海尔集团的年度报告远超财务数字的范畴，它是一份大型企业如何通过AI和生态战略实现深刻转型的蓝图。这份内容深度剖析了海尔在全球竞争中的布局，揭示了其构建AI原生组织、进军六大产业生态的雄心，为理解传统制造业的科技化蝶变提供了宝贵样本。
智能速览
2025年海尔全球收入达4268亿元，利润增长6.7%。
2025年是海尔AI应用元年，构建“天上大模型、空中智能体、地面AI终端”三级体系。
海尔全球新投产7家工厂，拥有35个工业园与173座工厂，打造13座“灯塔工厂”。
海尔深化布局六大产业生态，并购新时达、汽车之家等强化关键领域协同。
2026年海尔将全面构建AI原生组织，打赢生态协同、用户链接、全球纵深三场战役。
精华内容
穿越全球经济周期，海尔的稳健增长并非偶然。其背后是围绕AI与生态战略的系统性变革，一场从产品到组织、从流程到决策的全面重构正悄然发生。
AI驱动增长
海尔集团2025年交出了一份稳健的成绩单，全球收入4268亿元，增长6.3%，利润总额322亿元，增长6.7%。这份增长的核心动力源于AI战略的全面落地。作为AI应用元年，海尔构建了“天上大模型、空中智能体、地面AI终端”的三级体系，驱动业务主流程重塑，实现了用户、创客与企业价值的同步跃升。
全球纵深布局
海尔的全球化战略在2025年持续深化，通过提升供应链韧性与竞争力来构筑护城河。年内，全球新投产7家工厂并规划新建6家，使其在全球拥有35个工业园和173个工厂的庞大制造网络。同时，供应链的数智化与绿色化升级成果显著，成功打造了13座“灯塔工厂”，并拥有5家卓越级和1家领航级智能工厂，将制造优势转化为了实实在在的竞争力。
六大生态版图
海尔的产业版图正从智慧家庭向更多元领域进化。通过战略并购新时达、汽车之家、南岳生物等企业，海尔持续夯实六大产业生态。智慧家庭生态中，HaiSmart与SmartHQ平台链接数亿设备；大健康生态通过“海医汇”将10余项全球颠覆性技术临床转化；机器人生态下清洁机器人增速达行业3倍；新能源产业三年内跻身独角兽行列，展现了强大的生态协同与孵化能力。
2026进化方向
面向2026年，海尔明确了从“世界海尔”向“生态海尔”进化的目标。其核心是围绕生态协同、用户链接、全球纵深三大主线，打赢关键战役。为实现这一目标，海尔将从产品服务、流程运营、组织人才、决策创新四个层面全面发力，构建AI原生组织。通过推行“生态型治理”、启动“第二曲线引爆计划”等系统性变革，旨在释放每一个人的创新潜能，构筑生生不息的海尔生态。
海尔集团的转型之路，为传统制造企业拥抱AI、构建生态提供了清晰的范例。其将AI融入组织血脉的决心，以及在六大产业生态的纵深布局，预示着未来的无限可能。当一家巨型企业开始全面进化，它将如何重新定义所在的各个行业？
