11月11日晚间，倪润峰逝世的消息得到确认：中国共产党党员，原四川长虹电子集团有限公司党委书记、董事局主席倪润峰同志因病医治无效，于2026年11月11日15时55分在绵阳市中心医院逝世，享年82岁。在近20年执掌长虹的岁月里，他最被反复提及的成就是官方讣闻里那句评价——让中国老百姓提前十年看上大彩电。界面新闻每日经济新闻
彩电走进普通家庭，答案并不在“敢不敢降价”四个字里。真正起作用的是次序：长虹先靠军转民和单一产品做大产能，把成本结构做出来，1996年的那次降价才有底气把大彩电的价格压进普通家庭的支付能力之内。降价是最后落下的一刀，前面的铺垫才是它改变千万家庭客厅的原因。
降价之前：一台彩电是一家人商量很久的事
1985年，41岁的倪润峰接手国营长虹机器厂时，这家绵阳军工企业年产量不足8万台彩电，是国内数百家电视机厂中不起眼的一家。第一次试刀发生在1989年：国家对彩电征收每台600元特别消费税，全行业库存积压，倪润峰率先降价300元，20万台库存一销而空。那时彩电对普通家庭仍是一笔大件开支，买不买、买什么牌子，往往要全家反复商量——价格壁垒挡住的，正是这些犹豫中的家庭。《电器》杂志
1996年那一刀，砍掉的是“买不起”
1996年，关税下调后洋品牌涌入，国内大屏幕彩电市场的价格仍被外资品牌牵着走。面对这种局面，倪润峰给长虹定过一条被财经作家吴晓波回忆下来的规矩：同样的技术参数下，长虹彩电的售价必须比日本产品低30%——“30%，是我们的生死线”。中国新闻网
这不是一句口号，而是有成本结构兜底的打法。军工生产积累的工艺、检测和质量管理经验被整体移植到民品上，长虹又集中资源只押彩电这一个“独生子”：1992年年产量突破100万台，1996年达到480.5万台。采购、生产线和经销网络都被大体量摊薄之后，哪怕大幅降价仍然留有利润空间——价格只是消费者看到的那一面，背后是工厂能不能接得住。
市场格局随之改写。上交所的一份研究案例认为，1996年的降价帮助长虹在大屏幕彩电市场迅速扩大优势，市场占有率接近三分之一。到1996年底，在全国彩电市场上，长虹等国产品牌已经占到了70%以上的市场份额。对普通家庭来说，变化很朴素：原来需要全家反复掂量的大屏幕彩电，从此成了够得着的东西。知乎每日经济新闻
价格战的账单和红利，记在同一本账上
1997年是这波降价的顶点：长虹销售额156亿元、净利润26亿元，每卖出三台国产彩电就有一台是长虹。但也是在顶点上，倪润峰用同一套价格逻辑去赌上游——斥资约10亿元囤积全国约70%的彩管，试图掐住竞争对手的命门。这次豪赌落空，1997年末长虹库存商品从36亿元猛增至67.89亿元。《电器》杂志
价格战的代价随后集中显现。上交所案例记载，1998年末长虹存货达到77.06亿元，较上年大幅增加；1999年净利润同比下降约70%。2000年，倪润峰不再兼任集团总经理；2004年，60岁的他正式退休。同年，长虹在美国经销商APEX欠款上计提约25.97亿元坏账准备——需要说清口径：这是公司对可能损失作出的会计估计，并不等于已经发生等额的实际损失，但旧模式积累的风险至此已无法回避。知乎
今天回看，人们怀念倪润峰，想起的是客厅里那台长虹大彩电；而这段历史留给后来者的是一个可以拆开验证的结构：降价确实能把新技术产品的门槛压进普通家庭，前提是先把接得住降价的成本和规模做出来；价格战打开市场的红利有多大，它透支利润和库存的账单就有多大。两头都在，才是“彩电走进千家万户”这个命题的完整答案。2018年12月，党中央、国务院授予倪润峰改革先锋称号。在他担任主要负责人近20年间，长虹累计产销彩电近8000万台，净资产从1.2亿元增长至117.32亿元。每日经济新闻
