跑了几年长途的方元，今年夏天开始慢慢不喝能量饮料了。
他2022年开始喝，跑车时一天一两瓶，东鹏特饮是首选，红牛喝得少。理由很实际：罐装红牛放在车上，取用不方便。
“我2022年那会儿就开始喝能量饮料，今年夏天开始慢慢就不喝了。”。界面新闻
一个货车司机的选择，本来不算什么。可方元这类货车司机，正是红牛最依赖的核心客群。他们放下罐子，货架上的座次就会变。
2025年，中国能量饮料的第一名换人了。
尼尔森IQ的数据里，东鹏特饮的销售量份额从47.9%升到51.6%，销售额份额从34.9%升到38.3%，第一次把两个第一同时拿到手。红牛阵营还守着约35%的销售份额，但头把交椅已经不在它手里。时代财经新消费财研社
更直观的是体量。2025年，华彬红牛卖了约210亿元，天丝红牛按行业估算只有30亿到40亿元。两个都叫红牛，加起来仍是大生意，可它们已经不是一支队伍。第一财经
事情要从1995年说起。
那一年，泰国天丝创始人许书标和华彬集团严彬合作。天丝出商标和配方，华彬负责铺渠道、打广告。金罐红牛进了数百万家夫妻店，“累了困了喝红牛”成了一代人的记忆。
2016年，天丝认为20年商标授权到期，不再续约；华彬拿出一份“50年协议”，说经营权到2045年。官司从商标打到不正当竞争，一打就是十年。
2020年，最高法终审确认红牛系列商标归天丝。但华彬手里的渠道和消费者认知，判决书拿不走。
这十年，正好是中国能量饮料扩容最快的十年。
华彬红牛经过三十多年深耕，把销售网点铺到400多万个。天丝却始终没能把“正统红牛”的故事变成货架上的销量。新消费财研社
2026年6月，天丝终止与普盛食品七年的独家经销，把全国渠道收回自己做。直营刚开局，天丝面对的是一张还没铺开的终端网。新消费财研社界面新闻
天丝赢了吗？商标是它的，可它在中国的销售额，不到华彬的四分之一。它拿回了商标，没拿回货架。
东鹏就是在这十年里做大的。
它的打法不复杂：500毫升一瓶，终端价5块钱上下；红牛的主力还是250毫升的小金罐。同样花五六块钱，拿到的是两倍容量。瓶口带盖，司机单手能开，喝不完还能拧上。
更重要的是渠道。东鹏有3400多家经销商，把450多万个有效终端网点从加油站、工地、夫妻店一路铺到县城。华彬红牛用三十年织的网，东鹏在红牛内战的窗口期里，织了一张自己的。融资中国
2025年，东鹏饮料营收208.75亿元，东鹏特饮一款产品卖了155.99亿元。但这款大单品的收入增速，已经从连续几年的20%以上降到17.3%。第一名并不轻松。时代财经
魔爪在高线城市和大学校园里一点点往上爬，2026年前五个月份额升到2.8%。百事也把“唤能”带进了中国。这个市场还在长，抢份额的人却越来越多。小食代界面新闻
货架上的选择变多了，消费者未必关心谁是真宗。
他们看到的是：金罐、白罐都叫红牛，价格不一样，容量不一样；旁边的东鹏更大更便宜；再旁边，魔爪的罐子更好看。红牛用十年打官司，消费者只花几秒钟做选择。
对买饮料的人来说，这场战争留下的直接结果是：同样几块钱，能买到的容量更大，能选的品牌也更多。至于谁是“正宗”，反而没那么重要。
红牛用了三十年，把“累了困了”写进一代人的记忆。又用十年，把第一名的位置让了出去。
下一次有人伸手拿饮料，可能还是红牛，也可能不是。
