肯德基中国资本变迁史:从外资品牌到本土餐饮巨头的三级跳

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05-17 16:12

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1. //@影武者2023:明明是自己土,才会更加喜欢星巴克这类符号式的洋,彰显自己的与众不同。实际星巴克的交易还没有完成交割,目前还是原来的团队在经营管理。//@郑昀:这才几年就开始岁月史书了这就是搞投资的真实功力吗?一、谁在先谁在后?:①麦当劳在13年推出豆浆油条早餐组合,16年跟进粥类早餐②中信资本牵头收购麦当劳中国业务是17年1月,8月完成交割。二、本土化才是制胜之道:肯德基本土化做得比麦当劳更早更好,02年就推豆浆油条皮蛋粥,所以开店更多更赚钱。截至2025年的数据显示,肯德基在中国的门店数量已超过12000家,而麦当劳约为7000家,前者数量接近后者的两倍。同样道理,星巴克也快被瑞幸咖啡等本土化咖啡干翻了,必须加快本土化。截至2025年9月底的数据,星巴克门店8,011家,瑞幸咖啡是29,214家。

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4. 昨天稍微吐槽了一下麦当劳,引发不少从小吃麦当当的朋友共鸣。但也有粉丝强行挽尊,把汉堡缩水归咎于“市场经济”,“竞争环境”,更有甚者给我上纲上线,说我宣扬“国企原罪论”,鼓吹国退民进。真是好不热闹! 我这个人虽然脾气随和宽容,但在价值观的事情上比较较真。文字官司文字解决,于是认真查了资料,今天好好讲一讲#从“吃一顿够吹半年”到“吃一顿够骂半天”#:麦当劳中国的贬值史 1992年4月23日,王府井大街南端,全球最大的麦当劳开张了。700个座位,29个收银台,开业第一天就涌入4万多名顾客,排队的人潮甚至需要紧急从银行借来点钞机应对。那场面,比现在网红奶茶开业热闹一百倍,我也是这一年的五一,体验了人生中第一顿麦当劳。 当时吃麦当劳是一种“奢侈体验”。一个巨无霸卖6.4元,一盒炸鸡块卖10元,一顿普通套餐大约15元,相当于当时普通工人月工资的六分之一。要知道,当时北京市职工年均工资才3402元,月均不到300元。一个月不吃不喝,也就够吃15顿麦当劳。这价格,跟北京的西餐厅都快平起平坐了。 所以当时去麦当劳不是“赶时间”,而是“赶时髦”。很多人去之前甚至要提前预习西式就餐礼仪,不知道的还以为是要去参加国宴。麦当劳叔叔、大鸟姐姐、汉堡神偷、奶昔大哥,哪个80后、90后童年没跟他们合过影? 那个时候的汉堡,也绝对不是今天这个让网友恨不得拿游标卡尺测量的尺寸。那是真真切切的“大块头”,塞进嘴里满满当当。 三十年过去了,麦当劳早已从“西餐体验店”变成了“充饥站”。儿童游乐区消失了,大餐桌变小了,麦当劳叔叔也隐退了。但有一点始终没变:价格一直在涨,而且越涨越勤。 早在收购发生前,涨价就已经成为麦当劳的保留节目。2011年一年就涨了四次:麦乐鸡从6元涨到8元,麦辣鸡翅从7元涨到9元,奶昔从9.5元涨到12元。2012年又涨,2013年再涨,2015年三次涨价,2016年照涨不误。到被中信收购前,麦当劳基本上已经做到了“一年不涨两次都不好意思打招呼”。 2017年收购完成后,涨价不仅没有停,反而越来越理直气壮。2025年12月,麦当劳再次上调大部分餐品价格,巨无霸、麦香鱼等经典汉堡单价均上涨1元,麦乐鸡等小食也涨了1元。涨幅在0.5元到1元不等,但最扎心的是,你翻翻十年前的照片对比一下现在的汉堡,价格翻了几番,尺寸却缩了一轮。 有网友吐槽自己买的汉堡“大小和马卡龙差不多”,话题直接冲上热搜。还有人晒出测量视频:23块钱的双层吉士堡,直径只有8厘米。8厘米是什么概念?一瓶老干妈的宽度。更魔幻的是,麦当劳客服对此的回应是“已经如实记录问题,并向有关部门反馈”,至于尺寸到底有没有变小,始终没有一个明确答复。有博主通过测量体积和重量得出结论:汉堡并没有变小,只是消费者产生了“曼德拉效应”。 QNMD! 合着不是我汉堡变小了,是我脑子出问题了? 价格在涨,汉堡在缩,服务也在滑坡。 来看看消费者的亲身经历:有人在南京站外的麦当劳预约早上6:40取餐,被告知6:50才能出餐,要求退款却被告知“退费要等48小时”。快餐店,等10分钟出餐,退个款要等两天,这效率也是没谁了。 另一位顾客在上海一家门店下单自提,预计10:39取餐,多次询问后工作人员态度冷淡,拖到10:50被告知“鸡腿还有6分钟才好”,最后11:05才拿到餐。炸一个鸡腿半个多小时,这鸡怕不是刚从农场开始养? 还有消费者反映外卖送来的汉堡直接丢进盒子里,连油纸都懒得包;商家卡餐不处理,客服敷衍了事。曾经那个把餐品码得整整齐齐、服务员永远面带微笑的麦当劳,仿佛已经是上辈子的事了。 每当有人吐槽麦当劳又贵又小,总会冒出一批“经济学家”苦口婆心地教育你:“市场经济嘛,成本上涨嘛,当初毛利率高才显得便宜嘛,现在才是正常水平。” 我替大家回应一下。 第一,当初毛利率高? 1992年一个巨无霸6.4元,人均月工资不到300元,一顿吃掉月收入的5%。按照这个比例折算到今天,一个巨无霸应该卖多少钱?北京2024年人均月收入约1.3万元,5%就是650元。如果当年的“高毛利率”真是暴利,那麦当劳应该趁机把价格提到天上去才对。但事实是它没有,因为它卖的根本不是“汉堡”,而是一种“中产阶级生活方式”,价格里包含了品牌溢价、仪式感和稀缺性。现在呢?门店数量从1992年的不到100家飙到了7500家以上,规模效应本该降低成本,可价格照样涨,汉堡照样缩。这不叫“毛利率回归正常”,这叫“收割上了瘾”。 第二,市场经济就是涨价有理? 同样是西式快餐,肯德基2023年四季度客单价同比下滑11%,推出19.9元的“肯德基OK三件套”,靠客流增长16%弥补了降价损失。人家的逻辑是“薄利多销”,麦当劳的逻辑是“一边薄一边涨”。再看麦当劳全球2024年的业绩,总营收仅同比增长2%,净利润反而同比下降3%,中国所在的国际特许经营市场同店销售额更是下滑0.3%。业绩不好就涨价,涨完价顾客更少,顾客更少再涨一轮。 这不是市场经济,这是经营死循环。 第三,都说“原材料成本上涨”。 好,就算原材料确实在涨,那汉堡尺寸缩水是怎么回事?牛肉涨价我可以理解,空气什么时候也涨价了?面包中间的缝隙越来越大,生菜叶子从两片变成一片半,酱料从抹匀变成画个圈。这种“减量不减价”的操作,跟成本上涨半毛钱关系都没有,纯粹是刀法精准。 2017年,中信、凯雷和麦当劳全球完成收购,总对价18.32亿美元。到2023年,麦当劳中国业务估值已经翻了5倍,达到近100亿美元。凯雷退出时,获得了6.7倍的投资回报。 麦当劳卖身中信,不是做不下去了,而是算盘打得响:自己开店太慢太累,搞不定各地房东“钉子户”。找个本土有权有势的“地头蛇”帮忙扩张,自己改收加盟费和分红,轻资产躺赚。凯雷6年赚6倍退出,麦当劳全球又低价买回股份,里外通吃。 资本赚得盆满钵满,门店从2400家扩张到7500多家,服务人次从一年几亿飙升到2024年的13亿。但到了消费者手里,故事变成了这样:汉堡越来越小,价格越来越贵,服务越来越敷衍。 这是一个完美的商业闭环:资本赚钱了,门店扩张了,品牌长大了——只有那个捧着汉堡的人,手里的东西越来越轻了。 #日本已彻底撕掉伪装##生态文旅激活消费新活力#

5. 【#汉堡王中国易主换帅#】#肯德基前高管出任汉堡王中国董事长# 历经不到三个月时间,汉堡王中国宣布完成重要交易,正式进入中外合资时代。此前的2025年11月,汉堡王品牌母公司RBI与中国投资机构CPE源峰宣布合作,双方成立合资公司“汉堡王中国”,由CPE源峰控股。2月2日晚,双方确认该合资交易已全部完成:CPE源峰向汉堡王中国注入3.5亿美元的初始资金,持股约83%;RBI则保留约17%的少数股权及董事会席位。此外,CPE源峰已委托其运营合伙人黄进栓担任汉堡王中国董事长。现年64岁的黄进栓曾在百胜中国任职20年,历任肯德基中国总经理等要职。(每经)

6. #外资大撤退何意味# 各位,最近在网上冲浪,有没有刷到各种“外资大撤退”的故事?前阵子星巴克中国刚“卖身” ,好家伙,汉堡王立马跟团。这下可好,热心网友一盘点,发现哈根达斯、迪卡侬、宜家、Costa coffee好像都有卷不动,提桶跑路的兆头。但仔细看看就会发现,像星巴克一边卖身一边放狠话:未来要在中国开20000家门店。这哪里是跑路,分明是找本地大哥带飞系列。所以,与其说是外资大撤退,不如说外资品牌在中国的黄金时代已经过去了。黄金时代外资品牌靠光环躺着赚钱。现在国内同行都内卷成麻花了,那套老经验,不好使了。这个经验失效,通常解读为缺乏本土化。例如拿下麦当劳中国业务的中信资本董事长张懿宸说了这么一句话:“当年在中国市场,很容易就能感受到外卖是个大趋势,但你让一个坐在芝加哥的人能主动产生这个想法,还是很难的”。这些年本土品牌突飞猛进,无论是供应链还是品牌营销,全方位在升级,外资也确实有点招架不住嘛。谁的运营能力更强,谁更懂这片市场,谁就上桌操盘。像麦当劳中国好起来了,人家外资又再回购股份了。这无关情绪,也无关撤退,纯粹是资本逐利的最高效形态。

7. 星巴克中国"卖身",9.9的时代要来了吗? (不是广告,放心看吧~)#零距离看懂财经 #星巴克

8. 【#百胜中国CEO称肯德基6元咖啡能赚钱#】掌管中国规模最大的连锁餐饮集团,百胜中国CEO屈翠容却说自己是个“安全感有点低的人”,所以她一直强调——“稳”。要在疯狂的外卖大战中稳住阵脚不是一件容易的事情,百胜中国的定力多少来自于曾经吃过的亏,屈翠容说,补贴总会过去,一定要算好账。在她看来,经营就是数学问题:哪些订单补贴能赚钱,哪些卡在盈亏平衡点上,哪些肯定亏钱——这样的生意肯定不能做。她不喜欢烧钱,哪怕是新业务——可以前期投资一点,但不能忍受亏钱,比如肯悦,这个从肯德基内部孵化出来的咖啡业务,近一年内以几乎日均四店的闪电速度扩张,门店数量从500家冲到1800家;如果使用咖啡月卡,一杯肯悦咖啡最低只要6元钱——这个价格恐怕会让那些在9.9元鏖战中苦苦硬撑的对手们捏了一把冷汗。“(6元的价格)我们还真能赚到钱,放心。”屈翠容在接受中国企业家杂志提问时回应称。(钛媒体)

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