面对品牌影响力在年轻群体中减弱的挑战，TCL没有固守传统。通过实施“双加转型战略”，从一家以产品制造为核心的实业公司，向‘产品+服务’的模式转变，致力于重新连接新一代消费者，探索实业突围的新路径。
智能速览
TCL品牌在年轻消费者中的影响力相对弱化
提出“双加转型战略”，即“智能+互联网”与“产品+服务”
目标是从经营产品转向经营用户，积累亿万级用户
业务结构重塑，新增互联网应用、金融等服务业态
实业突围的根本在于提升工业能力，从跟随走向创新
精华内容
传统实业巨头在互联网时代如何自处？TCL的答案是主动求变，通过“双加转型战略”，将硬件优势与互联网服务深度融合，开启了一场从产品制造商到用户经营者的深刻变革。
品牌老化的隐忧
TCL曾凭借王牌电视广告深入人心，但在新一代消费主力80后、90后群体中，品牌影响力已不如十多年前。
这背后是产业环境的深刻变化。年轻人在电视机前的时间大幅减少，转向手机和游戏等娱乐方式。尽管TCL手机业务在全球销量排名第六，但在中国市场却几乎见不到踪影，这直接导致了品牌与国内年轻用户的脱节。
双加转型战略
为应对挑战，TCL在两年多前提出“双加转型战略”。“智能+互联网”旨在通过技术嵌入，让电视等终端提供超越传统功能的应用服务，吸引年轻用户回归屏幕。
“产品+服务”则意味着商业模式的根本转变，从单纯销售硬件转向经营用户。为此，TCL设定了五年目标：积累一亿家庭智能终端用户和一亿移动终端用户，通过对用户的持续服务创造新价值。
业务结构的重塑
围绕新战略，TCL的业务结构进行了重大调整。在11个战略经营单位中，7个与产品相关，而服务业务单元增至3个，另有1个投资单元。
服务板块主要包括三方面：一是为智能终端提供互联网应用服务；二是组建金融控股集团，提供综合金融服务；三是建立O2O营销和客户服务体系。其中，自主开发的同步院线、教育内容等垂直应用，已成为其差异化优势。
实业突围的根本
在李东生看来，无论商业模式如何变化，实业突围的根本在于提升自身的核心能力，尤其是“工业能力”。单纯模仿和低价竞争的战略已经过时。
企业必须具备在某些方面超越对手，甚至创新市场需求的能力。这与“中国制造2025”的战略方向一致，强调通过技术升级和品质提升，改变中国产品的刻板印象，这是一个需要长期坚持的艰难过程。
TCL的转型之路，是中国传统制造业在数字时代寻求突破的一个缩影。从关注硬件本身到聚焦用户价值，这场变革不仅考验着企业的战略定力，也揭示了实业升级的必然方向。未来，能否真正赢得年轻用户，将是这场“鹰的重生”的关键。
