企业开始自研、自定价，直面终端消费者，传统工贸企业品牌意识显著提升

（3）从“本地”到“全球”：通过全球分工优化成本与供应链，并深度融入当地，加速提升竞争力与应对变局能力

刘丰格、蔡红武、狄庆庆联合发布

亚马逊工厂转型跨境解决方案

为了帮助工厂顺势突围，加速实现品牌出海，亚马逊全球开店中国新区域业务拓展及区域管理负责人刘丰格先生、亚马逊全球开店战略大客户拓展及运营高级总监蔡红武先生和亚马逊企业购新卖家拓展及运营高级总监狄庆庆先生联合发布了亚马逊工厂转型跨境解决方案。

该解决方案包含以下3大板块：

每个板块都配备了针对性的实用内容，直击工厂转型的核心需求，不同类目工厂都能找到适配自身的转型思路！主创团队除了官方经理，更有跨境圈内大咖、头部工厂型卖家，联合帮助工厂走好转型之路。

此前亚马逊发布了中国工厂七步出海方法论，囊括了产品开发、财务规划、团队搭建、供应链管理、物流备货、运营实操、品牌打造这7大步骤的转型干货。

本届跨境峰会上，七步出海方法论迎来升级：产品开发新增借助 AI 洞察趋势与差异化打造，柔性供应链从生产和物流两端给出精细化建议，更加细分与贴合工厂实操需求！

首先，利用AI分析数据，锚定品类可行性，确保入场即正确。

（1）借助选品指南针的AI功能，整合品类核心数据，透视类目体量、年增长趋势及搜索购买比，类目有没有潜力、需求稳不稳，一目了然

（2）使用卖家助手和Rufus， 直接像AI提问，例如“美国办公椅有哪些资质认证及IP注意事项？”、“美国地区办公椅类产品有哪些头部品牌可以参考？”，即可获得直观建议，少走弯路，快速摸清赛道

其次，通过AI深挖买家痛点，确立差异化竞争优势。

（1）通过Rufus ，直接提问“消费者最喜欢该类产品的哪些卖点”，AI帮你精准提炼竞品吸金点，产品直击买家心坎

（2）使用商机探测器生成AI洞察报告，涵盖市场概览，价格洞察，搜索趋势，客户群体画像，客户评价分析等品类核心信息，还能查看搜索量、展示量和点击量指标，直接感知热门需求商机的不饱和程度，发现未被满足的需求

亚马逊针对工厂型卖家提供了一套标准化的产品开发实操流程图，帮助工厂将制造能力高效转化为亚马逊上的爆款，赶快看一看吧！

不同于传统外贸大单稳供，跨境电商的运作模式是小单快返。因此工厂需要从生产供应端和物流备货端构建更具弹性的供应链体系：

按照七步出海的节奏推进，工厂最需要的是一套可复制、可落地的方法论。于是本次大会特邀成功转型的制造企业，分别从产品开发、供应链打造、财务规划、团队搭建四大维度，为大家分享可复用的转型路径。