3458天的京东Plus会员，今年选择了不续费

作为淘宝 88VIP、京东 Plus、盒马X会员等尊贵的Plus身份多年持有者，今年在京东plus到期之时间，经慎重抉择之后，基于理性消费的角度，我选择了不再续费，或者说暂缓续费京东Plus。

迄今为止，Misse的尊贵Plus会员身份已持有3458天，相当于9.47年，11月2日过期。从此痛失Plus名头。

Plus会员3458天，相当于3458/365=9.47年，11月2日过期了

说说我是为什么作出这个决定的。

先看账本

这个会员周期里，我在京东的购物总金额不超过5k元，其中还包括了不久前买的一台接近2k的手机，因此也一直没有多少京豆回馈到手。为了确认这件事，我特意打开京豆统计了一下，本周期内仅有370个京豆，其中包括前面提到的以旧换新手机订单，那一单的京豆高达102个。

再来看过去这个会员年度里，我对 Plus 赠送的权益包的实际使用情况。我印象中去年续费时，也享受到了 12+12 积分的活动。

家政 2 小时，1 次。5 分。 上门打扫的小姐姐确实接受过培训，总体不错，懒人反正偶尔得找家政弄一弄。

洗车 1 次。2 分。 总体也不错，SUV 洗得挺干净。

洗衣洗鞋 2 件。3 分。 洗羽绒服挺好，蓬松、干净、没有臭味。

快递 2 次。1 分。

加起来 5+2+3+2＝12分。剩下的积分我兑换了一些杂七杂八的权益，比如网络问诊、视频会员月卡、读书月卡等等，总体来说都没有留下切实的印象，基本可以忽略不计。

替代成本

作为一名在当下环境中越来越理性的消费者，在计算自己享受到的服务时，我认为不应该用浮夸的市场价，而应该用自己能获取到替代服务的价格来衡量，或者干脆问一句：我是不是真的需要？

这几项服务摊开来看：

家政：短期内我没有需要，银行年底前还有一次服务可用，下次需要也要到明年年后了。

洗车：浦发每月有一次6.6元洗车抢购，足够使用。

洗鞋：年前可能会洗一次，市场价10元左右一双，两双20元。

快递：普通快递6元左右，顺丰10元左右，我一年可能也就一两次需求。

所以不续 Plus，我可能需要自付6.6+20+12＝38.6元。但这笔钱也可能根本不发生；就算续了费、用完权益，该花的还是得花。

那 Plus会员费 要多少钱？99元的年费。这还没算上为了"把权益用回来"所花的挑选时间！时间也是成本。这些开卡赠送的东西，问一句是否是刚需？

到这一步，账已经算完了。但真正让我下定决心的，是另一件事。

2026诺贝尔经济学奖活了！

今年的诺贝尔经济学奖讲的是"为宏观经济稳定政策奠定微观经济学基础"。听起来离我们很远，其实讲的是一件特别日常的事！

人们做花钱的决定时不是看"我现在手里有多少钱"，而是看"我未来几年大概会怎么样"，经济学管这叫"消费平滑"。人总希望日子过得平稳，收入多的时候不会花光，收入少的时候也不至于断顿。所以，一笔一次性奖金和一次持续加薪，对你的消费影响完全不同！后者会让你觉得"我以后每个月都更宽裕了"，于是真的敢多花一点；前者只是账上多了一笔钱，你可能转身就存起来了。

把这套思路搬到一个99元的会员费上，会突然变得很清楚。

会员费买的不是商品，是一个预期。我付钱的那一刻，买的不是一袋米、一箱纸，而是"未来12个月我会经常在这里买东西、会用到这些权益"这个判断。既然买的是预期，那它就该被检验。

怎么检验？别回头问值不值，往前问会不会用。

我这9.5年、3458天的会员身份，是最容易让人上头的数字，这个数字让我在会员过期前纠结过很多次，但按悼念沉没成本的老规矩，过去花的钱已经花掉了，过去的身份就让他过去吧，它不该影响今天的决定。真正该问的是接下来我是不是真的需要Plus会员？也许会也许不会，但我需要更多时间来检验，而不是匆忙续约。

京东的产品经理自然是精明得很。12分积分再加赠 12积分、30 天过期、限量抢兑，都是精心设计过的套路！把未来一年的优惠压缩成眼前一堆即将过期的券，让你产生紧迫感。

值不值，从来不由市场价决定，而由我本来会不会花钱买它决定。

回到一切的根源，还是我个人值与不值的定义。

不排除未来的某天，当我真的缺一次家政服务，或者想买一件新的电子产品、Plus 有额外优惠的时候，我会重新开京东 Plus，到那时候，99元买到的是我的刚需，而不是一个我赌自己会用上的预期。在这一时刻来临之前，我可以坦然的让我9.5年的尊贵Plus会员过期。

把选择权留到真正需要的那一刻！

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