以能力筑基，为战略导航——《战略管理》：中国企业破局增长的实战指南

全文概述

《战略管理》一书由高旭东教授撰写，为中国企业提供了一套系统、深入且极具实践价值的战略解决方案。该书强调企业能力培养的重要性，提出‘能力重于战略’的核心观点，并详细探讨了五大核心能力的培养路径，帮助企业在复杂多变的市场环境中实现稳健发展。

企业能力培养的重要性

书中明确提出‘能力重于战略’的观点，认为企业能力是战略落地的根本支撑。没有扎实的能力根基，再完美的战略也只是空中楼阁。全书用五章篇幅深入探讨了企业高管领导能力、技术创新能力、人才培养与使用能力、协调与整合能力及动态能力与组织变革等五大核心能力的培养路径。

理论与实践的深度融合

该书以国内外最前沿的管理学理论为骨架，结合大量典型案例，实现了理论与实践的双向赋能。通过具体案例分析，抽象的理论变得生动可感，为企业管理者提供了可借鉴的实践范本，既避免了纯理论著作的枯燥晦涩，又克服了纯案例书籍缺乏规律总结的局限。

创业企业与国有企业的战略管理

针对中国企业的独特性，书中专门拓展了创业企业和国有企业的战略管理内容。对于创业企业，重点分析了‘离群企业’现象，强调差异化定位和深耕核心能力的重要性；对于国有企业，则提出了提升人才吸引能力、逆势发展能力和原始创新能力的具体策略，助力国企在市场竞争中发挥更大作用。

辩证思维与创新变革

书中将辩证思维贯穿始终，强调企业在制定和执行战略时需在变与不变、短期利益与长期发展等方面寻求平衡。同时，理性看待创新与变革，指出创新需要超出企业边界的视野，既要积极主动，又要实事求是，避免盲目冒进。这种理性务实的观点为企业在创新浪潮中保持清醒、稳步前行提供了重要指引。