《辐射》联合主创蒂姆·凯恩回顾30年前的开发岁月，揭秘了上世纪90年代游戏行业普遍存在的“自愿996”工作模式。这段历史并非简单的加班故事，而是展现了在创业初期，团队成员为热爱的事业全情投入的真实状态，为理解当下的工作文化提供了独特的反思视角。
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《辐射》开发者蒂姆·凯恩曾每天工作超过12小时。
项目冲刺期，周工作时长远超80小时。
高强度加班源于团队对项目的热爱，而非强制。
为节省开支，开发者曾将房间租给同事。
开发者认为，为热爱的事业奋斗是值得的。
精华内容
回望《辐射》的诞生故事，开发者当年的工作节奏令人惊叹。但这背后是创业激情与时代背景的交织，其核心驱动力与今日的“内卷”有着本质区别。
每日12小时作息
1995年开发《辐射》时，蒂姆·凯恩的日常极为规律。他清晨6点起床，7点半前抵达公司，利用无人打扰的清晨编写代码。上午10点后与团队沟通进度。中午为了省钱，他总是回家吃饭，甚至将房间租给了助理制作人以增加收入。工作通常会持续到晚上7点半，单日工作时长稳定在12小时以上。
冲刺期的80小时周
随着项目临近尾声，工作强度急剧增加。在开发的最后6个月里，团队取消了周末休息。凯恩回忆，当时单周工作时数达到了惊人的80小时。为了适应这种节奏，甚至需要调整生活习惯，比如在凌晨两三点去超市购物。这种高负荷运转持续了半年之久。
热情驱动下的自愿
凯恩强调，这种高强度工作并非源于外部压力，而是发自内心的热爱。他坦言，没人强迫团队加班，所有人都“甘之如饴”。因为他们坚信自己正在创造有价值、有意义的作品。这种为共同目标奋斗的成就感，是支撑他们度过艰苦时期的核心动力，与单纯为了绩效的加班截然不同。
这段三十年前的开发往事，为我们审视工作与热情提供了宝贵样本。当“996”成为争议焦点时，或许更值得思考的是：如何找到那份值得为之奋斗的事业？当工作本身成为奖赏时，时间的长短或许不再是衡量投入的唯一标尺。
关键评论
网友指出，创业团队为自身奋斗与大公司制度下的内卷有本质区别，前者收益归己。
有观点认为，出于热爱和激情的加班无可厚非，但为了表现忠诚而加班则大可不必。
还有人分析，开发者作为初创成员，其付出与未来的股权回报直接挂钩，工作动力截然不同。
