净利润暴跌7.7%，苏泊尔开始靠“擦边”续命了？

“女生洗澡，大叔帮搓背”——当这样的画面出现在国民级厨具品牌苏泊尔的官方认证账号上，你很难不怀疑自己是不是刷错了APP。

近日，苏泊尔授权抖音旗舰店“苏泊尔个护电器旗舰店”批量发布多条AI生成的擦边短视频。视频中充斥着“女子闯男厕当众演示清洁机”“大叔进女澡堂要帮忙搓澡”等不雅桥段，配上“叔啥没见过”的轻佻标题。网友直呼“辣眼睛”。舆论发酵后，苏泊尔紧急下架了全部涉事视频。

净利润暴跌7.7%，苏泊尔开始靠“擦边”续命了？ -1

“锅王”这次是真的把锅甩出去了——甩给了AI，甩给了经销商，甩给了“授权店铺内容管理疏漏”。

但问题显然不止于此。

流量焦虑：当“锅王”开始低俗“整活”

先说说这事有多离谱。

涉事账号“苏泊尔个护电器旗舰店”拥有约121万粉丝，带有抖音蓝V认证，认证主体虽非苏泊尔关联企业，但明确显示“由品牌官方团队授权经营”。换句话说，这是官方认证、官方授权、代表品牌门面的账号。

可它干了什么？

两名男性在卫生间时，一名女性突然推门进入，用苏泊尔蒸汽清洁机做清洁演示；“女生正在洗澡，搓澡大叔进来搓澡”；“女生正在上厕所，保洁大叔进来打扫卫生”。每一段都精准踩中了“异性闯入私密空间”的低俗流量密码。

苏泊尔2025年财报写得清清楚楚：公司正在“逐步推动AI在图文、短视频和直播等领域的测试应用，提升营销效率”。AI确实把成本打下来了——过去一条电商短视频制作成本数百上千元、耗时十余天，如今AI生成单条成本仅几元、半小时就能成片。

但成本降了90%，底线也跟着降了90%？

正如有评论指出，这不只是AI技术的“失控”，而是品牌在流量焦虑下的主动选择。AI只是工具，内容的方向和尺度，终究是人定的。

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业绩失速：利润跌得比营收狠

那么问题来了：一个年营收超200亿的行业龙头，为什么要在短视频平台上用这种方式“整活”？

看看财报就知道了。

2026年上半年，苏泊尔实现营收114.10亿元，同比下降0.59%；归母净利润8.68亿元，同比下降7.7%。利润降幅是营收降幅的13倍。更扎心的是，今年第二季度净利润同比暴跌18.22%。

与此同时，厨房小家电行业整体也在萎缩。奥维云网数据显示，2026年上半年厨房小家电全渠道零售额同比下降4.8%，零售量同比下降14.6%。消费者买得更少，挑得更狠。

苏泊尔自己的解释是：外销订单减少、原材料成本上升、货币资金收益下降。但真正值得关注的是另一组数字——

重营销轻研发：19亿广告费买不来增长

2025年全年，苏泊尔销售费用高达24.09亿元，同比增长10.41%。其中仅广告、促销及赠品费用就花了19.38亿元。

同期研发费用是多少？4.76亿元。

广告促销费是研发费用的4倍。研发费用率仅2.09%，显著低于小家电行业3%的平均水平。

一边是19亿砸向营销，一边是不到5亿投入研发。钱都花在了“喊”上，而不是“造”上。

更尴尬的是，19亿的广告费砸下去，上半年营收还是跌了。净利润更是跌了7.7%。营销投入换不来增长，那就只能换个思路——用更低成本、更出格的方式博流量。AI擦边视频，正是在这种逻辑下应运而生。

跨界之困：厨具巨头闯不进个护赛道

这次翻车的账号叫“苏泊尔个护电器旗舰店”——个护，不是厨具。

苏泊尔的主力营收长期严重依赖厨房场景，烹饪电器、食物料理电器、炊具及用具三大类合计占总营收约85%。但随着厨房小家电市场饱和，向生活家居和个人护理领域延伸，成了不得不走的路。

然而这条路并不好走。个护赛道本身竞争激烈，国际品牌与本土新锐林立，缺乏核心技术积累的企业难以建立差异化优势。

当产品本身缺乏技术壁垒，营销就成了唯一的武器。而最廉价、最危险的营销方式，就是用低俗内容换流量。

于是我们看到：一个卖锅的国民品牌，用AI生成“大叔闯澡堂”的短视频，试图推销蒸汽清洁机。

这画面有多违和，这逻辑就有多荒诞。

结语：AI背不动这口锅

事件发酵后，苏泊尔通过媒体回应称“授权店铺内容管理和发布审核机制上仍有疏漏”。截至目前，几乎所有官方渠道均未见公开道歉。

“疏漏”这个词用得很妙——仿佛只是某个环节出了点小差错，仿佛与品牌战略无关。

但事实是，从19亿广告费砸不出增长，到AI擦边视频博取流量，再到净利润跌7.7%，这一连串事件串起来的，是一条清晰的逻辑线：当一家企业长期重营销轻研发、沉迷流量而非产品，它迟早会为了流量付出品牌的代价。

AI只是工具，不是借口。低俗内容是人做的、人审的、人发的。把锅甩给AI，AI可不背。

毕竟，一个连“大叔进澡堂搓澡”都能通过审核的品牌，真正该反思的不是AI技术，而是自己的价值观。

而这，比任何业绩下滑都更值得警惕。