真抢手！福耀科技大学50名学生全被大厂“预定”？王树国回应来了

入学不到一学期，人才已被预定一空。福耀科技大学首届50名新生的“抢手”现象，引发教育界对人才培养模式的热议。

“50名大一学生已被企业抢光”——这则消息在2026年1月中旬迅速引发关注。

中央财经大学研究员刘姝威在财经论坛上透露，福耀科技大学首期50名学生除了基础课学习，还进入大厂科研项目，已被各大企业全部“预定”。

消息一出，舆论哗然。毕竟，在大学生就业形势复杂的背景下，一所刚成立大学的大一学生竟被企业提前锁定，确实令人惊讶。

一、校长回应：学生确实很受欢迎，但并非“定向卖身”

面对社会热议，福耀科技大学校长王树国在1月22日作出回应。

他幽默地表示：“如果说这么早就把学生就业去处完全确定了，我们还没这心思”。

王树国解释道，从企业热情的角度看，刘姝威教授的说法没错，因为“去的企业太多了，每个企业都跟我们说你们学生太好了”。

但他强调，学校更关注学生的长远发展。

“本科生并不是我们的培养目标，我们要把孩子们培养成硕士、博士，培养成卓越创新人才。”

王树国说，“至于孩子们未来上哪一艘‘大船’，需要孩子们自己选择”。

二、福耀科大学生为何如此“抢手”？

福耀科技大学2025年首次招生仅50人，但录取分数线却令人瞩目。

在福建省，福耀科大物理组录取线达629分，超过了厦门大学的627分；

河南考生最高分达到683分，多位学生放弃了传统名校的机会。

福耀科大的培养模式与众不同：采取“本硕博贯通培养”，学生前两年强化数理、人文等通识基础，后两年进入专业与跨学科模块。

更为独特的是，学生从大一开始就直接参与合作企业的实际科研项目。

课程内容与产业技术发展同步更新，避免了“对着多年前的PPT照本宣科”的现象。

三、 “用办企业的方法办大学”带来全新气象

福耀科技大学由福耀集团董事局主席曹德旺发起，河仁慈善基金会首期捐资100亿创办，定位为“新型研究型大学”。

学校倡导“用办企业的方法办大学”，与众多知名企业建立合作关系，包括福耀集团、中国一汽、蔚来汽车、宁德时代等。

这种模式下，学生不再是传统课堂的被动接受者，而是在解决实际问题中主动构建知识体系。

对企业而言，这些学生不用经过漫长岗前培训，招进来就能上手干活，自然愿意提前锁定。

四、教育理念

福耀科技大学的实践打破了三重教育执念：

一是“百年老校才靠谱”的资历执念，二是“综合排名定终身”的评价执念，三是“公办优于民办”的出身执念。

与传统高校不同，福耀科技大学高度重视培养实效。

王树国校长曾指出：“拔尖创新人才培养的过程非常艰苦，不是那么轻而易举的。不是说到工厂转两圈，就是拔尖创新人才了”。

在就业焦虑背景下，福耀科大的案例提供了一种新思路：教育价值不只靠名校头衔背书，更要看能否培养符合社会需求的人才。

福耀科技大学计划2026年扩大招生规模，王树国校长表示“多于50名是肯定的”，具体数字待教育部批准。

随着招生规模扩大，这种“入学即就业”的模式能否持续，还有待观察。

目前，福耀科大的探索已像一条鲶鱼，搅动了中国高等教育的一池春水。

从西湖大学到宁波东方理工大学，一批新型研究型大学正在尝试打破传统教育模式。

教育的终极目标，不是把学生变成“即插即用”的零件，而是培养能适应变化、创造未来的个体。

福耀科大的实验值得关注，但它不应成为唯一的答案。