面对复杂市场环境，传统供应链模式已成发展瓶颈。长虹通过历时五年的系统性变革，从建章立制到数智融合，再到产业协同，成功构建了高效、韧性的供应链体系。其转型路径与实战经验，为制造业升级提供了极具价值的参考范本，揭示了如何激活供应链的隐形价值。
智能速览
长虹用五年时间，分三步走实现供应链体系重构。
通过36个专项制度，筑牢了采购业务的合规根基。
搭建统一智慧供应链平台，实现全流程可视可控。
引入AI智能体赋能，将价格管控从事后补救转为事前防控。
跨产业协同采购，已累计降本超过3亿元。
通过建圈强链，吸引供应商落户，构建了本地化配套集群。
精华内容
长虹的供应链变革并非一蹴而就，而是一场涵盖制度、工具与生态的系统性工程。其成功的关键在于清晰的‘三步走’战略，每一步都为下一步奠定了坚实基础。
制度筑基
变革始于2019年，长虹以建章立制为起点，为供应链管理打下坚实基础。最初聚焦生产性物资，编制了21个专项制度。到2025年，采购专项制度总数已扩展至36个，工作指南20个，并成功将65万字的知识注入AI系统，实现了制度与数智化的深度匹配。
这一过程确立了“安全高效、成本最优、数智融合、产业协同”的管理目标，以及“四个统一”的管理原则。同时，通过对各单位采购体系健康度的评估，关注275项综合指标，实现了从被动检查到主动赋能的转变，确保了业务的合规高效运转。
数智赋能
在坚实的制度基础上，长虹建设了统一的IT工具——长虹智慧供应链平台（ISRM）。该平台历经三阶段迭代，目前已上线143家单位，覆盖了物资、服务、工程全标的采购业务，实现了从“采购工具”向“生态枢纽”的升级。
面对AI浪潮，长虹供应链管理中心积极将技术融入业务。2024年底，集成了65万字制度资料的智能问答体“小智”上线，快速解答业务疑问。今年9月，嵌入式价格预警功能上线，将价格管控从“事后补救”优化为“事前防控”，有效降低了人为失误风险，推动了管理从“人治”向“数治”的跨越。
产业协同
变革的第三步是产业协同，旨在打破内外部壁垒，实现共赢。长虹首先整合了内部显示、空调、冰洗三大核心产业的采购需求，成立战略协同工作组，形成规模优势，提升议价能力。这一模式随后推广至整个集团，构建了全域覆盖的协同新格局。
据统计，截至今年11月，采购协同专项已累计降本超3亿元。此外，长虹积极推动本地化配套，通过“建圈强链”专项行动，2025年成功招引5家供应商落户绵阳，周边地区采购规模增长50%，显著提升了供应链的敏捷响应能力。
生态共赢
长虹通过与供应商的深度合作，构建了共赢共生的供应链新生态。公司秉持QCDST（更高质量、更优成本、更快交付、更好服务、更新技术）的协同导向，通过供货份额倾斜等激励机制，深化与优质伙伴的绑定。
截至2024年度，长虹主业供应商优等绩效同比增长15%，家电产业优良供应商总量达900余家，核心品类覆盖度突破90%。通过向100余家合作伙伴输出1000余项改进建议，长虹不仅提升了自身供应链的稳定性，也带动了整个生态圈的技术与合规能力提升，实现了供需双方的价值共创。
长虹的实践表明，供应链的变革是一场从内到外的价值重塑。通过体系、技术与生态的深度融合，企业不仅能降本增效，更能构建起抵御风险的坚固屏障。未来，这种以用户为中心的共创模式，或将引领产业供应链发展的新方向。
