超长蛋挞2个月从爆红到凉透,1000千卡噱头撑不起复购

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一根蛋挞能爆火和不好吃,是同一个原因。鲍师傅9月20日上架了超长蛋挞,8天卖掉了70万份,流水超过1300万,泸溪河、詹记、大豫人家、东更道、仟吉……几十家连锁品牌几乎在同一周集体上架这样的东西,9月抖音全平台卖出1200万根,话题曝光破10亿,团购GMV破2亿。 一个烘焙的新品,从上线到铺遍全国,放在以前吧至少需要几个月的时间,先有一家店做出来,消费者觉得好吃,自发传播成了爆品,别的店再慢慢的跟进。但超长蛋挞跳过了所有的环节,武汉东西湖区一家食品厂的负责人说,他们工厂的超长蛋挞半成品8月才上线,到9月中旬已经卖出16000箱,都是发往全国,连新疆都有大批量的采购订单。 为什么这东西能卖的这么快?因为蛋挞这东西,是烘焙行业里预制化程度最高的品类啊,没有之一。工厂做好冷冻挞皮和蛋液,门店拿回来灌进去烤十几分钟就可以出炉了。超长蛋挞不过是把圆模具换成长条模具而已,制作流程一点都不复杂。街边的门店不需要研发新的产品、不需要培训新的技能、不需要添置新的设备,买100条皮和一桶蛋液,一个法棍烤盘加一个够大的烤箱,你就能跟鲍师傅卖同样的爆款了。 电商平台上,100条超长蛋挞皮搭配36千克蛋挞液卖1190块,折合单根成本11.9元。挞皮也能单买,4.8元一条,70厘米、80厘米都支持定制。门店卖18.9元一根,毛利率超过60%,这个利润空间,足够驱动全国五千家烘焙店同时跟进。爆火的门槛被供应链打到了地板,你什么技能都不用会,有手有烤箱就行。 但是,蛋挞液在烘烤过程中会收缩,普通蛋挞的收缩率大约12%,困在一个小圆杯里,问题不大,顶多中间稍微塌一点。可你把它拉长到60厘米,蛋液在加热时往两端流动,中间那一段就只剩薄薄一层,甚至干脆就是个空壳。要把60厘米的蛋挞做到每一段都有足够的蛋液,技术难度远高于普通蛋挞。业内的烘焙技师傅说,能做到均匀填充的中央工厂,全国不超过5家。而卖超长蛋挞的门店,何止5000家啊。 大部分门店用的是最便宜的半成品,蛋液量本来就不够,烤出来自然全是酥皮。这样的问题根源不在门店,在总部研发阶段就没验证好超长形态下的最佳液皮比,门店只是按标准操作流程执行,执行出来的就是这个结果。 这让我想起了肯德基的葡式蛋挞,卖了二十多年,一直是招牌,百胜中国的投资者日资料显示,24年第四季度到25年第三季度,肯德基仅靠蛋挞就能创造至少30个亿的营业额。肯德基的蛋挞也是预制的啊,冷冻挞皮加蛋液,门店烤制。但肯德基做的是标准品,形状固定,模具固定,蛋液填充量固定,工厂按这个标准生产了几十年,每一家门店烤出来的都一样。它没有“变长”,所以供应链的标准化能力跟产品本身是匹配的。 山姆的瑞士卷,年销售额超过10个亿,背后的供应商是立高食品。立高给山姆供的也是冷冻烘焙半成品,但关键是,山姆的选品逻辑是“大单品、长周期”,瑞士卷从2020年前后上架到现在,一直是山姆烘焙区的台柱子。它不追求一周铺遍全国,它追求的是每一批货的品质一致性,换句话说,山姆的供应链是先把产品做好,再让它规模化,而超长蛋挞的供应链是先把规模做起来,至于产品好不好,那是门店的事。 还有好利来在烘焙行业里也是出了名的重研发的,半熟芝士、冰山熔岩这些爆款,都是自己团队研发出来的,不是从供应商那里拿现成的半成品。为了保证北京和成都的门店做出来的半熟芝士口感一样,好利来在供应链上做过大刀阔斧的改革,甚至为此重回直营模式。当然,这种模式是很慢热的,开店速度远远不如那些靠供应链铺货的品牌。但好利来的爆款生命周期也长得多,半熟芝士从2015年火到现在,快十多年了吧,你看不是还在卖吗。 超长蛋挞呢?按照以往几年网红食品的节奏,淀粉肠花束火了六周,超长糖葫芦大约一个月,草莓塔维持了两个月,超长蛋挞的差评在上架第8天就大规模的在出现了,说明产品品质和消费者预期的落差太大。负面评价里约45%吐槽全是皮没蛋液,30%直接定性为网红智商税,只有10%认可它的低价或偏好酥皮口感。 这不是某一个品牌的问题,这是整个供应链驱动型爆款模式就与生俱来的通病了。以前网红食品的火,是自下而上的。某个店先做出来,消费者觉得好吃,自发传播,然后别的店跟风模仿。传播的起点是好吃。现在反过来了,供应商先把半成品铺好,门店拿回来烤一烤就能卖,消费者在社交平台上刷到了才知道有这个东西,传播的起点是供应链准备好了。 蛋挞这个品类本身,其实是烘焙行业里最经得起折腾的。我国蛋挞日消费量已经达到4000万枚,肯德基靠蛋挞一年做30个亿,裕莲茶楼靠一款焦糖可颂蛋挞火到要线上预约,喜茶的bake lab门店开业当天队伍排了数米长。 蛋挞赛道从来就不缺需求,缺的是愿意在好吃这件事上花时间。当预制化把上架门槛降到零的时候,它也把产品品质的天花板打到了同一位置! #超长蛋挞还能火多久##60厘米长蛋挞为何刷屏全国#
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一个月,从爆火到退温:超长蛋挞等网红食品怎么越活越短命?
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1. 一根蛋挞能爆火和不好吃,是同一个原因。鲍师傅9月20日上架了超长蛋挞,8天卖掉了70万份,流水超过1300万,泸溪河、詹记、大豫人家、东更道、仟吉……几十家连锁品牌几乎在同一周集体上架这样的东西,9月抖音全平台卖出1200万根,话题曝光破10亿,团购GMV破2亿。 一个烘焙的新品,从上线到铺遍全国,放在以前吧至少需要几个月的时间,先有一家店做出来,消费者觉得好吃,自发传播成了爆品,别的店再慢慢的跟进。但超长蛋挞跳过了所有的环节,武汉东西湖区一家食品厂的负责人说,他们工厂的超长蛋挞半成品8月才上线,到9月中旬已经卖出16000箱,都是发往全国,连新疆都有大批量的采购订单。 为什么这东西能卖的这么快?因为蛋挞这东西,是烘焙行业里预制化程度最高的品类啊,没有之一。工厂做好冷冻挞皮和蛋液,门店拿回来灌进去烤十几分钟就可以出炉了。超长蛋挞不过是把圆模具换成长条模具而已,制作流程一点都不复杂。街边的门店不需要研发新的产品、不需要培训新的技能、不需要添置新的设备,买100条皮和一桶蛋液,一个法棍烤盘加一个够大的烤箱,你就能跟鲍师傅卖同样的爆款了。 电商平台上,100条超长蛋挞皮搭配36千克蛋挞液卖1190块,折合单根成本11.9元。挞皮也能单买,4.8元一条,70厘米、80厘米都支持定制。门店卖18.9元一根,毛利率超过60%,这个利润空间,足够驱动全国五千家烘焙店同时跟进。爆火的门槛被供应链打到了地板,你什么技能都不用会,有手有烤箱就行。 但是,蛋挞液在烘烤过程中会收缩,普通蛋挞的收缩率大约12%,困在一个小圆杯里,问题不大,顶多中间稍微塌一点。可你把它拉长到60厘米,蛋液在加热时往两端流动,中间那一段就只剩薄薄一层,甚至干脆就是个空壳。要把60厘米的蛋挞做到每一段都有足够的蛋液,技术难度远高于普通蛋挞。业内的烘焙技师傅说,能做到均匀填充的中央工厂,全国不超过5家。而卖超长蛋挞的门店,何止5000家啊。 大部分门店用的是最便宜的半成品,蛋液量本来就不够,烤出来自然全是酥皮。这样的问题根源不在门店,在总部研发阶段就没验证好超长形态下的最佳液皮比,门店只是按标准操作流程执行,执行出来的就是这个结果。 这让我想起了肯德基的葡式蛋挞,卖了二十多年,一直是招牌,百胜中国的投资者日资料显示,24年第四季度到25年第三季度,肯德基仅靠蛋挞就能创造至少30个亿的营业额。肯德基的蛋挞也是预制的啊,冷冻挞皮加蛋液,门店烤制。但肯德基做的是标准品,形状固定,模具固定,蛋液填充量固定,工厂按这个标准生产了几十年,每一家门店烤出来的都一样。它没有“变长”,所以供应链的标准化能力跟产品本身是匹配的。 山姆的瑞士卷,年销售额超过10个亿,背后的供应商是立高食品。立高给山姆供的也是冷冻烘焙半成品,但关键是,山姆的选品逻辑是“大单品、长周期”,瑞士卷从2020年前后上架到现在,一直是山姆烘焙区的台柱子。它不追求一周铺遍全国,它追求的是每一批货的品质一致性,换句话说,山姆的供应链是先把产品做好,再让它规模化,而超长蛋挞的供应链是先把规模做起来,至于产品好不好,那是门店的事。 还有好利来在烘焙行业里也是出了名的重研发的,半熟芝士、冰山熔岩这些爆款,都是自己团队研发出来的,不是从供应商那里拿现成的半成品。为了保证北京和成都的门店做出来的半熟芝士口感一样,好利来在供应链上做过大刀阔斧的改革,甚至为此重回直营模式。当然,这种模式是很慢热的,开店速度远远不如那些靠供应链铺货的品牌。但好利来的爆款生命周期也长得多,半熟芝士从2015年火到现在,快十多年了吧,你看不是还在卖吗。 超长蛋挞呢?按照以往几年网红食品的节奏,淀粉肠花束火了六周,超长糖葫芦大约一个月,草莓塔维持了两个月,超长蛋挞的差评在上架第8天就大规模的在出现了,说明产品品质和消费者预期的落差太大。负面评价里约45%吐槽全是皮没蛋液,30%直接定性为网红智商税,只有10%认可它的低价或偏好酥皮口感。 这不是某一个品牌的问题,这是整个供应链驱动型爆款模式就与生俱来的通病了。以前网红食品的火,是自下而上的。某个店先做出来,消费者觉得好吃,自发传播,然后别的店跟风模仿。传播的起点是好吃。现在反过来了,供应商先把半成品铺好,门店拿回来烤一烤就能卖,消费者在社交平台上刷到了才知道有这个东西,传播的起点是供应链准备好了。 蛋挞这个品类本身,其实是烘焙行业里最经得起折腾的。我国蛋挞日消费量已经达到4000万枚,肯德基靠蛋挞一年做30个亿,裕莲茶楼靠一款焦糖可颂蛋挞火到要线上预约,喜茶的bake lab门店开业当天队伍排了数米长。 蛋挞赛道从来就不缺需求,缺的是愿意在好吃这件事上花时间。当预制化把上架门槛降到零的时候,它也把产品品质的天花板打到了同一位置! #超长蛋挞还能火多久##60厘米长蛋挞为何刷屏全国#

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4. 超长蛋挞背后,是“注意力”在收税 一根60厘米的蛋挞,排队两小时,代购价翻三倍,抖音话题曝光破10亿。 但你如果吃过,大概率会失望。皮太厚,馅太少,有人形容“像在啃一根甜味的法棍”。鲍师傅上线八天就被骂上热搜,官方不得不出来回应“挞液过少”的吐槽。 一根不好吃的蛋挞,凭什么? 它卖的不是蛋挞,是“内容” 普通蛋挞拍出来就是一个圆。60厘米的蛋挞拍出来,是一道横贯屏幕的弧线。它天生适合举着拍照,适合配文案,适合发朋友圈。 门店工作人员说得很直白:“不少消费者喜欢跟风,很多人都喜欢拍照打卡。” 有供应商说得更透:这款产品走红的核心不在口味,而在“强大的社交情绪价值”。 经济学家赫伯特·西蒙1971年就说过:信息的丰富造就了注意力的贫乏。放到今天的消费市场,一件商品首先要解决的,不是“消费者需不需要”,而是“消费者能不能看见”。 60厘米这个长度,不是定给厨房的,是定给相机的。 它卖的是“分食”的仪式感 一个人吃不完一根60厘米的蛋挞。这个设计本身就拒绝了独自享用。 你必须叫上人,必须切开,必须分。在一个人人都在独自刷手机的时代,它强迫你发生一次真实的联结。 有人买来送给朋友,寓意“长长久久”。有人买来给家人一个“小惊喜”。还有人买来“宴请小时候的自己”。 十几块钱,换一次拍照、一次分享、一次谈资。性价比确实不低。 但注意力收完税,就走了 济南一家最早跟风的门店,高峰时日销七八百根。等全城烘焙店都跟进之后,日销量回落到约200根。 产品没变。变的是它在市场中的稀缺程度。 流量能造出爆款,却造不出复购。播放量不等于购买量,第一次尝鲜更不等于第二次回头。 超长蛋挞和之前的脏脏包、黄油年糕、奶皮子糖葫芦,走的是同一条路:线上话题升温,消费者排队尝鲜,供应链迅速响应,大小门店集中上新,然后——热度消退,等待下一个“超长”出现。 真正有意思的,不是蛋挞 是那根蛋挞被切开之后的事。 一个人花16块8买一根蛋挞,拍完照,切成几段,分给身边的人。这个动作本身,比蛋挞好吃不好吃重要得多。 我们活在一个把“意义”看得太重的时代。好像每做一件事,都要问有没有用、值不值、是不是被收割了。一根蛋挞而已。 它最大的价值,可能就是让你在切开它的那几秒钟里,想起了旁边还有人。

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8. 门店烤箱从早烤到晚,还是供不应求,60厘米超长蛋挞上线不到两周,全国多地门店排队时间飙到2到3小时。有店员说一天卖2000多根,三个烤箱不停转还是不够。消费者抢到的打开一看,“又干又难吃,是智商税”。   这根蛋挞的爆红,从头到尾跟味道没什么关系,武汉市东西湖区一家食品工厂的负责人陈先生对媒体讲得很直白,这款产品走红的核心在于社交情绪价值,不在口味颠覆。年轻人买完拍照发朋友圈,等于给门店做了免费宣传。   消费者花18.9元买下的,本质上是一张社交平台的入场券,蛋挞只是载体,真正被消费的是“我也打卡了”的存在感。我翻了不少网友的分享,有人写“收到超长蛋挞就是被重视”,有人写“自己买给自己就是爱自己”。十几块钱买一个情感符号,便宜吗?便宜。可符号背后的东西呢?   这根蛋挞切开之后暴露的问题,比它的长度更值得琢磨,多位消费者晒出实拍图吐槽内部大面积是空洞酥皮,馅料只有薄薄一层。有评论一针见血地指出,蛋液过少并非个别门店的偶发失误,根源很可能出在总部研发阶段没验证好超长形态下蛋液和挞皮的合理配比。   门店按流程执行,批量生产出来的就是“空心挞皮棍”,这不是哪个师傅手抖放少了蛋液,是产品设计的底层逻辑就没把“好吃”当回事。   鲍师傅官方把问题归结为个别门店品控,这个说法站不住脚,全国门店按同一套标准操作,蛋液偏少是系统性问题,不是偶然事件。品牌的研发精力花在了“好不好拍”上,“好不好吃”退到了边缘。 再看创始人的表态,落差就更明显了,鲍才胜多次公开讲过,公司不想赚快钱,比起短期销量更看重消费者口碑和复购率,最怕的就是昙花一现。 话说得漂亮,但超长蛋挞从上线到翻车只用了8天,70万份销量换来一堆“智商税”的标签。一边说要做百年品牌,一边端出挞皮比蛋液还多的产品,这种言行之间的距离,比蛋挞本身的60厘米还长。 中华预防医学会健康传播分会委员阮光锋的分析更直接,超长蛋挞酥皮和挞液都是高糖高脂配比,整根热量超过1000千卡,相当于6到8个普通蛋挞。 买一根等于吃掉两顿饭的热量,换来的却是一根干硬挞皮,这笔账怎么算都不划算。阮光锋还指出,食品行业扎堆放大体量只是短期流量密码,超大规格不符合日常饮食需求,尝鲜过后复购意愿极低,不可能成为长期可持续的创新路径。   网红食品的剧本这些年反复上演,脏脏包、草莓塔、奶皮子糖葫芦,每一个都是抖音引爆、排队打卡、全城跟风、热度归零。超长蛋挞只是换了个主角,剧情一模一样。流量能把一个产品推上热搜,但推不进消费者的复购清单。 消费者排3个小时队,买到手的是社交平台上的点赞和评论,不是嘴里那口蛋挞的味道。当一根蛋挞的价值取决于它上不上镜,烘焙行业卖的到底是食物还是道具,答案已经摆在那根干硬的挞皮里了。#排队买60厘米长的蛋挞买的到底是什么##热点观点畅聊会#

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