星巴克全国施行“消费入座”:连锁咖啡开始为“空间”收费了吗?

源自134位全网作者

10-22 20:40

星巴克正式为"免费落座"画上了句号。10月22日起,"消费入座"在全国门店施行,门店桌面摆放相关提示牌。同一天,人民日报"人民锐评"把这件事称为分散尝试的升级:星巴克把原本分散在各地的尝试变成了全国统一口径。界面新闻人民网

标题里的问题是:连锁咖啡"空间收费"算不算行业趋势?先给结论——正在蔓延的不是"人人收费",而是"免费空间"的终结:海外巨头在统一收紧规则、给座位记账;而国内多数效率型门店,本来就没有可供收回的"免费空间"。

收回的,是七年前被舆论倒逼出来的政策

2018年4月,美国费城一家星巴克门店迎来了两名黑人男子,他们原本只是打算在店里等一位朋友,期间没有购买任何商品,也没有点咖啡。店员报警引发全国性风波,星巴克道歉、关闭全美门店开展反歧视培训,并把免费开放写成了制度。36氪

随后这项政策规定:无论是否购买商品,任何进入星巴克门店的人都可以被视为顾客,并使用门店座位、洗手间等公共设施。这套姿态维持了将近七年。2025年1月,星巴克在北美推出新的顾客行为准则,逆转了这项开放政策,门店空间重新优先供给付费顾客。36氪界面新闻

收紧也不只发生在北美。韩国门店不禁止无消费落座,但禁止携带台式电脑等办公设备进店;香港部分繁忙商场门店试点过堂食限时和最低消费。不同市场在回答的是同一道题:空间优先给谁。中新经纬

在中国,规则"试"了三天才落地

10月19日,门店物料在网上曝光:《星巴克"第三空间"倡议》海报配上"请消费入座"桌牌,店员当时称新规自10月20日起落地,且并非一刀切,孕妇等有需求者可免消费进店休息。九派新闻

10月20日,多家媒体实地走访发现口径不一:有门店称未收到相关通知,也有门店称已收到通知,但不会强制要求。两天后,官方口径正式落定:全国施行,统一服务指引,遵循友好、友善的沟通原则。对未点单消费的顾客,店员会隔15分钟左右做相应提醒。中新经纬界面新闻九派新闻

值得一提的是,星巴克客服早在2024年5月还曾明确表态:门店欢迎无论是否消费的顾客入座,不存在全国统一劝离政策——两年多过去,立场完成了反转。中新经纬

桌牌背后,是一笔空间账

新规踩着业绩的节点而来。2024财年第四季度,星巴克中国同店销售额同比下降14%,交易量降6%、客单价降8%。此后它在价格上持续让步,到2026财年第二季度,中国同店销售虽转为微增0.5%,客单价却仍下降1.6%——人回来了,单次花的钱少了。36氪36氪

更大的变量是股权。2026年4月,星巴克正式将中国零售业务60%的股权交给博裕资本,同时继续掌握品牌和知识产权,近8000家门店从直营转为授权,双方给出的长期目标是从约8000家冲向最多2万家。36氪

模式转换也改变了报表结构:星巴克国际业务收入一度同比下降34%,营业利润率反而提升5.5个百分点,公司将此主要归因于中国业务转为合资授权。换句话说,把"空间"的成本从自己账上挪走之后,每一张免费占用的椅子反而更扎眼。36氪

“空间收缩"其实早于"空间收费”:过去几年,门店把沙发换木椅、桌子变小、插座变少,无声地调低久坐的舒适度。而在同一时间,据报道,星巴克中国还宣布将在2027财年新增投入超过3亿元,用于高峰时段人力、设备升级和约1000家门店改造。收紧免费空间与加码付费体验是同一枚硬币:钱要花在能被回收的地方。36氪36氪

算不算趋势:两条路线,两套账本

判断是否成趋势,要看是哪种店。以瑞幸为代表的效率阵营,靠高密度门店、更低价格和外卖履约取胜,它们从没卖过"座位",自然无需收回免费空间。以星巴克为代表的空间阵营,卖的恰恰是座位和时间,所以必须第一个把座位的价格标清楚。36氪

另一层事实是,"消费入座"在餐饮经营中本来就不新鲜:律师分析指出,其合法合规的关键在于经营者是否履行了充分的事先告知义务,且执行不得强制、不得歧视。星巴克之所以被放大审视,不是因为它发明了规则,而是因为它曾是"免费"最大的受益者。中新经纬

所以,这件事反映的不是"全行业开始收费",而是行业对"空间"价值的重新确认——免费的公共客厅正在变成一项需要单独定价的成本。

座位的温度,考验才刚开始

占座的痛感是付费顾客最先感受到的。今年夏天有媒体报道,苏州一家星巴克门店里,座位被多位老人占据,桌上没有一杯店内饮品,摆的是自带的保温杯、零食和扑克牌。而在四川南充,有门店因户外座椅长期被占用,一度用铁链锁闭桌椅,事件发酵后改回口头提醒。36氪中新经纬

另一侧,是真实存在的歇脚需求。人民锐评写得很克制:不能一边期待企业承担公共空间的职能,一边又指责它按商业逻辑操作;同样,也不能因为企业依法立规,就把所有质疑都视为不理性。人民网

规则的落点也因此被划了出来:"消费入座"可以执行,但不宜执行得生硬;消费者可以表达失望,却也不宜把企业的自愿提供,当成必须履行的义务。人民网

对用户来说,接下来六个月有三个观察信号:星巴克能否把新增投入变成付费顾客可感知的体验差;其他重空间品牌会否跟进,把座位规则写进店堂物料;以及图书馆、商场、社区等公共空间会否补上"不消费也能坐"的缺口。答案收拢的那一天,"趋势"二字才算有了定论。

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