Stanley1913总裁Matt Navarro:打造一个能长久存在的生活方式品牌

在创立一百多年后，Stanley 1913 面临一个挑战：如何把一个传统品牌转变为现代文化现象。

在《Marketing Vanguard》播客中，主持人 Jenny Rooney 与 Stanley 1913总裁 Matt Navarro 深入探讨了品牌从工地必备品到社交媒体爆款的惊人转型。

通过战略合作、可持续发展举措以及生活方式品牌定位，Stanley 1913持续保持文化相关性。无论是想重振老牌品牌的营销负责人，还是希望理解如何与 Z 世代建立连接的从业者，都能从这次对话中看到：在尊重传统与推动创新之间，需要找到精妙平衡。

Navarro 在节目中表示：
“有人说我们经历了一次病毒式爆红，但我更愿意说，我们已经连续四年在积累势能。”

节目揭示了：真实感、可持续性与文化连接，如何把一个传统品牌转变为现代生活方式标志。

关键时间点摘要

[01:36] 品牌百年三阶段演进
1913–1960年代服务工作通勤；1960–2020 转向户外休闲；如今成为生活方式补水品牌。2020 年通过颜色、材质与创新触达全新受众，是关键拐点。

[05:24] 持续势能而非一次爆红
未来重点是把 Stanley 1913打造成生活方式品牌，并始终与文化保持连接，顶级运动员与娱乐明星合作是重要策略。

[07:30] 情感连接的重要性
消费者对品牌有天然情感纽带，在拓展可穿戴水具、收纳与移动等相邻品类时仍需保持品牌完整性。

[08:56] 合作必须真实可信
梅西从8岁起就使用 Stanley 1913，这种真实关系远胜商业代言；同时合作要与时尚和潮流产生连接以保持相关度。

[10:56] 可持续是品牌根基
“Built for Life”是核心承诺，在环保成为潮流之前就已坚持耐用与长期使用理念。