这不是一篇普通的新年献词，而是vivo面对AI浪潮与市场变局的深度思考。它揭示了“本分”与“用户导向”如何成为企业穿越周期的核心策略，为理解vivo的长期发展路径提供了独特视角。
智能速览
vivo在2025年实现了多产品线的成功，包括X系列、iQOO及XR等新业务。
“本分”是vivo的基石，决定了企业存在的底线与发展的定力。
2026年战略核心是将“用户导向”从共识转化为可复用的组织核心能力。
创新的价值在于让用户眼里有光，目标是持续交付“不一样，好很多”的产品。
vivo的终极愿景是让“这很vivo”成为极致、温暖、可靠的代名词。
精华内容
如何将企业理念落到实处？vivo给出的答案是，将用户导向固化为组织的核心能力，让创新成为水到渠成的果。
而立之年的收获
回望2025年，vivo交出了一份稳健的成绩单。手机业务上，X系列从“演唱会神器”进化为“旅拍神器”，在全球市场广受欢迎；iQOO品牌则明确了自身定位，为用户带来了极致性能体验。
更值得关注的是，vivo开始向更广阔的科技领域迈进，发布了vivo Vision混合现实头显，并成立了家庭机器人Lab和AIoT智慧终端事业部，为构建未来生态打下了基础。
这些成果并非偶然，而是长期深耕“因”的自然结果，印证了其以用户为导向的底层逻辑的有效性。
用户导向是根基
面对2026年的不确定性，vivo选择将“用户导向”从一种意识共识，升级为贯穿全体系的核心能力。这意味着，用户导向不再只是产品或市场部门的工作，而是要渗透到组织的每一个毛细血管。
从研发、采购到制造、物流，所有部门都必须回到自身业务场景，以7S模型构建起强大的用户洞察与践行体系。这将成为vivo未来5到10年衡量组织进步的主线，也是其最深的护城河。
管理者需以身作则，让一切工作都以用户的真实需求为原点展开。
创新的最终标尺
在vivo的哲学里，创新并非为了证明技术领先，而是为了始终走在用户期待的前面。创新的价值不在于企业自我感觉多厉害，而在于是否能让用户“眼里有光”。
2026年，“用户导向型创新”将落实到每一款产品和决策中。这要求vivo必须敢于打破惯性，挑战不可能，为用户创造超越期待的差异化体验。
同时，vivo将保持“少押注，押重注”的战略定力，在手机之外稳步拓展XR、家庭机器人等多场景生态，逐步迈向生态型科技平台。
“这很vivo”的未来
vivo的终极梦想，是让品牌从一个名词升华为一个形容词。当人们看到简洁优雅的设计，感受到被深刻理解的服务，或看到科技传递温度时，会由衷地感叹“这很vivo”。
这个形容词代表着极致、温暖与可靠。实现它需要十年、二十年甚至更久的埋头种因，需要以近乎固执的“本分”精神，一年年打磨产品。
当对用户的在乎转化为组织的核心能力，vivo就有了从容走向未来的最大底气。
vivo的未来之路，是将用户导向刻入组织基因的长期实践。这种沉下心来埋头种因的定力，或许正是科技企业穿越风浪、实现基业长青的关键答案。
