保时捷战略急转弯,2028年燃油Macan复产,裁员30%押注稀缺路线

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10-08 23:31

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保时捷今天发了 2035 战略,我看很多人转述有误,我扒了扒保时捷官网原文,看看说了什么:这是新上任的CEO Michael Leiters—— 前法拉利研发、前迈凯伦 CEO,第一份完整答卷。2035战略的名字叫:Sportwagenschmiede(跑车锻造坊)35从名字也能看出,战略的核心是:少卖车、卖贵车、砍成本,往更“法拉利”的方向走。几个关键点:➡️数字:(传的“最多裁员30%”不完整)管理岗中期减 40%,全员减 25%(战略目标 30%),叠加此前敲定的 9000 个岗位削减。盈亏平衡降到 20 万辆以下 ——2023 年峰值 33 万,去年 28 万,按 "非常保守的中国市场预测" 来进行测算。营业利润率:去年 1.1%,2022 年上市时 18%,中期目标 10-15%,长期 15%。➡️新车线:2028 年纯电 718 Boxster/Cayman2029 年一台 B 级新 SUV,燃油 + PHEV 双动力最重要的 —— 一台中置引擎超跑,定位 911 之上,对标法拉利。这是 2013 年 918 Spyder 之后,保时捷 13 年来第一次重返旗舰超跑赛道。还在研究卡宴之上的 D 级 SUV。➡️动力路线:(传的“回归燃油车”并不准确)官方原文是 "三路线并行"—— 纯电、燃油、PHEV 都继续投,同时研发下一代电池。2028 年纯电 718 照推。不是“回归燃油车”,也不是all in 纯电,而是多动力路线同时推。➡️战略核心:不跟中国卷规模了,往上走,学法拉利。顶配车型均价涨 20%,定制化业务扩 6 倍,高利润 D/E 级车型占比拉到 45%。官方原话 Value over Volume(要利润不要规模)💡行业信号:欧洲豪华品牌已经集体放弃 "规模叙事"。奔驰、宝马、大众都在砍人、砍成本、往上走。中国市场从 "增长故事" 变成了 "保守假设"。原文:网页链接#霸天资讯##保时捷##新能源汽车#
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保时捷要重新推出燃油版Macan了,2028年。CEO骆明楷说得很直白:之前的问题不是电动化本身,是市场需求还没成熟,就投了太多。这话从保时捷嘴里说出来,挺不容易的。当所有人都在喊全面电动的时候,敢于承认“我们可能走快了”,需要的不只是勇气,更是对市场的清醒判断。燃油和纯电并行,听起来不够激进,但对一家要活过下一个百年的品牌来说,这可能才是更稳妥的选择。911永远不电动,Macan油电双线,718纯电继续开发。保时捷的路线图越来越清晰了。你们觉得,这种“两条腿走路”的策略,是明智还是摇摆?
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1. 保时捷今天发了 2035 战略,我看很多人转述有误,我扒了扒保时捷官网原文,看看说了什么:这是新上任的CEO Michael Leiters—— 前法拉利研发、前迈凯伦 CEO,第一份完整答卷。2035战略的名字叫:Sportwagenschmiede(跑车锻造坊)35从名字也能看出,战略的核心是:少卖车、卖贵车、砍成本,往更“法拉利”的方向走。几个关键点:➡️数字:(传的“最多裁员30%”不完整)管理岗中期减 40%,全员减 25%(战略目标 30%),叠加此前敲定的 9000 个岗位削减。盈亏平衡降到 20 万辆以下 ——2023 年峰值 33 万,去年 28 万,按 "非常保守的中国市场预测" 来进行测算。营业利润率:去年 1.1%,2022 年上市时 18%,中期目标 10-15%,长期 15%。➡️新车线:2028 年纯电 718 Boxster/Cayman2029 年一台 B 级新 SUV,燃油 + PHEV 双动力最重要的 —— 一台中置引擎超跑,定位 911 之上,对标法拉利。这是 2013 年 918 Spyder 之后,保时捷 13 年来第一次重返旗舰超跑赛道。还在研究卡宴之上的 D 级 SUV。➡️动力路线:(传的“回归燃油车”并不准确)官方原文是 "三路线并行"—— 纯电、燃油、PHEV 都继续投,同时研发下一代电池。2028 年纯电 718 照推。不是“回归燃油车”,也不是all in 纯电,而是多动力路线同时推。➡️战略核心:不跟中国卷规模了,往上走,学法拉利。顶配车型均价涨 20%,定制化业务扩 6 倍,高利润 D/E 级车型占比拉到 45%。官方原话 Value over Volume(要利润不要规模)💡行业信号:欧洲豪华品牌已经集体放弃 "规模叙事"。奔驰、宝马、大众都在砍人、砍成本、往上走。中国市场从 "增长故事" 变成了 "保守假设"。原文:网页链接#霸天资讯##保时捷##新能源汽车#

2. 保时捷要重新推出燃油版Macan了,2028年。CEO骆明楷说得很直白:之前的问题不是电动化本身,是市场需求还没成熟,就投了太多。这话从保时捷嘴里说出来,挺不容易的。当所有人都在喊全面电动的时候,敢于承认“我们可能走快了”,需要的不只是勇气,更是对市场的清醒判断。燃油和纯电并行,听起来不够激进,但对一家要活过下一个百年的品牌来说,这可能才是更稳妥的选择。911永远不电动,Macan油电双线,718纯电继续开发。保时捷的路线图越来越清晰了。你们觉得,这种“两条腿走路”的策略,是明智还是摇摆?

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12. 刚刚,最新消息,保时捷明确要回归燃油车,很多消费者都说保时捷死守燃油车肯定会加速被市场淘汰,但我却觉得保时捷此刻才是最清醒的。 放在当下竞争激烈的市场环境看,保时捷这份老登式的坚守未必是固执,反而是看懂行业现状后的务实选择。 前不久,德国汽车工人大规模上街抗议裁员,大众扛不住转型压力大刀阔斧缩减岗位,反观保时捷裁员动作克制很多。 还记得十年前,卡宴当时还官宣涨价,提车还要加价,如今终端优惠巨大,部分版本直降几十万,指导价91.8万车型,部分地区清仓裸车下探到60多万级别。就算降价,真手握百万预算,不少消费者依旧愿意选卡宴。 现在整个汽车行业一窝蜂扎堆新能源,燃油豪华SUV反而出现供给缺口。保时捷不去硬卷自己不占优势的电动车红海,专注做强自身燃油长板,恰恰填补了市场空白,不是拒绝电动化,而是不盲目随大流。 转型不等于全盘抛弃燃油,懂得守住自己的基本盘,才是车企活下去的底气。

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