奔驰说车要做大还得全本土化,以后买奔驰会更便宜吗

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奔驰这次承诺的不是降价。11月12日,梅赛德斯-奔驰"100%在中国,为中国"的业务重构成为热议焦点;但真正把本土化红利落到价格上的那一步,要等到2027年下半年——首款落地车型全新纯电E级计划在国内投产。在此之前,买奔驰能不能更便宜,取决于已经打了折扣的终端行情还能不能稳住,而不是这条新战略。网通社

"车要大"的后半句,才是重点

这场表态出自康林松当地时间11月11日(周三)在柏林《南德意志报》论坛上的发言,德国《汽车周刊》当晚作了报道。中国市场上已有超过100个品牌同台厮杀,在他看来,任何希望成为全球性企业的公司都必须调整整套商业体系。城市晚报观察者网

他给中国产品定的第一条规矩是尺寸——“在中国,车要大,非常大,大得惊人”;第二条是成本结构:奔驰原则上需要实现100%本土化,仅仅把汽车放在中国生产、却继续依赖德国出口的零部件和德国方面创造的附加值,在激烈的价格战中已经行不通。城市晚报

按这套思路开发的首款车型是全新纯电E级轿车,零部件将几乎全部实现本土采购,并作为奔驰全新中国业务战略下的首款落地车型。康林松同时给转型留了时间账——“今天作出的决定,可能要等三、四甚至五年后才能看到结果”,他也警告,如果跟不上竞争对手,就会被淘汰出局。猫头鹰车志观察者网城市晚报

认错之前,是实打实的业绩压力

拉长看,2025年奔驰在华销量57.5万辆、同比大跌19%。到今年第三季度,在华销量又暴跌31%,而欧洲与美国市场还在增长。中国新闻网观察者网猫头鹰车志

利润端同步失速。奔驰集团10月底发布的三季报显示,当季营收307亿欧元、低于去年同期的321亿欧元,调整后息税前利润下降15%。10月27日,奔驰把2026年乘用车业务调整后销售利润率预期从3%—5%下调至2%—3%。猫头鹰车志知乎

降价换量的路已经走到头了。今年元旦宝马率先下调31款车型建议零售价,2月奔驰跟进官方调价,C级最高降3.85万元、调整后指导价30.46万元起,GLC最高降幅达6.25万元、调整后指导价35.18万元起。终端价格则被击得更穿,奔驰E级一度直降11万元,新车降价、二手车跟着崩盘,老车主的资产大幅缩水。指导价越降越不敢不降,单车利润却被压到2%—3%的低个位数,这正是"光组装、不本土化"扛不住的具象体现。中国新闻网知乎

省下来的钱,先给利润,再谈车价

本土化不是"降价战略",而是"修复利润战略"。奔驰今年公布的中国业务计划提出,到2027年,本地材料成本较2024年降低超过10%。产品端,奔驰已启动公司历史上规模最大的产品攻势,计划三年内推出或更新40款车型,并借助技术开放的MB.OS平台像拼乐高一样接入合作伙伴的技术。智驾上,奔驰则选择了Momenta的方案来补齐本土智能化短板。知乎城市晚报中国新闻网

收入端,奔驰仍坚持依靠高端车型支撑利润率的定位——它想的是用更低的成本做出更大的车、更强的智能,从而减少对终端优惠的依赖,而不是在已经击穿的价格上再砍一刀。对消费者而言,"更便宜"会以另一种形式出现。观察者网

以后买奔驰,什么情况下会更划算

分三层看。第一层是现在:本土化还没有落地,但已经发生的降价是真实的——入门燃油车、主力E级的终端折扣仍在,这是当下"买奔驰最便宜"的窗口,代价是保值率持续走低。第二层是2027年下半年起:纯电E级这类从零本土开发的新车,定价将直接对标中国供应链的成本和本土竞品,用户更可能感受到的是"同样的钱,车更大、更智能",指导价与成交价的价差也有望收窄,而不是标价的又一次跳水。第三层是范围限制:按照披露,这套本土化供应链方案将延续到此后投产的新车型。短期内红利只会落在国产新车型上,仍依赖德国生产与进口零部件的车型,与这套成本结构关系不大。猫头鹰车志

11月12日,深蓝汽车董事长邓承浩在回应这场讨论时写道,“大只是第一步,不是终点线”,中国用户对大车的偏爱,根源是中国真实的家庭结构,一家人整整齐齐出行,空间大就是刚需。这句话对奔驰同样适用:承认中国市场的规则只是起点,从表态到纯电E级投产还有两年多,成本结构能否真正换回产品力和利润,要看那之后新车的定价和销量给不给答案。在此之前,"以后买奔驰会更便宜吗"的准确回答是——过去两年已经便宜了很多,接下来三年,便宜的形态会变。微博

精选参考来源

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【#奔驰CEO称在中国车要大得惊人##奔驰计划3年内推出或更新40款车型#】据德国《汽车周刊》今天(11 日)晚间报道,中国市场的竞争,迫使奔驰调整产品和成本策略。奔驰 CEO 康林松表示,产品规划必须完全围绕中国消费者的喜好展开。首先是车身尺寸,“在中国,车要大,非常大,大得惊人(IT之家注:原文为‘groß, sehr groß, unglaublich groß’)”。与此同时,奔驰原则上需要实现成本结构 100% 本土化。在激烈的价格战中,仅仅把汽车放在中国生产,却继续依赖德国出口的零部件和德国方面创造的附加值,已经行不通。按照这套思路开发的首款车型是全新纯电 E 级轿车。康林松透露,新车将于 2027 年上市。不过,从调整战略到取得成效仍需要时间,“今天作出的决定,可能要等三年、四年甚至五年后才能看到结果”。奔驰还可以借助技术开放的 MB.OS 平台,像拼乐高积木一样灵活接入英伟达等合作伙伴的技术,满足中国、美国及其他市场的需求。康林松相信,奔驰仍有实力以豪华品牌的定位与中国汽车制造商竞争。他强调,这种信心“绝不意味着傲慢”。一项最新的客户调查显示,对于奔驰品牌在中国是否仍有吸引力,受访者给出了明确的肯定回答。但他也警告,如果在车身尺寸、空间设计和数字智能化方面跟不上竞争对手,“就会被淘汰出局”。康林松还认为,当下是汽车行业最令人兴奋的时代,汽车技术的发展速度前所未有。因此,奔驰启动了公司历史上规模最大的产品攻势,计划在三年内推出或更新 40 款车型,“这些车型很受市场欢迎。”(来源:IT之家)
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#奔驰称保持在华竞争力需100%本土化#【奔驰要变了:100%为中国】#奔驰推行100%在中国为中国战略# 梅赛德斯-奔驰集团首席执行官康林松(Ola Källenius)周三在柏林举行的德国《南德意志报》论坛上表示,奔驰此前行之有效的混合生产模式已不再适用。在这一模式下,奔驰将生产环节分散在不同地区的工厂,随后在中国完成整车组装,供应当地市场。他补充说,在全面推进削减成本和提高生产效率的同时,这家德国汽车制造商如今正推行“100%在中国,为中国”(100% China for China)战略。全新纯电动奔驰E级轿车将成为这一战略下首款在中国生产的车型,计划于明年下半年投产。为恢复盈利能力,这家总部位于斯图加特的汽车制造商正在进行近年来规模最大的产品和成本结构调整之一。奔驰一直致力于减少销量、提高单车售价,依靠高端车型支撑利润率。中国市场曾是奔驰的重要利润来源,但这一战略在中国正面临越来越大的压力。由于豪华汽车需求疲软,以及技术日益成熟的中国本土竞争对手带来更激烈的竞争,奔驰第三季度在华销量暴跌31%。康林松表示:“我们以及任何希望成为全球性企业的公司,都必须调整整个商业体系,因为中国市场上有超过100个汽车品牌正在展开激烈竞争。”康林松表示,中国仍然是奔驰扭转经营局面的核心市场。尽管中国消费者依然“非常、非常谨慎”,但试图退出或缩减在中国市场的业务将是一个错误。他在《南德意志报》论坛上对与会代表表示:“汽车工业或许是全球相互联系最为紧密的行业。认为可以将这种联系割裂开来,完全是一种幻想,因此我们必须以明智的方式开展合作。”奔驰的业务调整正在德国国内引发紧张局面。该公司表示,与其在东欧和美国运营的工厂相比,德国本土生产已不再具有竞争力。奔驰管理层一直推动延长员工工作时间但不增加薪酬,并采取其他节约成本的措施。管理层警告称,如果现有措施未能达到预期效果,可能需要采取进一步行动。奔驰表示,进一步节省的成本可能相当于关闭两座工厂所能节约的开支。不过,该公司强调,这一比较仅用于说明节约成本的规模,目前尚未确定任何具体的关闭工厂计划。康林松表示,如果以德国的生产成本为100建立一个成本指数,那么美国的生产成本约为80。奔驰需要将德国本土的成本负担降低至这一水平。他表示:“我们不能再回避现实了。”他警告称,目前与劳方代表就延长工作时间进行的谈判必须取得实质性成果。“如果我们不准备迈出重大一步,那么十年后,德国的工业活动显然将大幅减少。”
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1. 【#奔驰CEO称在中国车要大得惊人##奔驰计划3年内推出或更新40款车型#】据德国《汽车周刊》今天(11 日)晚间报道,中国市场的竞争,迫使奔驰调整产品和成本策略。奔驰 CEO 康林松表示,产品规划必须完全围绕中国消费者的喜好展开。首先是车身尺寸,“在中国,车要大,非常大,大得惊人(IT之家注:原文为‘groß, sehr groß, unglaublich groß’)”。与此同时,奔驰原则上需要实现成本结构 100% 本土化。在激烈的价格战中,仅仅把汽车放在中国生产,却继续依赖德国出口的零部件和德国方面创造的附加值,已经行不通。按照这套思路开发的首款车型是全新纯电 E 级轿车。康林松透露,新车将于 2027 年上市。不过,从调整战略到取得成效仍需要时间,“今天作出的决定,可能要等三年、四年甚至五年后才能看到结果”。奔驰还可以借助技术开放的 MB.OS 平台,像拼乐高积木一样灵活接入英伟达等合作伙伴的技术,满足中国、美国及其他市场的需求。康林松相信,奔驰仍有实力以豪华品牌的定位与中国汽车制造商竞争。他强调,这种信心“绝不意味着傲慢”。一项最新的客户调查显示,对于奔驰品牌在中国是否仍有吸引力,受访者给出了明确的肯定回答。但他也警告,如果在车身尺寸、空间设计和数字智能化方面跟不上竞争对手,“就会被淘汰出局”。康林松还认为,当下是汽车行业最令人兴奋的时代,汽车技术的发展速度前所未有。因此,奔驰启动了公司历史上规模最大的产品攻势,计划在三年内推出或更新 40 款车型,“这些车型很受市场欢迎。”(来源:IT之家)

2. #奔驰称保持在华竞争力需100%本土化#【奔驰要变了:100%为中国】#奔驰推行100%在中国为中国战略# 梅赛德斯-奔驰集团首席执行官康林松(Ola Källenius)周三在柏林举行的德国《南德意志报》论坛上表示,奔驰此前行之有效的混合生产模式已不再适用。在这一模式下,奔驰将生产环节分散在不同地区的工厂,随后在中国完成整车组装,供应当地市场。他补充说,在全面推进削减成本和提高生产效率的同时,这家德国汽车制造商如今正推行“100%在中国,为中国”(100% China for China)战略。全新纯电动奔驰E级轿车将成为这一战略下首款在中国生产的车型,计划于明年下半年投产。为恢复盈利能力,这家总部位于斯图加特的汽车制造商正在进行近年来规模最大的产品和成本结构调整之一。奔驰一直致力于减少销量、提高单车售价,依靠高端车型支撑利润率。中国市场曾是奔驰的重要利润来源,但这一战略在中国正面临越来越大的压力。由于豪华汽车需求疲软,以及技术日益成熟的中国本土竞争对手带来更激烈的竞争,奔驰第三季度在华销量暴跌31%。康林松表示:“我们以及任何希望成为全球性企业的公司,都必须调整整个商业体系,因为中国市场上有超过100个汽车品牌正在展开激烈竞争。”康林松表示,中国仍然是奔驰扭转经营局面的核心市场。尽管中国消费者依然“非常、非常谨慎”,但试图退出或缩减在中国市场的业务将是一个错误。他在《南德意志报》论坛上对与会代表表示:“汽车工业或许是全球相互联系最为紧密的行业。认为可以将这种联系割裂开来,完全是一种幻想,因此我们必须以明智的方式开展合作。”奔驰的业务调整正在德国国内引发紧张局面。该公司表示,与其在东欧和美国运营的工厂相比,德国本土生产已不再具有竞争力。奔驰管理层一直推动延长员工工作时间但不增加薪酬,并采取其他节约成本的措施。管理层警告称,如果现有措施未能达到预期效果,可能需要采取进一步行动。奔驰表示,进一步节省的成本可能相当于关闭两座工厂所能节约的开支。不过,该公司强调,这一比较仅用于说明节约成本的规模,目前尚未确定任何具体的关闭工厂计划。康林松表示,如果以德国的生产成本为100建立一个成本指数,那么美国的生产成本约为80。奔驰需要将德国本土的成本负担降低至这一水平。他表示:“我们不能再回避现实了。”他警告称,目前与劳方代表就延长工作时间进行的谈判必须取得实质性成果。“如果我们不准备迈出重大一步,那么十年后,德国的工业活动显然将大幅减少。”

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