松下将欧美电视业务转让给创维，远非一次简单的商业交易。它深刻揭示了全球消费电子产业的权力转移：日本巨头战略性收缩，中国品牌则借此机遇加速全球化布局。这次事件背后，是断臂止损的无奈，还是低成本扩张的远见？它清晰地勾勒出电视行业未来由谁主导的新格局。
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松下电视出货量从631万台暴跌至202万台，份额不足1%。
创维此举意在“借船出海”，直接获取松下在欧美的成熟渠道。
松下出售业务是为集团改革止血，聚焦日本高端与B2B领域。
创维将与松下合作研发高端OLED，弥补技术与品牌短板。
此次转让标志着日本品牌在电视领域集体退潮，中国品牌走向台前。
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这次转让的背后，是两家企业截然不同的战略考量。一方是断臂求生的无奈撤退，另一方则是精准布局的远见投资。这究竟是如何发生的？
松下：为何放手？
松下的放手是一次战略撤退，核心在于止损。其电视业务已深陷泥潭，全球出货量从2016年的631万台锐减至2024年的202万台，全球份额不足1%，彻底掉出第一梯队。
高昂的欧美运营成本使其难以为继，成为集团业绩的“拖油瓶”。与此同时，母公司松下控股自身难保，2025财年前三季度净利润同比暴跌57%。为推行全球裁员1.2万人的改革计划，砍掉持续亏损的电视业务，将资源聚焦于日本国内高端电视和更具潜力的B2B领域，成为必然选择。
创维：为何接手？
对创维而言，这是一笔划算的战略投资。创维创始人黄宏生称之为“低成本的全球扩张”。接手松下业务，意味着直接获得其在欧美成熟的销售渠道和售后服务网络，有望让创维自有品牌增加百万台销量，从而逼近全球前五。
此外，通过与松下合作研发高端OLED机型，创维可以快速补强自身的技术实力，并借助松下的品牌积淀，提升在欧美高端市场的形象。这一步棋也为创维后续的资本运作，如光伏业务分拆上市和集团私有化，提供了稳固的家电基本盘支撑。
产业格局之变
这次交易是日系品牌在电视领域集体退潮的又一注脚，继东芝、索尼之后，松下的选择标志着日本厂商从前台退居幕后，转而专注于技术和品控等幕后环节。
反观中国厂商，凭借强大的制造能力和成本控制，正通过“借船出海”或自主建厂等方式，走向台前主导运营。全球电视市场正在迎来新一轮由中国品牌主导的深刻洗牌，权力结构的转移已是不可逆转的趋势。
松下与创维的交易，不仅是两家公司的战略抉择，更是全球电视产业权力交接的缩影。日本品牌的集体收缩为中国品牌腾出了广阔的舞台。未来，随着中国厂商在技术、品牌和渠道上持续发力，全球电视市场的座次是否将被彻底改写？
