安踏123亿入股彪马成第一大股东,不谋求控制权只要渠道和供应链
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10-07 21:34
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1991年,丁世忠的父亲在福建晋江办起一家鞋厂,靠给大品牌代工过活。35年后的2026年1月27日,这家鞋厂的后代公司在港交所挂出公告:以每股35欧元、总价15.06亿欧元,约合122.78亿元人民币,现金收购德国彪马29.06%的股权,成为第一大股东。
当年给国际品牌打工的中国工厂,如今坐到了国际大牌股东席的头把交椅上。
这笔交易处处透着精心设计。收购价较前一天收盘价溢价62%,4300多万股全用自有现金付,不动一分钱贷款。持股比例停在29.06%,恰好卡在德国30%强制要约线之下,安踏同时承诺没有全面收购计划。交易若到2026年底还没完成,安踏要倒赔1亿欧元排他性保证金。
更值得琢磨的是安踏给自己划的边界:不进管理层,不动品牌自主权,只向监事会委派代表,官方口径是与彪马保持一臂距离的合作。彪马CEO在财报电话会上说得直白,交割完成前,双方按规则甚至不能直接接触。
第一大股东,却不碰经营权,安踏图什么?
先看它买的是什么。彪马是78年历史的德国老牌,曾稳居全球第三,如今正陷在泥里:2025年前三季度净亏3.09亿欧元,股价最大跌幅近65%,两轮裁员要砍掉13%的员工。卖家皮诺家族控股近20年后决心抽身,专心回去做奢侈品。丁世忠的判断写在公告里:彪马过去几个月的股价,没有充分反映这个品牌的长期价值。
再看安踏手里的牌。2009年它买下FILA中国经营权,把一个亏损品牌做成百亿现金牛;2019年牵头52亿美元吃下亚玛芬,始祖鸟、萨洛蒙如今火遍全球。按欧睿数据,安踏自己已是全球第三大运动品牌。足球、赛车、欧美渠道、印度市场,彪马缺的和安踏有的,正好互补。
市场已经提前投票。3月,英国零售大亨迈克·阿什利的Frasers集团跟进买入5.77%,坐上第二大股东;6月,汇丰和花旗先后上调彪马评级,理由都是同一个:押注安踏主导的复苏。最有意思的细节藏在彪马二季度财报里:大中华区是它全球表现最好的市场,当地经销商已经在按安踏的直营打法提前调整。
35年前,安踏证明中国人能做出自己的运动品牌。这一回考题换了:一家中国公司坐在德国老牌企业的监事会里,不接管、不并表、不动品牌基因,只靠经验、渠道和耐心,能不能让78岁的彪马重新值钱。第一大股东的椅子已经坐上,真正的考试才刚开始。
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千亿国货龙头,拿下80年国际大牌
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