海尔集团2025年交出了一份营收与利润双增长的稳健答卷，其背后更深层的价值在于清晰展现了从传统家电巨头向AI原生、生态型企业转型的宏大蓝图。这不仅是一份业绩总结，更是一份面向未来的战略宣言，揭示了大型实体企业如何借助AI与生态协同穿越周期，持续引领行业变革的路径。
智能速览
海尔2025年全球营收达4268亿元，利润322亿元，实现双增长。
确立“天上大模型、空中智能体、地面AI终端”三级体系，开启AI应用元年。
并购整合，形成智慧家庭、大健康、机器人等六大产业生态。
全球拥有173家工厂，包含13座“灯塔工厂”，供应链韧性持续增强。
2026年将围绕生态协同、用户链接、全球纵深三大主线构建AI原生组织。
精华内容
超越4268亿营收数字本身，海尔如何通过AI战略与生态布局，为下一个增长周期注入确定性？其背后的战略逻辑与执行路径值得深入探究。
AI原生重塑业务
2025年被定义为海尔的AI应用元年，其战略核心是构建“天上大模型、空中智能体、地面AI终端”的三级体系，以此驱动用户、创客和企业价值的全面跃升。在产品服务层面，海尔发布了“AI之眼”，推动智慧家庭解决方案从“替人家务”向“无人家务”进化。肿瘤配液机器人则显著提升了药物调配的效率与准确性，而卡奥斯天智大模型已成为企业数字化转型的重要推手。
在内部管理上，数百个业务智能体被部署于核心业务场景以提质增效，员工端的智能办公助手也大幅提升了协同效能。这种全员、全面、全流程拥抱AI的姿态，正在重塑海尔的主业务流程，为构建真正的AI原生组织打下坚实基础。
六大生态构建版图
海尔的产业版图已从家电业扩展至六大生态。智慧家庭生态通过HaiSmart和SmartHQ平台，链接上亿设备，聚合超6500家生态方，加速从产品到场景的演进。大健康产业生态依托“海医汇”平台，汇聚60余家科研机构，已将10余项全球颠覆性技术实现临床转化。
数字经济生态中，卡奥斯工业互联网平台连续7年位居国家级双跨平台榜首。机器人生态通过并购新时达，在工业与家庭场景双向发力，清洁机器人增速达行业3倍。新能源与汽车产业生态也通过战略投资与模式创新，快速构建核心能力，展现出强大的生态协同效应。
全球智造深化布局
稳健的业绩背后，是海尔持续优化的全球制造布局。2025年，全球新投产7家工厂，规划新建6家，使其在全球拥有35个工业园和173家工厂的庞大网络。这不仅是数量的扩张，更是质量的跃升。
海尔在全球打造了13座“灯塔工厂”，并拥有5家卓越级、1家领航级智能工厂，这代表着全球制造业的最高水平。通过提升供应链的数智化与绿色化水平，海尔不仅增强了自身的韧性，也为行业数字化发展树立了标杆，以高水平智能制造引领全球产业。
人单合一驱动变革
面对2026年从世界海尔向生态海尔进化的目标，海尔将“人单合一”管理模式作为核心驱动力。战略上，围绕生态协同、用户链接、全球纵深三大主线，将六大生态从“并列舰队”进化为血脉相连的“有机生命体”，并将用户转变为“终身合伙人”。
为实现这一目标，海尔将推行“生态型治理”，赋予“生态小微”更大自主权。同时启动“第二曲线引爆计划”和“人才热带雨林”工程，未来五年研发投入累计不少于1000亿元，重点投向人工智能等基础技术领域，旨在激发每个人的创新潜能，构筑生生不息的生态海尔。
海尔的实践为大型传统企业的数字化转型提供了一个样本，其核心不在于追逐风口，而在于将AI融入基因，以生态协同构建护城河。这种从产品到生态、从用户到合伙人的跃迁，或许正是实体企业穿越经济周期的关键所在，也为行业未来的发展提供了新的思考方向。
