张大妈

始祖鸟“植物鸟”LOGO引争议,5000+用户观点大碰撞

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02-18 18:12

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12. 始祖鸟(Arc’teryx)在ins发布道歉信,这是原有品牌的加拿大独立运营团队发布致歉。道歉信翻译:近期在青藏高原的烟火表演,与始祖鸟的价值观不符。我们听到了大家的关切,我们也有同样的感受。这一事件与我们对户外空间的承诺、与我们的身份以及我们希望为员工和社区所展现的形象完全相悖。对此事的发生,我们感到非常失望,并在此郑重致歉。我们正在与相关的本地艺术家、中国团队直接沟通,并将改变我们的工作方式,以确保类似情况不再发生。我们的期望是:一切行动都必须符合我们的环保理念,而对于不符合的行为,我们零容忍。我们已经开始采取措施,以减轻此次事件对环境和社会造成的影响。感谢我们的社区对我们的监督与问责。🏔️⛰️⛰️🧗♂️解析一下始祖鸟(Arc’teryx)现在的归属情况: 始祖鸟原属于 Amer Sports(亚玛芬体育)。这个集团还拥有 Salomon(萨洛蒙)、Wilson(威尔胜)、Atomic 等品牌。 2019 年,安踏牵头的一个财团花了大约 50 亿美元,把芬兰的 Amer Sports 收购并私有化。安踏(Anta)是最大股东和主导方。合作伙伴包括:方源资本(FountainVest)、腾讯(Tencent)、lululemon 创始人 Chip Wilson 的投资公司(Anamered)。 股权分配(最初收购时) • 安踏:约 58% • Chip Wilson(Anamered):约 21% • 方源资本:约 16% • 腾讯:约 6%根据路透社的公告,最终的股权分配如下: • 安踏体育:57.95% • 方源资本:15.77% • 腾讯:5.63%(通过对方源资本间接持有) • Chip Wilson(Anamered Investments):20.65%👉 因为安踏持股最多、是财团主导者,所以始祖鸟现在是“安踏主导、联合伙伴共同持有”的品牌。 近年Amer Sports 已经在私有化后几次传出上市计划(在香港和美国资本市场都有动作)。截至目前(2025 年),始祖鸟依然是 Amer Sports 旗下核心品牌,而 Amer Sports 的大股东和控制方是安踏为主导的财团。 ✅ 一句话总结:始祖鸟现在归属于安踏主导的财团,但直接隶属的母公司仍是 Amer Sports(亚玛芬体育)。换句话说:“始祖鸟是 Amer Sports 的品牌,而 Amer Sports 已经被安踏牵头的财团控股。”今年6月马磊Jeffery Ma被任命为该公司大中华区总裁,并于2025年7月1日起加入Amer Sports全球领导团队,接替现任大中华区总裁姚剑。但,始祖鸟虽归属于 Amer Sports(而 Amer 又被安踏财团控股),但它在被收购后依然保留了加拿大的独立运营体系。简单解释一下: 1. 总部没动始祖鸟的全球总部依然设在加拿大不列颠哥伦比亚省北温哥华。研发、设计、部分管理团队仍在当地,保持品牌的 DNA 和北美基因。 2. 运营独立性 • 安踏在收购 Amer Sports 时明确表示,不会干涉旗下高端品牌(如 Arc’teryx、Salomon)的日常管理,而是让它们继续独立运营。 • 这样做是为了保护品牌调性与技术创新,避免过度“中国化”而失去全球市场的认可。 3. 中国市场扩张在零售和市场层面,安踏提供了资源和渠道支持,帮助始祖鸟快速拓展中国市场(门店数量大幅增加)。但品牌的产品研发和定位,还是由加拿大团队主导。也就是说,始祖鸟虽然“股权上归安踏财团”,但依然在加拿大保留了独立的运营和研发中心,核心决策和设计来自加拿大团队,中国的安踏主要提供资金、渠道和市场拓展。所以,此次在喜马拉雅山的烟花秀活动出自中国安踏市场部or最高管理层。安踏收购始祖鸟后进行了渠道扩张(直营店、自营店)、提升品牌溢价、加强中国市场投入等,有报道指在收购5年之内,安踏用这个品牌就“净赚”约 100 亿元人民币(保守估算)。 但,它也在最短的时间毁了这个品牌! #始祖鸟成炸山鸟安踏岂能装睡##始祖鸟 安踏#

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15. #始祖鸟联手蔡国强的烟花艺术引争议# 这可能是体育品牌营销历史上最大的危机!始祖鸟也是我个人很喜欢的户外运动品牌,在滑雪和登山运动当中推动了很多项目但是这次的环境问题,背离了一个户外品牌的初心!怎么出的问题就站出来,勇于承担责任请敬畏大山,回归自然和户外#始祖鸟致歉##始祖鸟称对自然需要更加谦卑#

16. #安踏##始祖鸟# 在西藏策划的「最高海拔烟花秀」翻车了。蔡国强按秒计费的艺术创作、媒体矩阵的全面覆盖、高海拔直播的技术挑战,看着资源堆满,结果几千万预算打水漂,消费者愤怒等安踏道歉。值得反思的是,一个以户外探索与自然敬畏为品牌内核的企业,为何会陷入「钞能力」与「环境破坏」的矛盾叙事?当「升龙」的意象试图绑定品牌的高端定位,太傲慢。忽略当下消费者对可持续发展与品牌责任的敏感度。营销的本质是共鸣,而非声量。始祖鸟背靠安踏,拥有足够的资本实力,但显然未学会如何与新一代消费者沟通。或许始祖鸟该重新审视户外品牌的核心价值:不是征服自然,而是敬畏自然。#秒懂热点就用智搜#分析:我经常穿始祖鸟, 我觉得这波始祖鸟

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21. #始祖鸟联手蔡国强的烟花艺术引争议# 前有西贝,后有始祖鸟,行业不同,但相同的是背后都有一个傲慢的老登老板。本来就面临中产退坡销量堪忧的情况,这下又自己给自己一个重重的大嘴巴。烟花是挺好看的,但无知和傲慢的代价太大。看怎么收场吧。#始祖鸟# #穿始祖鸟是为亲近自然而非看它炸山#

22. 始祖鸟请了蔡国强在喜马拉雅搞了一组烟花,本来想提升一下品牌形象,结果翻车了。。emmmmm,蔡国强以往的作品我都挺喜欢的,非常窄的赛道走得很成功。。但一个户外品牌在户外炸烟火确实有点不知天地为何物了,就算烟花所用的材料号称环保,但是爆炸时产生的声音火焰烟尘对当地的昆虫动物植物的影响不可能没有,因此死亡也是肯定的。。可能被吓死的都不少。。所以说,安踏(收购了始祖鸟)的营销咋想的?这种强拗艺术范儿其实也满土的。。#始祖鸟联手蔡国强的烟花艺术引争议#

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25. 牧高笛冷山风翼|轻量化速搭帐篷|高海拔 牧高笛冷山-山地风翼UL系列,属于轻量化徒步帐篷 可在下雨刮风的条件快速搭建,外帐采用20d 410t尼龙双线格面料,单面涂硅,强度高,抗撕裂,保障安全。 适合高原地区多日徒步等活动。 #户外用品 #徒步帐篷 #牧高笛冷山 #轻量化露营 #户外装备

26. 最近在做一个新业务,招聘:自持独立户外品牌,想做点有意思有格调的高质量好东西,希望能一定程度平替国际大品牌。第一期从户外服装/鞋开始,以后会覆盖到户外全品类,希望能一站式解决男性户外各种需求。现招聘:服装设计师1名,北京,懂功能性面料与版型,能落地打样并跟进生产,户外服装经验优先。认可长期品牌打造,咱们一起把想法变成产品。
如果你想参与从0到1的过程,简历及作品集请发HR@laosiji.com。同时,你有高端功能性面辅料资源或者中高档功能性服装工厂渠道,也非常欢迎邮件联系。一起把有趣的事做漂亮。

27. 给大家汇报户外服装品牌进度: 将重新启用5X品牌,春季第1批四个品: 5X软壳Ultra v1版 5X防晒风壳Ultra v1版 5X排汗T恤Ultra v1版 5X休闲T恤若干。 带版本号属于功能性经典款,以后每1-1.5年升级一版,休闲款不带版本号。 明年春天品牌和产品发布,是我司自持服装设计、面料选型等,不是外包代工设计或者贴牌。软壳我们用料足,反复进化好多版本了,正在研究看能不能在软壳上更多实现防雨到中雨级别坚持几分钟,因为一般市面软壳基本不防水。 我们这个户外服装品牌定位中等强度户外场景+自驾游场景,堆料和功能堆起来,没走性价比路线,希望大家买一款能扎实用很久。

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32. 始祖鸟公司内部的军鸟与民鸟在生产及分销环节有明显区分。军鸟的设计团队将其产品划分为三层结构:Base Layer、Mid Layer和Outer Layer,即内层、中间层和外层服装,使用户能够根据环境需求选择合适的层叠搭配,确保在执行任务时不受恶劣气候影响,从而高效完成任务。这类军鸟产品大多采用了Gore-tex BD450 Nylon Ripstop材料,将全球领先的防水技术Gore-tex与高耐磨、抗刮的高强度面料相结合。其帽子的设计允许用户在不使用时将其直接收入领口内,所有拉链均具有防水功能,确保在极端条件下水分不会渗入口袋。始祖鸟的军鸟与民鸟在款式和颜色上有所不同。民鸟的款式繁多,而军鸟的款式数量相对有限。以硬壳外套为例,民鸟的款式众多,而军鸟仅有两三款。但军鸟提供了一套超级羽绒服和羽绒裤。 军鸟的款式和功能设计更加注重作战需求。例如,外套下摆的抽绳设计会向上固定,避免卡在枪套中。 据说,军鸟在材料使用和做工上不如民鸟精细,购买渠道也相对较少,且折扣力度较小。 始祖鸟的军事用品相较于民用产品更加坚固耐用,而民用产品则更加注重舒适性。始祖鸟品牌自1989年在加拿大温哥华创立以来,由于对新技术和工艺的狂热追求,在短短十几年内迅速成长为北美乃至全球公认的户外品牌领导者

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