通用确认雪佛兰国内新车销售停止,转做出口
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#上汽通用合资续约20年#【上汽与通用正式签署上汽通用续约协议】在股比不变、周期延长的基础上,深化双向技术协同,完成合资模式升级一、股权结构稳定,合作周期大幅延长。本次续约维持双方50:50对等持股格局,延续平等共治模式,摒弃过往短暂股权调整的变动方式。合资期限从2027年到期顺延20年,至2047年正式到期,长期锁定双方合作关系,对冲市场与地缘环境不确定性。二、研发模式革新,双向技术深度融合。双方升级技术合作体系,通用开放奥特能纯电平台、全球整车及电池安全标准,上汽输出本土三电、智能座舱与高阶智驾适配能力。依托泛亚技术中心,落地“中国定义、联合研发”模式,结合通用全球算法与中国路况数据,优化智能驾驶系统,大幅提升车型本土化适配性。三、聚焦新能源赛道,明确技术落地规划。双方依托纯电、插混双技术平台协同发力,计划2030年前推出至少30款新能源车型,聚焦别克、凯迪拉克两大核心品牌。联合优化电池热管理、整车能耗控制技术,打通中外技术标准,兼顾产品安全性与续航能力。四、重构品牌布局,打造全球出口枢纽。国内关停雪佛兰零售业务,集中技术、产能资源深耕高端品牌。同时依托双方制造、研发优势,将中国基地打造为别克、凯迪拉克全球出口枢纽,车型覆盖多国海外市场,实现中国自研技术反向输出全球。五、转型成效凸显,开启长期盈利新局。通用完成中国市场重组后重回盈利轨道,依托上汽成熟供应链与本土化技术优势,结合自身全球品控体系,破解本土车企竞争难题,以技术协同、内外双销模式实现可持续发展。#大v聊车#
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上汽通用续约20年,一些随想。1、世界脱钩的背景下,能再签20年合作协议,说明中美正常经济合作的基石还在。2、上汽和通用作为中美支柱产业的代表,双方仍有互相信任和互相学习的空间。中方优势在电动化、智能化、产业群,以及强大成本优势和迭代速度;美方优势在百年技术积累、合规意识、国际市场经验以及信用让渡。3、股比仍是50:50,没有像2009那样因为危机而发生波折,是一个公平合理的顺延。产品力上,上汽从学生转变到了伙伴甚至技术带头人,特别是十年前通用倡导的V2X没能实现智驾后,中方话语权更重了。因为V2X过度依赖于政府基建的投入以及海量协调,而现在的融合方案交由企业自发突破,既减轻了政府投入又守住了国家安全底线。这点上,整个行业应该在相当程度上感谢华为。一个猜想是,尚界的智驾技术被上汽消化后,或许可以反哺通用。如成真,相当于把智驾的中国标准推向了世界。4、政府官员在致辞中提到了合资2.0,这确实是一个新的起点。因为1.0时代是请进来,外方主张是in China, for China,好的一面是做好本土化,占领更大市场份额;潜台词一面是“中国特色车型”,只能在中国销售。2.0最大变化是,多了一个from China,即中外携手一起出海,用中国标准和中国制造占领国际市场。当然美方不会让出大本营,这里的国际市场主要指中东、非洲、南美等新兴市场。可以想像全球视野下,老大和老二联手会有什么样的威力?而且不只是说说,今年10月至境E7会出口海外。5、签约仪式有一些微妙细节。江边露台上摆了五台车,三台别克至境系列,两台凯迪拉克。没有雪佛兰。因为雪佛兰太美国了,也因为它太便宜了,从名头和利益看都不适合出镜。而别克,在通用体系其实有点“中国专属”的意思,本土化已经很深入了,1997年下线第一台车就是别克。小变化是,不再是传统老别克,三台车全是别克至境,一个更加智能化、电动化、中国化的新系列。从OS操作系统,到Momenta智驾,再到宁德时代电芯,都是中方主导。而且车型覆盖了轿车、SUV、MPV,相当于一个完整的子品牌了。未来雪佛兰可能淡出中国市场,别克担当主力和先锋,凯迪拉克主打豪华和调性。甚至如果至境发展的好,不排除会从别克独立出来,替代以前雪佛兰的位置。就像银河之于吉利。6、合资是杂牌吗?我一直不觉得。正如在合资盛行的年代,不觉得自主是杂牌一样,历史是一直在变化中发展的。从长远看,新势力倚重的“速成车”肯定会遇到问题,行业必然会纠偏。能一直走下去的,应该还是奉行“融合方案”的品牌:既尊重合资的科学研发流程,又能结合新势力的快速迭代。7、互相尊重和互补的合资,生命力与价值要大于独资。至少,合资不会突然闯入,然后突然撤出。只谈恋爱不结婚,可以说热爱自由,也可以说不愿负责,甚至没有足够信任。在处事风格上,中方可以提供本土智慧和做人道理;在实际合作中,中方也不只是累赘和学习者,还可以作引领者。上汽通用的30年是中国合资史主线发展的30年,它走过弯路,边际贡献在减小,但它的稳定存在和不断进化,本身就是一种意义:中国还是开放的,既不保守,也不激进,而且还是可持续的。最后,希望通用更加善待中国员工,更加尊重中国消费者。#新能源汽车##行业观察##产业评论#
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