在算力资源仅占头部企业零头的逆境下，科大讯飞如何实现经营回款超270亿？其核心战略并非硬扛，而是通过押注国产算力、深耕行业场景与布局多语言出海，构筑了独特的竞争壁垒，为AI发展提供了另一种思路。
智能速览
成为唯一在国产算力上完成训练的主流大模型。
中标央国企金额超过第二名至第六名总和。
通过软硬件优化，将国产算力训练效率提升至84%。
在医疗、教育等领域实现深度业务赋能。
多语言大模型出海，为世界提供第二种选择。
精华内容
当算力成为AI竞赛的壁垒，科大讯飞如何戴着镣铐跳舞，在巨头环伺下闯出一条生路？答案藏在它的战略布局里。
押注国产算力
面对仅2万张国产算力卡与对手十几万张的巨大差距，讯飞选择了最难的全栈自主可控之路。团队花费6个月填坑，攻克十余项关键技术，将国产算力上的深度推理大模型训练效率从30%提升至84%。
这种“孤勇者”的姿态，使其成为唯一在国产算力上完成关键版本训练的主流大模型。对于注重数据安全的央国企和国家战略部门而言，这种根植于本土的安全能力，成了最硬的入场券。
深扎行业护城河
讯飞并未沉迷于通用大模型的“花架子”，而是选择捅向“最深的行业”。2025年，其中标央国企大模型项目的金额，超过了第二名到第六名的总和。
其核心在于交付业务价值而非模型本身。与中粮合作，将专家经验转为AI分析师；与中石油联手，昆仑大模型迭代至3000亿参数，覆盖核心业务场景。在教育领域，作业批改能精确定位错因；在医疗领域，智医助理辅诊已超11亿次。
出海的奇兵
讯飞的第三个战略是提供“第二种选择”。2025年其海外营收突破10亿元，尤其在拉美和东盟地区。
针对部分国家既不信任美国模型、又面临中文语言障碍的痛点，星火X2大模型支持130多种语言。通过对东盟10种语言的专项训练，以更小参数实现了一流效果，成为中资企业出海的“眼睛”和“耳朵”，是地缘政治时代的关键基础设施。
科大讯飞的实践，是“流水不争先，争的是滔滔不绝”的长期主义写照。以自主可控为根，行业落地为干，多语种为叶，构建了稳固的生态。在AI变革的浪潮中，究竟是手握重金买显卡的模式更持久，还是深耕行业做落地的模式更稳妥？
