德国百年企业马勒如何深耕中国市场？这篇专访揭示了其以本土化创新和可持续发展为核心的“马勒2030+”战略，以及中国业务如何成为驱动其全球发展的“特训营”，为观察跨国企业在华转型提供了新视角。
智能速览
马勒在华布局超30个生产基地与两大技术中心，拥有近7000名员工。
中国团队二次研发的800V电动压缩机等产品已反哺全球市场。
马勒集团CEO称中国市场为锤炼速度、灵活性与效率的“特训营”。
2025年集团重组为三大事业部，加速“马勒2030+”战略落地。
马勒中国严格对标ESG目标，斩获多项可持续发展荣誉。
精华内容
作为一家百年德企，马勒在华发展并非简单的市场扩张，而是一场深刻的战略转型与本土化实践，其成果正反向赋能全球业务。
深度本土化实践
马勒进入中国市场近30年，已在国内各主要汽车产业集群布局超30个生产基地、两大顶尖技术中心，拥有近7000名员工。完善的产业布局，使其能为国内外主流整车制造商提供制造与研发领域的快速响应及深度本土化支持。在2025年上海国际汽车工业展览会上，马勒展出的产品中约95%均已经或即将实现国产，充分展现了其本土供应链的成熟度与竞争力。
中国即“特训营”
马勒集团首席执行官Arnd Franz特别强调：“中国是我们的特训营，这里所锤炼的速度、灵活性与效率，为我们全球发展赋能。”这一战略定位意味着，中国市场的成功不仅是区域性的胜利，更是为集团在全球竞争中保持优势提供核心动力。马勒中国区总裁沈梁玉也证实，本土团队的研发与生产不仅服务中国市场，更面向全球输出，形成了独特的“中国研发，服务全球”模式。
战略重组与技术路线
契合“马勒2030+”战略，集团于2025年完成组织架构重组，整合为动力总成与智能充电、热管理与流体系统，以及专注售后市场的移动出行全生命周期三大事业部，旨在释放协同效应。在技术路线上，马勒坚持多元化，覆盖电气化、热管理、可持续内燃机及氢能源。近期里程碑包括为某央企开发量产的高效热管理模块、为豪华品牌供应DC/DC转换器，以及为国内头部新能源车企研发全球首款双结构复杂机油管理系统等，展现了其作为整车开发合作伙伴的技术实力。
可持续发展的承诺
作为基金会控股企业，马勒始终坚持商业成功与社会、环境效益协同发展。在华运营中，所有业务活动严格对标集团全球可持续发展战略，同时契合中国政府的ESG要求与“双碳”目标。近年来，马勒中国在减排、降废、节能以及职业健康安全等方面取得显著成效，并因此荣获中国德国商会授予的“同心同力同行——ESG绩效奖”等多项荣誉。
马勒的案例展现了一家百年零部件巨头如何在关键转型期深度拥抱中国机遇。通过本土化创新与可持续发展双轮驱动，马勒不仅稳固了市场地位，也为全球业务注入了新的活力。未来，这种“中国智造，服务全球”的模式将如何深刻影响汽车行业的全球格局？
