清华大学经济学家团队走进格力，与董明珠深入探讨新质生产力。这场对话剖析了格力如何从一个技术匮乏的组装厂，通过坚持自主创新、深化人才战略与推动智能化绿色化转型，重塑了传统制造业的竞争力，为行业发展提供了可借鉴的实践路径。
智能速览
格力研发团队从几百人扩展至近2万人，坚持自主研发。
智能化工厂将生产人数从1.4万降至2千，实现高效自动化。
格力发明光伏空调，推动生产与产品的双重绿色化。
人才培养核心是道德与价值观，而非单纯技能。
让世界爱上中国造需依靠实力和技术突破。
精华内容
从技术匮乏到行业领航，格力新质生产力的爆发并非偶然。其背后是一条清晰而坚定的路径：将质量视为生命，将创新刻入基因，最终实现从中国制造到中国创造的跨越。
研发自主化
格力电器起步时是一个技术匮乏的组装厂，但始终坚持质量是生命线。为摆脱技术依赖，格力选择了艰难的自主研发之路。从2012年至今，研发人员从几百人增长到近2万人，建立了16个研究所和上千个实验室。
这种投入并非一蹴而就，而是源于一个坚定的信念：别人能做到的，自己也能做到。正是这种“不拿来主义”的坚持，让格力在关键部件如压缩机、电机等领域实现了完全自主可控，为后续的技术爆发奠定了坚实基础。
工厂智能化
在新质生产力的推动下，格力的生产模式发生了颠覆性变化。曾经需要1.4万人的生产线，如今仅需2000人，核心驱动力便是全面的自动化。
走进格力的智能化工厂，从原料上线到加工、总装，整个流程实现了高度无人化。更重要的是，这些生产线的硬件与软件系统均由格力自主研发，不仅提升了自身生产效率与产品可靠性，甚至具备了为其他工厂自动化改造赋能的能力，将技术优势转化为了产业标准。
发展绿色化
智能化与绿色化是格力发展的两大轮子。格力通过自主研发的光伏空调技术，实现了生产过程的绿色化。例如，仅一栋办公楼每年就能节省数千万电费。
在产品层面，格力致力于提升能源效率，目标是让光伏发电效率翻倍，从每度电产生更多能量，让空调自身即可成为能源中心。这种从生产到产品的全链条绿色布局，是格力迈向“零碳电器”目标的关键一步。
人才价值观
对于自动化与人才的关系，董明珠认为自动化并非取代人，而是对人的能力提出了更高要求，从而催生新的岗位与创造力。在人才培养上，格力将道德和价值观一致放在首位，远超于单纯的技术能力。
企业需要与员工达成共识，共同为实现有价值的目标而奋斗。这种以人为本，强调精神驱动的人才观，是格力能够持续攻克技术难题、实现长期主义战略的核心动力。
格力的实践清晰表明，新质生产力并非空中楼阁，而是由坚定的自主创新、持续的技术投入和深刻的人才观共同铸就。当更多中国制造企业走上这条道路，‘让世界爱上中国造’将不再是一句口号，而是一个时代的必然。未来的制造业，将会如何定义‘中国实力’？
