2025年中国电视市场遭遇寒冬，整体出货量创下16年新低。然而，海尔电视却逆势而上，成为行业内唯一实现正增长的品牌。这背后，是其精准的用户洞察和高效的全球化战略共同作用的结果，为行业提供了穿越周期的宝贵经验。
智能速览
2025年中国电视市场整体下滑，海尔电视成为唯一正增长品牌。
国内市场直面用户痛点，推出2秒开机无广告的极简体验。
海外市场通过本土化策略，实现全球出货量21.5%的高速增长。
海尔电视突破传统边界，演进为智慧家庭的中枢平台。
未来视听行业的竞争，将是供应链、生态与用户体验的综合比拼。
精华内容
海尔电视的突围并非偶然，其增长逻辑清晰可见。在国内和海外两个战场上，它分别采取了截然不同却又相辅相成的策略，构筑了坚实的增长壁垒。
回归用户本质
面对国内市场的下行压力，海尔电视选择回归用户本质，直面“开机慢、广告多、操作繁”三大痛点。其推出的天悦零添加电视，实现了2秒开机无广告，并设计了“两键3秒直达央卫视”的极简交互，让观影体验回归纯粹。
更重要的是，海尔电视并未止步于视听娱乐。它依托海尔智家全场景优势，将自身定位升级为智慧家庭的控制中枢和健康管理平台，深度融入家电、安防等场景，为用户提供主动式服务。通过与阿里、科大讯飞等行业伙伴的共创，其智能交互体验也得以持续优化。
全球化破局点
海外市场成为海尔电视新的增长引擎。数据显示，其2025年全球出货量达460万台，同比增幅高达21.5%，这一成绩的取得，源于差异化的深耕策略。
在南亚、中东非等新兴市场，海尔摒弃了单纯的产品输出，转而搭建本地化的售后服务网络，深耕区域渠道，快速建立用户信任。产品端则聚焦大尺寸和AIoT互联功能，以高附加值切入市场。同时，海尔集团强大的全球化供应链体系，为产品的稳定交付提供了坚实保障。
穿越周期的逻辑
海尔电视的逆势增长，本质上是差异化产品定位与全球化能力高效协同的结果。国内市场通过全面ToC化、智能化、生态化转型筑牢了基本盘，而海外市场则以本土化创新挖掘了新的增量空间。
这一案例清晰地表明，未来视听行业的竞争，已不再是单一产品的比拼，而是全球供应链韧性、场景生态融合能力与用户深度体验的综合较量。只有始终坚持以用户为核心的模式创新，企业才能穿越周期，保持持续领先的创新活力。
海尔电视的案例为身处存量竞争的家电行业提供了重要启示：单纯的价格战已难以为继，唯有深度洞察用户需求，并将其与全球化运营能力、场景生态构建相结合，才能开辟出新的增长路径。当硬件不再是唯一焦点，你的下一个核心竞争力会是什么？
