面对变化的零售市场，无印良品在香港重启MUJI com便利店业态，瞄准通勤人群。此举不仅是小型店模式的延伸，更是品牌在深耕中国市场中，动态调整策略、寻求新增长点的又一次尝试，其背后的商业布局与成效值得关注。
智能速览
MUJI com登陆香港地铁站，提供便利店式高效体验。
新店主打便捷性，独家增设新鲜面包与咖啡区域。
该业态此前在中国内地试水后未大规模拓展。
无印良品中国内地市场同店销售已连续11个月增长。
品牌通过开大店与规划小店并举，持续优化门店布局。
未来财年计划在中国新开45家门店，含旗舰店与小型店。
精华内容
MUJI com在香港的落地，是无印良品深耕中国市场战略的一个缩影。从旗舰店扩张到小型业态探索，品牌正通过多维度布局，在竞争激烈的市场中寻找新的增长空间。
香港新试验
无印良品近期在香港港铁香港站及青衣站推出“MUJI com”概念店，这是其小型业态模式的新激活。该模式零售面积控制在264-495平方米，以便利店为基础，为上班族和学生等快节奏人群提供轻食、文具、美妆护肤及日常用品。其中，青衣站店还独家增设了“COFFEE STAND”，选用本地烘焙咖啡豆制作饮品，并每日供应新鲜手造面包，满足即时性消费需求。
内地试水回顾
MUJI com并非全新尝试。早在2020年，无印良品就在北京亦庄京东总部和上海宝杨宝龙广场开设了中国内地首批MUJI com门店，意图通过小型店深入社区与写字楼。然而，这一业态并未在内地持续扩张，2023年上海宝杨宝龙广场店的闭店，标志着该模式在内地市场暂未成功打开局面。
内地市场回暖
尽管小型业态探索受挫，无印良品在中国内地市场整体已重回增长轨道。其母公司财报显示，2025财年营收与利润均创历史新高。截至2025年8月，中国内地门店数量达422家。品牌策略表现为“关旧开新”，在关闭部分老旧门店的同时，积极开设大型旗舰店，如今年4月的重庆北城天街店和7月完成文化融合改造的杭州工联CC旗舰店。
增长驱动力
经营效率的提升得益于门店布局的优化和商品策略的协同。数据显示，无印良品中国内地市场全年既存店铺与电商销售同比增长达110%，同店销售已连续11个月实现增长。在售商品超过8000种，其中汉麻系列服饰、凉柔系列床品等本地化商品表现亮眼，带动生活杂货与食品品类销售显著增长。
未来新布局
面向未来，无印良品已明确2026财年中国内地市场的发展规划。计划在一线及二线城市新开45家门店，继续推动旧店改造与新店建设，包括在成都等重点城市开设旗舰店。同时，针对细分市场的低价小型店铺“MUJI 500”也已在规划中，显示出其满足多样化消费需求的决心。
无印良品的案例表明，成功品牌既要坚守核心价值，也要具备随市场而变的敏捷。在深耕中国20年后，其通过动态调整重回增长轨道，未来如何在维持品牌调性与满足多元需求间取得平衡，将是持续关注的焦点。
