在全球经济充满不确定性的背景下，一位70岁的企业家分享了其穿越产业周期的思考。从出海战略到AI革命，再到能源转型，此文提供了一个不同于传统增长模式的生存框架，值得深度思考。
智能速览
“利他式价值共生”是中国企业出海的安全护城河。
家电企业若缺乏智能化与软件支撑，终将被时代淘汰。
创维依托2亿家庭用户数据，启动主动感知的“AI客厅革命”。
创维光伏业务已成集团第三支柱，并正向城市阳台光伏延伸。
商业最终服务于人的健康，创维汽车定位为“移动午休空间”。
精华内容
面对2026年的全球变局，企业该如何自处？这位从业38年的创始人给出了他的答案：在技术上偏执，在战略上谦卑，在行动上结果导向。
出海新解
在传统出海模式受阻的当下，创维选择了一条“利他式价值共生”的道路。不同于过去猛冲猛打占领市场的策略，创维在德国收购美兹，在南非承接Sinotec工厂，在印尼接手东芝工厂，并选择保留当地工厂、留用当地工人，甚至将研发中心建在当地。
这种模式的本质是输出工业能力和技术标准，而不仅仅是产品。通过教会当地人如何实现工业化，创维在南非赢得了合作伙伴的信任，成功化解了“挤压本土产业”的担忧。这种共生逻辑，在日趋封闭的国际环境中，成为了企业最安全的护城河。
AI革命
日本家电巨头的兴衰给中国制造业敲响了警钟。松下、东芝、索尼等企业硬件工艺无可挑剔，但因缺乏智能化、互联网和软件的支撑，产品最终缺了“灵魂”，纷纷退出历史舞台。
基于此，创维全面启动“AI客厅革命”。其核心是利用2亿家庭用户的真实数据，将家电从指令式交互升级为主动服务。未来的AI家电标准是像一位“英国管家”，能主动感知用户需求并作出响应。没有AI加持的家电，在未来注定没有竞争力。
能源布局
创维的产业布局始终围绕“电”展开。五年前，在行业巨头倒下一片时，创维凭借离用户最近的渠道优势切入光伏赛道，如今光伏业务营收已占集团三分之一。
五年间，创维建设了超过80万座户用电站。2026年，其重点将延伸至城市阳台光伏和储能领域。通过AI算法，系统能智能计算电价峰谷，自动决策是卖电还是自用，帮助用户从峰谷价差中获利。在欧洲电价高达国内十倍的背景下，这片市场潜力巨大。
商业归途
无论是家电、光伏还是汽车，商业的本质最终都服务于人的健康与生活。看到中国超过9亿亚健康人群的焦虑，创维将汽车定位为一个“移动午休空间”，而非卷入参数竞争的交通工具。
这位70岁的创始人亲身作为“小白鼠”长达十年，通过在车内午休改善了自己的身体状况。这种从人的根本需求出发的思考，让所有商业探索都有了统一的落脚点。
面对未来的不确定性，企业不能只追求规模，更要扎根于用户需求的土壤、技术创新的岩层和全球合作伙伴的共生关系之中。只要根基稳固，就没有什么寒冬是不可逾越的。
