【内含投票】科技东风｜华为用 10 年干成欧美 30 年才做成的事儿；iPhone 高开低走；OPPO 全球最薄折叠

站在风口上，猪都能飞起来！《科技东风》是SMZDM的科技数码资讯专栏，旨在介绍科技圈公司的最新动态。我们将近期科技数码消费领域的新品新技术，简单汇总成 《科技东风》，在每天晚上给大家带来一份数码消费日报，欢迎持续关注。欢迎给我们提出建议和意见~

今天是1月13日，值友们大家好，欢迎乘坐 《科技东风》号。今天科技圈儿又发生了哪些有趣的大事小情呢？赶紧来瞧瞧，请坐好，我们出发了~

华为用 10 年干成欧美 30 年才做成的事儿

华为常务董事、终端BG董事长、智能汽车解决方案BU董事长余承东向全体员工发表了新年第一封全员信。余承东表示：“时代的洪流冲天下，鸿蒙三分天下有其一，是历史赋予我们这代终端人的责任与使命。”

余承东还提到在经历连续五年的制裁后，2024年华为终端业务重回增长快车道。2024年，鸿蒙生态迎来历史性突破，HarmonyOS NEXT (5.0) 十年铸剑正式发布，鸿蒙原生应用和元服务上架20000+，鸿蒙开发者超过720万，生态设备超10亿台。

从内到外全栈自研的HarmonyOS NEXT实现了操作系统核心技术的自主可控、安全可靠打破移动操作系统两极格局，为世界提供第三种选择。余承东称，“我们用10年时间干成了欧美同行30年才做成的事。”

他还提到，2025年鸿蒙生态要压强投入，10万个应用是生态成熟标志，这是未来半年到一年时间的关键目标。

余承东： 用华为产品有一个很不一样的点 那就是我们拉动了中国电子工业的崛起，如果把华为手机拆开，你会发现我们用的都是国产芯片，而不是西方的。虽然我们的半导体工艺没有别人那么先进，但我们以软件补硬件，用我们的系统方案设计来提升整机的性能。

全员信内容如下：

面对高山，我们自己就是路。

在经历连续五年的制裁后，2024年华为终端业务重回增长快车道，经营质量进一步提升，开启大发展的新十年。终端将士以行践言，再次书写了MAKE IT POSSIBLE的故事。

新起点，再出发。

在供应严重短缺下，手机在中国市场重回第一，Pura70系列销量再破千万，Mate XT非凡大师获《时代周刊》创新大奖，Mate 70系列通过软硬芯云紧密协同，在拍照、视频拍摄和性能体验上显著提升；“天生会画”助力MatePad创作力更进一步，国内销量持续领先并创历史新高；980克“愈轻驭强”的MateBookXPro，打造旗舰PC新巅峰；穿戴连续三个季度累计发货量全球第一，WATCH GT5系列以华为穿戴史上最快速度突破200万发货量 FreeClip耳夹耳机持续霸榜海内外；全屋智能业务快速增长，销售规模行业问鼎；鸿蒙智行四界齐发，实现跨越式发展全年交付量超43万辆，连续 5 个月蝉联高端市场成交均价第一，拉动车部件等产品竞争力大大提升，提前实现扭亏为盈中国区构建体系化能力，实现高端品牌 TOM 值 (Top of mind) 跃迁第一，多个产业市场份额登顶；海外市场聚焦高端品牌心智构建，克服各项困难实现收入同比增长，穿戴音频产业实现多个国家份额登顶。

没有一蹴而就的成功，只有厚积薄发的坚持。过去几年外部的极端困难促使我们攀登更伟大的高峰。今年，鸿蒙生态迎来历史性突破。HarmonyOS NEXT (5.0) 十年铸剑正式发布，鸿蒙原生应用和元服务上架20000+，鸿蒙开发者超过720万，生态设备超10亿台。从内到外全栈自研的HarmonyOS NEXT实现了操作系统核心技术的自主可控、安全可靠打破移动操作系统两极格局，为世界提供第三种选择。

我们用10年时间干成了欧美同行30年才做成的事，感谢创造鸿蒙速度的每一位华为人、每一位开发者、每一个伙伴、每一位讲师、每一位消费者，及背后一直支持我们的家属。这一年终端员工和兄弟部门同事的足迹遍布290多个城市，一次次拜访生态伙伴、攻关生态技术难题；数十万开发者夜以继日9个月完成上万个应用和元服务上架；数千家生态伙伴全力投入，有的专门成立“满天星光”部，有的连续几个月奋战到凌晨；数千名讲师跑遍大江南北为鸿蒙布道，300多所著名高校支持鸿蒙赋能教育；广大消费者给予的数百万条建议，让鸿蒙得以不断改进…… 感谢所有鸿蒙的时代合伙人！

过去的成功不是未来前进可靠的向导，新的一年，我们要持续打造王者产品，构筑智慧全场景极致体验，打造消费者喜爱和信赖的华为高端品牌，通过海量鸿蒙设备，拉动中国电子工业的崛起。

时代的洪流冲天下，鸿蒙三分天下有其一，是历史赋予我们这代终端人的责任与使命。繁荣鸿蒙生态、构建鸿蒙原生智能是支撑我们走向更大胜利的关键突破点。2025年，鸿蒙生态要压强投入，10万个应用是生态成熟标志，这是未来半年到一年时间的关键目标。我们要一鼓作气突破临界点，原生鸿蒙用户挑战亿级。我们号召全体员工率先使用原生鸿蒙，“自己的降落伞自己先跳”，发现问题、解决问题，做鸿蒙的先锋共建者。人工智能“小荷才露尖尖角”，但我们不能等雨来了再播种，要敢于把根扎深。坚定落实公司 AI 战略决议，加强 AI 产品能力，提升 AI 队伍能力建设，通过系统架构创新，发挥端芯云协同优势，做强鸿蒙原生智能。以小艺为突破口，快速创新，赢得用户心智，为消费者带来全场景下极致的智能新体验。

产品团队要围绕商业价值和市场需求构建核心竞争力，始终秉承“100-1=0”的理念，以质取胜，把质量与体验放在第一位。手机聚焦六大基础需求，体验致胜；PC 产业充分抓住战略机会窗，全面构筑自主化新体系；+8产业不断提升产品力和品牌价值，树高端心智；鸿蒙智家以 A1 重构连接、交互、生态三大能力，为用户带来智能生活新体验；汽车工业走向电动化智能化是重大历史机遇，智能驾驶也是 AI 最佳适用场景之一，鸿蒙智行持续赋能车企，以智慧定义新豪华，打造消费者想开、爱开、好开的爆款产品；供应体系与上下游深度融合，联合创新，共同打造柔性供应，持续构建健康、有竞争力的产业链；中国区积极进攻，做好产业协同，手机、+8规模稳健增长，鸿蒙智行做强高端，构筑“双百万”的销售能力；海外抓住机会，进一步构建价值产品的生态体验与核心竞争力，梯次进攻。

当下，外部不确定性依然很大，我们必须持续完善分层分级的经营管理机制，夯实经营责任，提升经营意识和关键经营管理能力，确保终端 BG 持续贡献健康、稳定的利润和现金流。

以消费者为中心是我们永恒的话题与初心，是终端业务的起点和终点。我们不要只看到KPI，心中装着消费者，工作才会有方向。不能以制裁、供应连续性等困难为借口，忽视消费者体验; 更不能为了短期利益，损害我们长期积累起来的品牌和口碑。要持续挑战自我，以更有竞争力的产品、更极致的体验、更优质的服务，成为最受消费者喜爱、有亲和力的高端品牌。

定位决定地位，眼界决定境界。终端团队始终践行MAKE IT POSSIBLE的精神，敢于做别人想不到的事、能想到但做不到的事，甚至是不敢想的事。干部充满使命感和必胜信念，专业精深、作风过硬，带领团队打硬仗、打胜仗；专家敢于创新突破，攻坚克难，构筑技术断裂点和护城河，引领行业发展；全体员工持续践行“以消费者为中心”，简单务实扎扎实实聚焦工作，持续提升专业化作战能力，坚持合规经营，诚实守信，守住底线，新征程上不掉队。

胸怀王者气，勇攀最高峰！过去，那么艰难困苦的泥潭我们都爬出来了，未来，也没有什么不可逾越，没有什么不能到达。做难而正确的事，团结一切可以团结的力量，让用户满意，让伙伴成功，我们一定能走向更大胜利！待到山花烂漫时，举杯痛饮庆功酒。

祝大家新年快乐！

iPhone高开低走

知名分析师郭明錤预测，2025年iPhone的出货量将在2.2亿至2.25亿部之间，远低于市场共识预期的2.4亿部或以上。其表示，供应链调查显示大部分iPhone用户对Apple Intelligence不感兴趣，对推动用户换机没有任何帮助，反而需要用巨量的存储空间做交换。

这并非看衰Apple Intelligence，只是目前尚未发现Apple Intelligence推动用户换机的有力证据，因此对于苹果AI应该持谨慎的态度。还有就是目前苹果预计推出的超薄款iPhone机身最薄处仅有5.5mm，大概率将会只支持eSIM，而对于在中国市场已经有10%下滑的iPhone是个挑战。

当然，不止如此据Rest of world透露，根据五位熟悉富士康印度业务的人士透露，鸿海旗下富士康将停止向印度苹果iPhone工厂派遣中国大陆工人与设备，已进驻印度的中国大陆工人也被召回，而原本运往印度的专用制造设备更是在中国境内被扣留，简单来说也就是会影响下一代iphon。iPhone的生产进度。

全球最薄折叠？

OPPO时隔一年回归折叠屏赛道，今日刘作虎晒出OPPO Find N5真机照，并宣称这将是全球最薄折叠旗舰，新机将会在2月份发布。如发文配图所示，刘作虎拿铅笔跟OPPO Find N5做对比，体现手机纤薄。

拉丝工艺的金属中框，质感看起来着实不错。ColorOS设计总监陈希表示，“要找到一个准确表达这样的【薄】的方式很不容易，实际的体验比图中的感官还要薄。”新机据传采用钛金属材料，通过3D打印工艺完成，折叠态厚度不到10mm，是迄今为止最薄的大折叠屏机型。

另外，OPPO Find N5在影像上也有提升，该机搭载后置哈苏三摄系统，包含5000万像素主摄、5000万潜望长焦以及5000万超广角，加上OPPO在影像技术上的深厚积累，Find N5的影像令人期待。

咸鱼仅退款投诉超5000

近期，各平台“仅退款”行为频发后，这股“薅羊毛操作”开始在闲鱼上蔓延，并且该行为还得到了咸鱼官方的变相支持，让不少卖家财物两空，引发卖家强烈不满与投诉。

目前黑猫投诉上，关于闲鱼仅退款的投诉超过5000多件，但闲鱼客服表示，目前暂时没有关于仅退款的具体政策说明。主要集中在卖家投诉闲鱼在处理“仅退款”问题时的不当行为，导致他们蒙受经济损失。

但闲鱼客服表示，若遇到买家恶意退款而卖家不同意的情况，卖家可以尝试发货并拒绝退款处理，后续还可以申请客服介入并提供证据进行维权。但当被问及是否有关于“仅退款”问题的相关平台政策和规则时，客服坦言目前尚无具体政策说明。

iQOO以后都采用直屏

据“数码先闲聊站”透露，iQOO品牌今年极有可能会全线采用直屏设计，包括Pro，iQOO 产品经理 @戈蓝V 也曾表示 iQOO 以后都是直屏，这也就意味着iQOO 15系列将一步到位。

iQOO 15系列或将以满配规格的2K直屏旗舰姿态亮相，影像、指纹、快充、电池等配置一应俱全。关于为何跳过14这一数字，原因在于它被认为带有不吉利的寓意，因此不少手机厂商会选择避免使用，例如一加品牌也直接跳过了Ace 4系列，转而推出了Ace 5系列。

另外，iQOO Z10 系列手机正在打磨中，核心思路都是超大电池。还有一加之后也将全转向直屏设计，争做有潜望镜/超声波指纹/百瓦有线带无线充/超大电池/大马达双扬的全面水桶机。

其他简讯

周鸿祎送车吸粉，考虑仰望U8、享界S9、问界M9：日前，360集团创始人周鸿祎发布视频称，给粉丝送汽车的活动马上就要开始了（抖音粉丝数量达到1000万就开启）。周鸿祎表示：“黄子韬前几天送车的活动已经做完了，送的是十三万的车，一共送了三十台。”

这事情搞得他比较苦恼，因为他是想送稍微贵一点的车，比如说仰望U8，一辆车一百多万，也得抵得上十几辆了，华为的S9、M9也都得四五十万、五六十万了。周鸿祎称，你送的少呢，就送几辆车，中奖率很低没啥意思。送的多点呢，我觉得中奖率高一些，毕竟这么多粉丝。

王守义十三香40周年，送华为手机送员工：据媒体报道，河南驻马店的调味品巨头“王守义十三香”于 1 月 10 日迎来 40 周年厂庆，董事长给 1000 多名员工一人发一部华为 Mate 60 手机，总价值 600 多万元。

NAND闪存价格暴跌，三星减产应对，SK海力士自信增产：据朝鲜日报消息，三星电子已决定大幅减少其位于中国西安工厂的NAND闪存生产，以此应对全球NAND供应过剩导致的价格下跌，确保公司的收入和利润。也是因考虑到SK 海力士正在增加 NAND 供应规模，三星电子似乎已经决定，无法以当前的 NAND 工艺维持过去压倒性的生产力。

据行业消息，三星电子已将其西安工厂的晶圆投入量减少超过10%，每月平均产量预计将从20万片减少至约17万片。此外，三星韩国华城的12号和17号生产线也将调整其供应，导致整体产能降低。

HMD下架所有诺基亚机型：诺基亚智能手机彻底终结，目前HMD官网已经彻底下架了诺基亚所有的智能手机，仅保留功能机，诺基亚智能机时代结束。HMD是欧洲最大的智能设备制造商，也是诺基亚手机在全球范围内的设计、开发、生产、销售授权商，最近几年的诺基亚产品都是HMD打造。

该公司由几名诺基亚前经理人创立，曾获得了诺基亚手机和平板电脑品牌的授权。后续HMD将不再生产诺基亚智能手机，而是专注于打造自有品牌机型，诺基亚则专注于功能机。

扎克伯格放弃多元化，下令移除男卫生间的卫生棉条：据《纽约时报》报道，Meta首席执行官马克·扎克伯格近日下令在纽约、德克萨斯、加利福尼亚州（包括硅谷）等地的Meta办公室男厕所中移除卫生棉条。

这些卫生棉条原本是为使用男厕所的非二元性别和跨性别员工提供的。此外，扎克伯格还宣布，Meta公司已放弃其多元化、公平与包容（DEI）政策。面对如此重大的变化，国外各方反应各异。支持者认为此举有助于简化管理流程，提高效率；而反对者则担忧这将损害公司内部的多元性和包容性氛围。

历史上的今天

苹果陷入困境

1996年1月12日，苹果电脑公司（当时的叫法）公布了他们营收状况，单一个季度就亏损了6800万美元，这是苹果创立以来最艰难、最黑暗的一段时期。同时，苹果公司宣布一系列重组计划，首先是裁员，裁掉了当时苹果的CEO ，人送“柴油机”的迈克尔·斯平德勒（Michael Spindler）。

迈克尔·斯平德勒（Michael Spindler）

其实迈克尔·斯平德勒任职内贡献不小，他带来团队研发了Newton掌机和Copland操作系统，但是他的上一任，也就是和乔布斯死对头的营销天才约翰·斯卡利（John Sculley）过渡消耗了苹果，过于商业化，所以最终迈克尔·斯平德勒并没有扭转局势，还是被裁掉了。其实他有点冤，我们不能否认他的能力和贡献，尤其是Newton掌机，它可以说是随后的iPhone的灵感来源。

约翰·斯卡利（John Sculley）

下一任由吉尔·阿米里奥（Gil Amelio）执掌，虽然他只在位一年，最后还被董事会罢免，但他对苹果的每一项改革都直击要害，快速见成效，比如在位期间推翻苹果公司的陈旧劣质的产品；以4.29亿美元收购了乔布斯的NeXT公司；邀请乔布斯回归苹果，产品引入Mac OS 8等等。可能是由于苹果之前的问题太过严重，吉尔·阿米里奥一年时间也仍没有救回苹果，反而越陷越深，也或者是.....所以吉尔·阿米里奥在1997年的7月被董事会罢免了，接替他的是乔布斯。

史蒂夫·乔布斯（Steve Jobs）

后来的事情大家都知道，随着乔布斯担任CEO，回到苹果主持大局，苹果开始重新回到正轨。于是，第二年苹果发布了iMac，以创新的外壳颜色透明设计使得产品大卖，并让苹果度过财政危机。随后苹果又推出Mac OS X操作系统。并与微软达成和解，用了2年时间，苹果又回来了。

吉尔·阿米里奥（Gil Amelio）

其实我想说吉尔·阿米里奥是非常有远见，魄力和胸怀的大佬，他曾多次成功拯救深陷困境的企业，虽然是最短命的苹果CEO，但它的贡献不能忽视，比如，在他任期内发布的Mac20周年版和G3，成为当时设计上的经典之作。

另外，他还指出了苹果公司存在的几个关键问题，包括缺少现金和流动性，产品质量低下，缺乏一个可行的作业系统战略，散漫的企业文化及精力和方向过于分散。为了解决这些问题，阿米里奥将苹果重新定位于高端品牌，大力强调品质以重塑品牌形象。应该说，当时阿米里奥大刀阔斧的改革，为未来乔布斯回归后进一步改革奠定了一定的基础。

往期回顾

旅途总是短暂美好，今天就先到这儿了，明天见~

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