董明珠卸任格力芯片公司法定代表人，并非退休信号，而是格力“造芯梦”成熟的标志。这一人事调整，标志着格力芯片业务从战略投入期转向市场攻坚期，也预示着这家制造业巨头正向体系化管理迈进，其转型路径对国内企业具有参考价值。
智能速览
董明珠卸任格力芯片公司法定代表人，由实干派方祥建接任。
格力自研碳化硅芯片良率超99%，已应用于超百万台空调。
格力芯片工厂年产24万片6英寸晶圆，核心设备国产化率超70%。
2026年格力芯片将对外扩张，剑指新能源汽车与储能赛道。
此次调整是格力构建“战略-运营-业务”三级联动体系化管理的体现。
精华内容
从豪言壮语到工厂落成，格力的造芯之路已走过初创期。如今，随着董明珠的卸任，棋局进入中盘，重心从研发转向市场开拓与精耕细作，考验的是体系化作战能力。
造芯片的初心
格力涉足芯片，源于强烈的危机感。当年中兴通讯遭制裁，让董明珠意识到核心技术自主的重要性。彼时格力每年采购芯片的花费高达40亿元，且高端芯片依赖进口，这意味着企业的命脉掌握在他人手中。为此，董明珠立下“即便投资500亿，格力也要把芯片研究成功”的誓言，甚至不惜在2017年业绩创新高时，宣布11年来首次不分红，将资金砸向芯片等新产业，为格力未来未雨绸缪。
看得见的成果
经过多年投入，格力的造芯事业已结出硕果。2022年成立的珠海格力电子元器件有限公司，作为格力碳化硅芯片业务的核心平台，其金湾工厂仅用388天便建成投产，创造了行业速度。截至2025年底，该工厂已形成年产24万片6英寸晶圆的产能，生产线核心设备国产化率超过70%。更关键的是，产品良率稳定在99%以上，已有超过100万台格力空调换上了自研的碳化硅芯片，完成了从技术到量产、从设计到应用的高效闭环。
新的掌舵人
接棒者方祥建并非等闲之辈。这位正高级工程师自2004年加入格力，从基层做起，深谙产业链运作。他在执掌格力质量控制部期间拿遍行业大奖，2024年临危受命分管格力钛，仅用九个月便将5000人的团队精简至2000人，果断砍掉亏损业务，展现出卓越的执行力和成本控制能力。董明珠将芯片业务交给他，正是看中其一线实战经验，意在让成熟的芯片业务在市场上进一步拓荒。
未来的新战场
格力芯片的下一站是“对外扩张”。按照规划，2026年格力芯片将正式对外供货，主攻光伏储能与物流车用芯片市场，剑指对可靠性要求极高的新能源汽车赛道。这个市场预计在2025年规模突破950亿元，但同样竞争激烈，不仅面临国际巨头的价格战，还要解决客户对价格的疑虑和部分设备配件的进口依赖。如何在这片新战场立足，是格力面临的全新挑战。
董明珠的卸任，并非一个时代的落幕，而是格力从“个人英雄主义”驱动向体系化运作转型的缩影。这场变革证明，中国制造业的升级，既需要董明珠这样敢于押注未来的领袖，也需要方祥建这样能将蓝图变现的实干家。格力的主动求变，为更多寻求跨越周期的企业提供了思考：如何构建不依赖任何个体的强大组织？
