北京国贸商城三层，萨洛蒙旗舰店8月10日开业。700多平方米的店里，约六成零售面积留给服装。 冲锋衣、抓绒、棉服挂在最显眼的位置，鞋墙退到一侧。36氪
国贸店开业后，萨洛蒙全球CEO Guillaume Meyzenq说，Gorpcore彻底死了。 它指把户外装备穿进城市。过去几年，XT-6正是借着这阵风，从越野赛道走进牛仔裤和半身裙。36氪
一个靠风潮起飞的品牌，由CEO亲口宣布风潮结束，听起来像拆自己的台。但Meyzenq的意思是，消费者不再为了“看起来户外”而买，而是真的要在城市里运动。
所以萨洛蒙要把鞋的功能，延伸成一身装备。
鞋仍然是萨洛蒙的现金流。2026年9月，萨洛蒙线上GMV 1.44亿元，鞋类1.16亿元，同比增长59.8%。运动服合计1400多万元，只占约10%。久谦中台
当月GMV排名前200的商品里，鞋贡献了83.9%的销售额，前六名全是鞋。卖得最好的XT-QUEST，一条链接就卖了643.8万元。久谦中台
但门店模型已经先转向服装。Meyzenq说，过去门店通常200到250平方米，大多以鞋为主，一面墙就能摆下。
服装SKU多，需要更大空间做陈列。新一代大店，服装陈列面积平均能到50%。36氪
服装是萨洛蒙从“一双鞋”走向“一套装备”的通道。一个人可以一年只买一双鞋，但跑步、徒步、通勤需要不同厚薄、不同防水等级的外套和裤子。
Meyzenq的说法更直接：买衣服的和买鞋的是同一批人。 鞋服一体，是品牌从山地运动装备品牌转向山地运动文化品牌的关键。36氪
动作也在跟上。2026年1月，萨洛蒙推出FALCON FLY高端竞训跑服，从冬季款做到夏季超轻系列。
9月开业的长沙王府井旗舰店，654.5平方米、上下两层，把专业装备、潮流服饰、鞋履和配件分开陈列。
11月初，柴古唐斯越野赛期间，TRAILHEAD越野跑驿站首次完整落地，做赛前寄存、鞋履养护和赛后清洁。 鞋和衣服，被放进同一套“进山—回城”的场景。跑步侠
但服装还撑不起第二增长曲线。2026年9月，服装线上同比增长63.5%，增速略高于鞋。 可过去12个月，服装只占线上GMV的10.7%。久谦中台
增长也不稳：今年5月两类服装卖了1760万元，7月回落到522万元。排名前200的商品里，服装只有38席。
卖得最好的CROSS INSULATION JKT M棉服排第七，单链接192.9万元。
更难的是，消费者不会因为鞋好，就默认衣服也好。买冲锋衣要重新比较防水透气、面料、版型和价格；始祖鸟、迪桑特、凯乐石都在同一张清单上。
一个人完全可以穿萨洛蒙的鞋，配始祖鸟的外套，再买另一家的裤子。 鞋带来的好感，不会自动变成一件衣服的购买理由。久谦中台
萨洛蒙必须试。亚玛芬2026年上半年营收35.78亿美元，同比增长32%。
其中，萨洛蒙所在的户外板块营收12.83亿美元，增长37%，是集团增速最快的部分。中服圈
投资者日给出的目标是2028年做到30亿美元，2026年底预计超过25亿美元。中服圈
Sportstyle占品牌营收约40%，专业鞋履30%，冬季装备15%，服装及包袋15%。中国被寄予厚望，郑捷预计萨洛蒙中国很快突破10亿美元。
客群也变了。萨洛蒙中国总经理殷一曾披露，2021年以前男性消费者占比可能到80%，后来女性占比一度接近70%，现在仍接近60%。金角财经
2026年1月，品牌请来首位创意总监Heikki Salonen，他此前在MM6做了12年，今后负责服装、配饰等软质产品。
衣服要承接的，是品牌下一阶段的审美和增长。
对普通买家来说，变化很直接：萨洛蒙的店会越来越像鞋服店。鞋还是按原来的标准挑，越野、徒步、通勤，需求越具体越好。
衣服则要当成一个新品牌来试，看防水指标、面料、做工和版型，也看同价位有没有更成熟的选择。
Meyzenq说，Gorpcore死了，但人们真正动起来的趋势才刚开始。国贸店里那六成面积，就是萨洛蒙为这句话下的注。
它已经证明能把一双越野鞋卖给不越野的人，接下来要证明的是，能让买了鞋的人，再为一身衣服买单。
