小红书拿下世界杯转播权:破圈增长的关键一跃

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05-28 02:13

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1. 国际足联给我们的开价,竟然是印度的17倍?!这波央视硬刚国际足联,争的到底是什么? #世界杯转播权仍未谈拢#央视#国际足联

2. #小红书获得世界杯版权#根据多方消息,小红书已经拿到了世界杯分销版权,而且可能不只是直播权益,还包括短视频权益。更值得玩味的是,抖音这次很可能选择了“主动退赛”。连抖音都觉得这笔账不好算,那么,几乎没有顶级体育赛事版权运营经验的小红书,能赚吗?#世界杯##微博视频号迎新计划# 体育产业评论的微博视频

3. #零态洞察百态# 【小红书架构大调整,B站系高管掌舵新部门】小红书近日迎来重大架构变革,全新Red&Live一级部门正式成立,聚焦优质视频与直播赛道,这一举措彰显了小红书深耕内容生态的决心。此次调整由原社区运营负责人、前B站资深从业者云帆掌舵,直接向COO柯南汇报,专业视频运营基因的注入,为新业务发展注入强劲动力。作为覆盖产品、运营、市场全链路的独立部门,Red&Live承载着“全球好视频,都在小红书”的战略愿景。当前小红书视频内容消费时长与发布量已占据核心地位,新部门的成立正是顺势而为,通过强化视频与直播生态提升用户停留时长,为冲刺3亿日活跃用户的“坐一观三”目标破局。此次架构优化是小红书在用户与商业双增长背景下的精准布局。据悉,小红书2024年营收突破300亿元人民币,同比增长约42%。截至2025年初,小红书月活跃用户超3.3亿、日活跃用户达1.3亿,2025年营收预计将飙升至600亿元。值得关注的是,掌舵Red&Live的云帆拥有丰富的视频运营经验,其B站背景更能为小红书带来差异化的内容运营思路,助力平台在优质视频与直播赛道形成核心竞争力。随着新部门的推进,小红书不仅能进一步激活创作者活力,让“全球好视频,都在小红书”的愿景落地,更能依托视频化内容深化用户粘性,反哺商业化闭环。

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8. 【小红书架构调整】小红书在几个月前对社区组织架构进行了深度调整,意在进行“产运研一体化融合”,该知情人士告诉凤凰网科技,新划分的职责中,由云帆(薯名)和新岛(薯名)各自负责。其中,云帆负责的部分命名为“Live”,直接向小红书COO柯南(薯名)汇报;新岛负责的部分命名为“Village”,依然向社区业务负责人帕鲁汇报。“过去我们是垂类运营的逻辑,现在是变成依据不同业务目标来划分”,前述知情人士表示。社区部一直是小红书最为基础和核心的部门,其下包括社区产品、内容运营、市场等部门。这些部门的负责人几乎都是在2024年初来到小红书,此后社区产品一直由帕鲁负责,内容运营由云帆负责,社区市场部门则由白板(薯名)负责,其现在向云帆汇报。帕鲁本名为叶恒,此前是快手电商产品一号位,直接向程一笑汇报。有快手员工表示,叶恒有着很强的产品能力,在快手内部口碑较好,“是一个很有野心的人”,在入职小红书后,其能力得到了显现,同时负责小红书的增长产品、生态产品以及视频产品。小红书此次架构调整,是为了解决一个问题:增长。2023时,小红书曾定下“坐一观三”策略,即坐拥1亿DAU向3亿DAU进发。

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10. #一条音频告别2025# #微博声浪计划# 体育赛事版权从全包转向分片售卖,联盟和平台通过细分版权最大化收益,球迷需多平台订阅,成本飙升。英国英超球迷月均约902元,北美NFL全年最高6300元,国内单平台年卡超200元,多平台订阅更贵。球迷面临经济负担与体验割裂,部分转向盗播。行业需平衡商业收益与生态健康。#版权细分看球越来越贵# 慧玩先生的微博音频

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13. #央视或低价拿下世界杯转播权#对于大部分非球迷观众来说,我们是因为央视有转播权才去看世界杯的,如果国内没有转播权,我们是想不起来去关注它的。看不看都行,方便看就看,不方便看就不看,世界杯不是非看不可。至于对那些铁杆足球迷,无论央视有没有转播权他们都会有办法通过自己的渠道看世界杯的。央视要拒绝FIFA漫天要价吃大户割韭菜的想法,世界杯离不开中国市场和关注,而非相反。

14. 近五届世界杯央视转播权报价&收入盘点盘点近五届世界杯央视版权成本与营收变化,直观感受体育赛事版权的暴涨行情2006德国世界杯:单届版权约1200万美元,营收数亿2010南非世界杯:单届版权约5750万美元,广告收入约10亿2014巴西世界杯:单届版权5750万美元,广告收入升至15亿2018俄罗斯世界杯:单届版权1.5-2亿美元,广告+分销合计25-30亿2022卡塔尔世界杯:版权成本持平上届,叠加抖音、咪咕版权分销,总收入维持25亿+

15. #香港否认2500万美元拿下世界杯转播权#2026美加墨世界杯版权风波再起,香港否认2500万美元转播权传言,暂未披露真实成交价格。内地方面世界杯版权谈判仍僵持,FIFA报价几经下调,和平台方仍存在较大分歧,后续归属备受关注。#香港尚未公布世界杯转播权费用#|世界杯 圈内漂流瓶的微博视频

16. #香港拿下世界杯转播权#中国香港地区已获得2026年世界杯转播权。据悉,电讯盈科买下世界杯转播权花费约2500万美元(约1.7亿元人民币)无论怎么样,中国人想看还是可以免费看的。给央视的报价确实太贵了,省下来的钱干啥不香,那些强盗想抢钱,看把他们能的。世界杯

17. #世界杯转播权#看到高导说万一字节跳动一跺脚把世界杯转播权买了怎么办?这属于不了解我们国家的规定,世界杯奥运会的转播权只能央视买,然后其它平台再从央视手里买。所以就算字节跳动再有钱,也没资格买。说实话,1.5亿美元对于字节、腾讯或者阿里巴巴来说都是小钱,优酷2018年买世界杯的转播权就花了10个亿人民币。至于一些殖人说什么垄断,央视压低价格让你看世界杯奥运会,让你损失啥了?你们美爹不卖东西给我们的时候你这些孝子贤孙怎么不谈市场经济了?#老张杂谈# 世界杯转播权

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20. 【小红书架构调整,成立Red&Live部门】小红书成立Red&Live部门还进行架构调整,让CFO曼巴负责增长业务,我看到网友调侃,这像左右脑互搏,一边得花钱一边要省钱。不过在我看来,这并非不合理的安排。小红书当下核心目标是实现从1亿DAU向3亿DAU的跨越,增长任务紧迫。CFO虽常与财务相关,但对企业整体运营和资源调配有宏观视角。由其负责增长,能从财务角度把控投入产出,避免盲目扩张,让资金用在刀刃上。而且这种职能转变也并非个例,在竞争激烈的市场环境下,企业需要灵活调整人员架构,挖掘员工多元潜力。只要曼巴能协调好财务与增长业务关系,或许能为小红书带来新的增长动力。

21. #香港拿下世界杯转播权#FIFA官网显示,中国香港地区已获得2026年世界杯转播权。据悉,香港电讯盈科公司旗下Now TV与免费电视台Viu TV获得美加墨世界杯独家转播权。Now TV将通过收费平台全程直播104场比赛,Viu TV将会免费播出揭幕战、决赛等精选场次。而电讯盈科买下世界杯转播权花费约2500万美元(约1.7亿元人民币)

22. #央视或低价拿下世界杯转播权# 距离2026美加墨世界杯开幕仅剩30余天,央视与国际足联却迟迟未能达成世界杯转播权协议,这场体育盛会还能在中国直播吗?我的判断是大概率会播。这本质上就是一桩生意,生意都是在博弈中完成的。最新消息是,国际足联主席因凡蒂诺即将来华拜访央视和有关部门,或许央视和国际足联会各让一步,完成压哨签约,毕竟双方谁都无法承担世界杯在全球头号足球人口大国无法播出的代价,本届世界杯版权谈判陷入僵局,背后则是中国体育版权市场从狂热回归理性的缩影,这也必将是央视彻底收回中国体育版权定价权的里程碑战役。目前,国际足联已和全球超过175个国家和地区达成世界杯转播协议。比如,美国福克斯体育的成交价约4.8亿美元,英国BBC与ITV联合拿下未来两届世界杯转播权的价格约3.5亿,日本多家平台联合采购本届世界杯的价格约2亿,韩国JTBC购买本届世界杯的价格约1.25亿。中国香港地区的成交价则是2500万美元。水涨船高,国际足联对世界第二大经济体的世界杯成交价自然也期许颇高。最初报价2.5亿到3亿美元,而央视的出价则是6000万到8000万美元。尽管国际足联一路降价,但双方的语气差距仍然很大双方的价格差距悬殊,很多网友甚至认为国际足联拿中国市场当冤大头、欺负人。在此申明立场,体育版权谈判是纯粹的商业行为,在商言商,双方的价格博弈、极限拉扯乃至舆论施压都是谈判技巧的一部分,吃瓜群众没必要上纲上线。要知道,以往历次世界杯版权谈判也都经历了各种拉锯战,比如2002年世界杯版权谈判也很艰难,双方前后谈判了四年多的时间,也是几次不欢而散,期间还拖垮了一家世界杯版权代理机构ISL公司,最终在世界杯开赛仅剩三个月时才签约。太阳底下没有新鲜事,这次只不过是双方报价差距更大而已。央视已经连续直播了11届世界杯,版权价格一路上涨:1982年世界杯版权卖给央视的价格是5万美元,1986年世界杯是15万美元,1990年世界杯则是25万美元,1994年世界杯是36万美元,1998年世界杯则是70万。2002年世界杯中国男足闯入决赛圈,又是在韩日举办,中国球迷观赛没有时差,所以狮子大开口,最终2002韩日世界杯和2006德国世界杯打包价格为2495万美元。2010南非世界杯和2014巴西世界杯打包价格为1.15亿美元,2018俄罗斯世界杯和2022卡塔尔世界杯打包价为3亿美元。2026年美加墨世界杯的出价高达2.5亿到3亿,涨价幅度确实惊人 。国际足联涨价的理由很简单:本届世界杯参赛队伍从32支球队扩军至48支,比赛场次由64场增至104场,赛期延长至39天,场次增加自然要增加转播成本。另外,本届世界杯将首次引入强制补水暂停机制,即每半场第22分钟暂停三分钟,这为每场比赛新增近六分钟的广告时段,便于转播机构进一步变现。所以,全球范围内都要涨价。国际足联在面向全球不同地区兜售世界杯转播权时采取分级定价的策略,定价逻辑很直白:根据该地区上届世界杯的收视数字、所在地区经济发展水平、转播机构上届广告收入等指标定价。鉴于中国是全球第二大经济体,坐拥2亿足球迷,央视转播卡塔尔世界杯营收接近50亿元,所以此番将中国、东道主美国以及英国等足球消费大国定为一级市场,美国的福克斯最终成交价是4.8 亿美元,英国两届打包价是3.5亿美元,日本2亿美元、韩国 1.25亿美元。国际足联给央视开价2.5亿美元正是基于这一逻辑,但问题是,中国体育版权市场的泡沫已经破裂。央视砍价则是摆出四点理由:一、中国男足连续缺席六届世界杯决赛阶段,主队情怀的缺失,让世界杯的全民热度大打折扣。二、北美时差成为致命硬伤,70% 的比赛落在北京时间凌晨2点至上午10点举行,北京时间晚上19点22点的黄金收视时段彻底缺席,再加之目前的泛体育迷观赛习惯发生变化,世界杯收视率存在不确定性。三、中国国内体育版权市场早已退潮,中超、CBA 版权价大幅回落,肯高价购买体育版权的互联网平台已单手可数,央视高价购买世界杯版权也很难高价二次分销。四、当前各企业都在节衣缩食,压缩推广传播预算,央视上届世界杯商务开发固然接近50亿元,但本届世界杯大概率无法达到这一数额。要知道,2018年世界杯官方赞助商中中国企业达到了创纪录的7家,合计支付的赞助费就超过13.5亿美元,而本届世界杯周期内,中国只剩下4个官方赞助商,赞助费缩水至5亿美元,相应的,广告费用也注定缩水。所以,央视不仅不接受涨价,反而要求比前两届世界杯更便宜。尽管双方在过去长达两年半的时间内无法达成一致,但并不意味着双方最终会彻底撕破脸,业内对双方压哨签约持乐观态度,因为双方都有自己的核心利益和谈判底牌。核心利益方面,对国际足联而言,中国大陆是世界杯收视率的主要支撑区域。国际足联自身的数据显示,2022年世界杯期间,中国占其全球数字和社交媒体平台总观看时长的49.8%。世界杯如果不在中国播出,赛事影响力、收视数字、赞助商热情都会下滑。对央视而言,世界杯是大生意,上届世界杯招商接近50亿元,这个大蛋糕绝对不能错过。而且世界杯版权还能分销给抖音、咪咕等平台,可以一鱼多吃。在谈判底牌方面,无论是国际奥委会还是国际足联都很擅于利用自身的国际影响力来发起政坛公关和游说,君不见前国际奥委会主席巴赫在中美之间左右逢源,此番因凡蒂诺来华拜访也是其谈判杀招。而央视的底气在于国家广电总局发文规定奥运会、世界杯、亚运会这国际三大赛的转播权在中国只能由央视出面购买,其它平台只能等央视购买后分销,如此一来,能最大程度避免国际体育机构利用市场竞争来抬价。当这个市场有且只有一个买家时,买家自然就拥有了部分的定价权。同理,日本也是多家电视转播机构组成转播联盟,以集体的名义和国际足联联合议价,才得以2亿美元的价格拿下转播权。基于上述逻辑做出判断,央视和国际足联肯定会互让一步、压哨签约。而细究此番的央视世界杯版权谈判,深层次逻辑则是央视变得更加强势,正在全面拿回昔日的中国体育赛事版权市场定价权。要知道,早在1989年,当时的广电部印发的《关于国内体育比赛转播不得购买电视转播权的通知》明确规定,央视可以无偿直播国内体育赛事,国外体育赛事也只能由央视出面洽谈购买,这一纸文件赋予了央视在体育赛事转播方面的天然优势。2000年广电总局印发的《关于加强体育比赛电视报道和转播管理工作的通知》明确提出,国外体育赛事的版权统一由央视负责购买,国内体育赛事版权则由央视牵头购买。尽管不再无偿播出国内体育赛事,但央视也只是象征性用广告时段来置换足球甲A和篮球甲A的直播权。直到2014年国发46号文出台,国内体育产业市场活力全面释放,体育产业5万亿想象空间被打开。2015年广电总局印发的《关于改进体育比赛广播电视报道和转播工作的通知》也提出,为响应国发46号文件精神,除奥运会、世界杯、奥运会三大赛的转播权继续由央视出面购买外,其余赛事可以公平、公正、公开流转竞争。在这一政策松绑下,国内体育版权市场风口来临,乐视、腾讯、优酷、爱奇艺、PPTV、暴风体育等多家平台入场,中超版权卖出5年80亿元的天价,NBA、英超、西甲的赛事版权都卖出了天价。在狂热资本竞相为体育版权砸钱的同时,CCTV-5的存在感被前所未有地削弱,甚至错失了两个欧洲足球联赛的直播权。十多年过去了,体育版权市场的泡沫相继破裂,昔日的体育版权玩家纷纷黯然离场,甚至部分人远走海外或锒铛入狱,昔日鲜花着锦、烈火烹油的场面变得一地鸡毛,真好似食尽鸟投林,落了片白茫茫大地真干净。在这种情况下,各类体育赛事重新与央视签约,国内体育赛事和国外职业体育联赛转播的定价权陆续回到央视手中,若能重新获得世界杯、奥运会转播的定价权,那对央视而言无疑是里程碑事件。

23. 【#小红书提出反对制造对立倡导#】1月19日消息,小红书今日上线《社区公约 2.0》,围绕“真诚分享,友好互动”的社区价值观,明确提出“反对制造对立”的倡导。新版公约将旧版《社区公约》和《社区商业公约》合并,更新为三个板块:真诚分享、友好互动、有序经营,共包含25条倡导。

24. 小红书拿下沃尔玛 最近沃尔玛和小红书达成了合作,覆盖了线上和线下的场景。线下首个联名店“玛薯店”落地在沃尔玛深圳蛇口,双方强调这是长期合作,不是短期的快闪店。线上沃尔玛入驻了小红书的电商,未来在小红书种草的好东西可以在线下沃尔玛拔草。 沃尔玛想要小红书的年轻用户解决困境。根据智云研报数据,2025年,小红书的MAU(月活用户)已突破3.3亿,用户结构上,95后占比超过八成,一线与新一线城市用户占比超过六成。绑定小红书,也可以获得一个新的流量入口。 小红书想借沃尔玛的门店、货来参与交易的环节。种草强势,交易弱势,小红书一直都在探索闭环。这次和沃尔玛合作,可以借助供应链体系和品控能力,交付商品。#东哥笔记#

25. #央视感谢全国网友支持#央视拿下了世界杯转播权,这是非常有必要的。毕竟中国企业砸了那么多钱赞助世界杯,如果你在家门口看不到,那这些钱不是“打水漂”了吗?足球场边的广告牌、大屏幕、球员袖口的中文logo,只有通过转播才能落到中国观众眼里。而且很多赞助合同里面,应该有明确要求要保证在中国市场的曝光,如果播不了,品牌方可以追责、索赔。简单来说,央视下世界杯转播权,就是给中国品牌增加品牌信任度和品牌背书!#央视一次拿下4届世界杯转播权##央视已获世界杯转播权##微博智搜内容共创计划##参与智搜内容共创赢激励# 央视已获世界杯转播权

26. #618来了# 种草社区要亲自下场割草了🛒小红书今日召开618商家大会,宣布首次以“主力平台”参与618,推出“笔记带货+直播+商城”全链路闭环,投入百亿曝光流量扶持站内成交,降低入驻门槛。【评论】小红书一直以来的尴尬:用户种草后去淘宝拼多多下单,平台成了免费广告牌。现在亲自下场“割草”逻辑是通的,但挑战巨大。社区基因是分享和信任,商业气息过浓草种不深就被割,用户会反感。平衡社区调性和电商变现,比做GMV难多了。

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