这不是一次简单的产品发布，而是一家科技巨头历经十年转型的成果展。在PC市场萎缩、移动业务受挫的困境下，杨元庆如何带领联想通过一系列务实战略，成功抓住AI浪潮，实现从硬件厂商到智能解决方案服务商的华丽转身？这段历程为观察企业转型与战略定力提供了一个经典样本。
智能速览
2026年CES大会，联想携全球四大芯片巨头CEO同台，彰显AI生态枢纽地位。
联想历经十年转型，从PC依赖症成功转向多元化智能业务结构。
核心战略从“三波战略”稳住阵脚，演进为“3S战略”主动出击。
生成式AI浪潮成为联想转型加速器，明确了“AI for All”核心主轴。
最新财报显示，联想AI相关业务营收占比已提升至30%，成为增长新引擎。
精华内容
从深陷亏损泥潭到重回世界舞台中央，联想的反击并非一蹴而就。其背后，是一场长达十年、步步为营的战略变革与自我重塑。
深陷困境
2013年登顶全球PC市场后，联想很快迎来连续5年的行业下滑。2015/16财年，公司亏损1.28亿美元。更严峻的是，斥资29亿美元收购的摩托罗拉移动业务整合失利，国内手机销量从2015年的2210万台暴跌至2017年的179万台，市占率仅剩0.4%。与此同时，在云计算领域，联想也严重滞后，未能进入2016年中国公有云IaaS市场前十，多重压力下，转型迫在眉睫。
三波战略
2017年，杨元庆提出新“三波战略”，核心是“稳住阵脚”。第一波守住PC基本盘，第二波恢复移动和数据中心业务增长，第三波布局“设备+云”服务。这份克制且务实的转型方案，意在先复血再图新。其成效在2018财年财报中显现：全年营收453.5亿美元，同比增长5%，创三年最佳。这次成功的止血，为后续更深入的智能化转型奠定了坚实基础。
3S进化
2019年，联想战略从“被动应对”转向“主动设计”，正式推出“3S战略”，围绕智能物联网、智能基础设施和行业智能三大支柱展开。同时，提出“端-边-云-网-智”全链路架构，打破了长期以来以硬件为中心、业务割裂的发展模式。这一转变标志着联想不再仅仅是卖设备，而是开始构建一站式解决方案，向经营客户的公司转型。
AI加冕
2023年兴起的生成式AI浪潮，为联想的转型提供了决定性“加速器”。公司迅速将“AI for All”升级为核心主轴，强调混合式AI与端侧算力。2026年CES上，联想更是携手英伟达等巨头，推出个人智能体与AI云超级工厂。业绩印证了转型成效：2025/26财年Q2，联想营收1464亿元，同比增15%；AI相关业务营收占比达30%，AI PC以31.1%的份额领跑市场，标志着其已拿到赢在AI时代的门票。
联想的十年转型，是一部关于战略定力与持续进化的企业教科书。它没有选择激进的颠覆，而是在稳固根基上，紧随技术浪潮完成自我革新。当硬件巨头成功蜕变为AI生态的构建者，其未来的想象空间，或许才刚刚被打开。
