从吴文辉的腾讯“摆渡人”到接棒者，为什么是程武？

《庄子·大宗师》曰：其一也一，其不一也一。 

如果用黑格尔的命题，来翻译庄子天人不相胜的浪漫主义立场，无疑是“存在即合理”。

或许，不期而至的事实，会令人初闻而惊诧。但细想之下，似乎所有现象呈现的背后，都存在着一条必然性的叙事路径。 

惊诧，是文学的技巧。必然，则是理性的现实。 

4月27日，网文行业头部玩家阅文集团，宣布管理团队调整。

腾讯集团副总裁、腾讯影业首席执行官程武

由腾讯集团副总裁、腾讯影业首席执行官程武出任阅文集团CEO和执行董事，腾讯平台与内容事业群副总裁侯晓楠出任阅文集团总裁和执行董事。

现任联席首席执行官吴文辉、梁晓东、总裁商学松、高级副总裁林庭锋等部分创始管理团队成员荣退，吴文辉先生,将调任非执行董事和董事会副主席.

出乎意料的消息，似乎给吃瓜群众，带来了一章网文式的情节惊异。但背后，浮现的则是腾讯文娱自我整合和进化逻辑之下的顺势而为。

理性不眠的资本市场，很快给出了他们的形势判断。昨天大涨14.4%，最高涨幅一度超过18%的阅文股票，无疑说明了这一指标的正向反馈。

网文行业的价值想象 

生存还是毁灭，这是关乎问题的问题。

有的时候，不是活着就好。

莎士比亚说：“即使没有旁人的诱惑，少年的血气也要向他自已反叛。”这其中表达的，正是对于自我可能性和主体上升维度的倒逼张力。

即便是在商业领域，人们追求的，也不仅仅是效益生存，而是关于如何生长得更好的问题。

这种对于问题的问题面对，则是商业扩张的急迫感和严肃性。 

随着时间的推移，网文行业，正在经受一场数字内容的全方位洗礼。

短视频、影视剧等多媒介的视频内容，和泥沙俱下的数字内容，呈现出指数级速度的迅猛膨胀。

但无论是个体阅读者、内容的群体消费者，还是社会注意力，在特定时空内，其覆盖度和资源倾斜，都是有限的。这就导致，过载的数字内容，成为不断冲击内容行业固有生态的新趋势。

而这种基于内容消费有限性和内容生产无限性的冲突，也在不断凸显优质内容的高维价值。 

提到优质内容，很多人停留在对网文文本内容的无限期待上。这从单纯的用户角度来看，固然不错。但对于商业操刀者来说，在内容需求背后隐藏的，则是一套完整的商业逻辑。

毕竟，商业具有着通过产品层次感和意象性，创造全新价值的规律必然。

简单地说，当西瓜是西瓜本身时，无论它被培养得如何甘甜，其价格和价值的增长空间，始终有限。

但当这个西瓜的产品形式，变为了更为简明的西瓜汁，且与沙滩享受的意象结合，它的价格及价值本身，将会呈现指数级上升。 

同时，由于意象往往难以量化，这就潜在地消解了商品增值空间的天花板。

当下，网文行业无疑面临着要从作为“西瓜”形式的单调内容表达，走向与视频、动漫、游戏等泛文娱场景的形式结合，以及核心IP的意象打造的新价值转型。

在网文IP成长过程中，新的价值渠道，也将生成。即网文衍生出新的文娱IP，再拉动用户回归网文阵地，从而使得网文的原本价值被急剧放大，并形成从流量到粘性的螺旋式增长效应。

这种以网文内容为核心，打破过去点状布局和单线消费场景的商业模式，可以塑造出真正的强内容生态，从而被腾讯视为文娱战略的未来方向。 

由此，腾讯思考的，不只是网文自身的价值升维，还在于如何借助自身固有的大平台优势，整合文娱内容资源、流量、广告等商业资源来匹配阅文的网文内容优势，从而在拓展网文业态边界中，衍生出更大的想象空间。 

新掌舵者的IP方法论 

倦了江湖，荣归而去。

对于深耕网文业务18年之久的吴文辉来说，此刻可谓是：“一入江湖岁月催，不胜人间一场醉。”

多了几分洒脱，少了几许牵挂。 

但在网文行业，面临着鱼龙混杂局面的时刻，新的江湖，仍然需要一个能够振臂一呼的掌门和盟主。 

为什么是程武？

2013年，程武是吴文辉来到腾讯的“引荐人”，现在又成为了他的接棒者。 

如果说，吴文辉过去在网文行业专心“练武”，做好阅文内容基础的沉淀。那么，接棒后的程武无疑心系的是如何借助掌舵阅文，构建一张新文创的大网。

2009年就来到腾讯的程武，在这十余年中，历经几轮身份转换，从游戏渠道、市场、战略的深度参与，到与团队一起推动腾讯动漫、腾讯文学、腾讯影业以及腾讯电竞的成立。

可以说，整个文娱业态的支线副本，都被程武刷了一遍。

也正是这种深厚的文娱生态沉淀和跨维度的行业阅历，让2011年的程武，在业界首倡以IP为核心的“泛娱乐战略”，并在2018年4月，进一步提出“新文创”战略构思。

目前，基于腾讯的“科技+文化”定位，“新文创”已然成为腾讯在文化维度的核心战略。

程武认为，从静态的业务版图来看，腾讯在文化维度的业务涵盖了泛娱乐场景的各个垂直板块。这种综合优势，十分契合内容IP打造及其衍生产业的发展前景。

在上游IP的创造上，阅文则有其核心价值。截止2019年，阅文平台有810万名作家，作品总数达到1220万部，其中自有平台原创作品达到1150万部，活跃的原创生态和持续的IP产出能力，让阅文在业界有着难以撼动的力量。

换言之，阅文不缺少有价值的IP。现在更需要把IP开发做精做深，这无疑需要更完善的IP产业链和更高维度的IP方法论来实现。

由此，程武不将IP视为一种流量代称，而是“经过市场检验的可以承载人类情感的符号”。这意味着，IP及其衍生品，对消费者更高权重的心理粘性和情感价值的即时维护。 

比如，程武曾深度参与了目前阅文IP改编最成功的影视项目之一《庆余年》，其开发理念就是更看中历史沉淀、内容质量等IP非数据性价值，而不是一味地追逐热度排名。 

《庆余年》的现象级传播，则验证了这一IP理念的降维可能。

并且，这种IP产业化判断，也有助于程武在腾讯进一步整合和构建包含游戏、动漫、网络文学、影视、电竞在内的泛娱乐业务矩阵。 

在动态过程中，程武主导的泛娱乐战略向新文创战略的升级，则意味着，腾讯得以引领文化生产方式的颠覆性革新。 

在程武看来：“真正难的不是流量和用户，甚至也不只是眼下的作品和服务，而是拥有核心文化资产。腾讯所做的布局和努力，就是希望我们不只是一家互联网公司，同时也能成为掌握文化资产的文化公司。” 

为此，程武提出的未来策略是，腾讯文娱应当立足于内强核心，实现IP培育能力升级，扎根于健壮平台，实现连接能力强化。

最终外展空间，在保持、巩固既有付费阅读模式的基础上，通过业务模式升级，在拥抱新技术和产业互联网层面打开更多元的价值空间。 

确立IP核心价值，完成中国的泛娱乐IP标杆化路径探索，奠定腾讯文化资产布局，这或许，正是程武进行文娱布局的战略内核。

天不易常之谓则，应变不失之谓当。 

无论是网文行业，还是内容消费，IP永远是最强劲的生产核心。

因此，阅文的换帅，不变的是对IP的关注，应对的则是泛娱乐时代产业基础的客观兴革。 

在程武看来，泛娱乐战略向新文创战略的升级，不仅意味着从“以作品为单位”变成“以IP为单位”的内容价值维度升级，同时包括对文化价值与产业价值良性循环的推动，以及对IP品质和内涵的强调。 

他所分管的腾讯影业、动漫、电竞等业务，占据了“新文创”中大部分的内容生态。而其对于阅文的接棒和掌舵，不仅构成了一个生态闭环，也表明腾讯在加速新文创建设，以抢先塑造自身的IP生态优势和行业文化价值标签。 

面对未来，程武坦言：“一个公司，需要有其长期战略，它可以让我们有不一样的价值判定。”

东风携云雨，幼藤吐新芽。

急催如颦鼓，洗尽茸与华。

携战略风云而来，掌舵阅文的程武，将如何带领网文内容行业，洗尽铅华，焕发新的IP生机？ 

阅文的新故事，正在开启。