2026年春晚，追觅科技的亮相让大众好奇这家新兴公司的来路。它源于清华大学的20平米实验室，凭借核心技术突破与独特的组织文化，在短短八年内实现全球化高速扩张，连续六年营收增速超100%，为中国硬科技出海提供了全新样本。
智能速览
追觅起源于清华“天空工场”，创始团队均出自该社团
攻克高速数字马达技术，性能对标国际巨头且成本减半
海外营收占比近80%，在多个国家市占率超40%
“技术复利”战略驱动多品类扩张，覆盖家庭全场景
采用BU制组织架构与极致激励，保障高速执行力
精华内容
从一个20平米的清华实验室，到登上春晚舞台的全球科技新贵，追觅的崛起速度令人瞩目。其背后是技术、组织与野心的三重奏，共同谱写了一曲硬科技企业的扩张乐章。
清华起点
追觅的起点是创始人俞浩在清华创办的学生社团“天空工场”。这个仅20平米的实验室，以“敢梦敢为”为内核，通过12小时极限挑战的选拔方式，吸引并培养了追觅的初始核心团队。2015年，团队开始攻坚高速数字马达技术，这是当时智能电器的核心壁垒。通过无数次测试与迭代，追觅成功将马达转速从12.5万转/分钟提升至量产16万转/分钟，性能达到国际顶尖水平，成本却只有后者的一半，为后续发展奠定了坚实的技术地基。
全球破局
2019年，追觅启动自主品牌出海战略，并采取了“先难后易”的路径，优先攻克韩国、德国等高端市场。此举旨在建立全球品牌认知与溢价能力。这一策略效果显著，截至2025年底，追觅业务已覆盖全球120余个国家和地区，海外营收占比接近80%。其扫地机器人在全球30个国家市场占有率第一，在德国等11个国家市占率超过40%；洗地机产品在部分国家的市占率甚至超过70%，成功以技术和高端化打开了成熟市场。
技术复利
追觅快速扩张的底层逻辑是“技术复利”。公司以高速数字马达、智能算法和仿生机械臂三大技术为统一底座，实现跨品类应用。例如，高速马达技术不仅用于吸尘器，也复用于吹风机和空调；智能算法在扫地机器人路径规划成功后，也应用于洗衣机和冰箱的智能调节。截至2025年底，追觅全球累计申请专利超10000件。这种一次研发、多品类复用的模式，极大降低了新品拓展的边际成本，支撑了其从清洁电器到智能家电、智能出行等领域的全面布局。
极速组织
为支撑高速发展，追觅构建了独特的组织能力。2022年，公司调整为业务BU制，纵向按区域划分，横向按产品线划分，研发与市场快速联动，形成内部赛马机制，快速试错，能者上。文化上，追觅采用极致激励策略，如2026年春节为近2万名员工每人发放一克定制黄金，并组织优秀员工赴南极。创始人俞浩公开喊出“成为人类历史上最伟大企业”的目标，并通过极度扁平的信息透明化，确保一线员工快速理解战略，从而获得了强大的执行力和决策自主性。
追觅的崛起，不仅是其自身的成功，也折射出中国硬科技叙事的变迁。它用技术和高端化在全球市场站稳脚跟，用独特的组织文化驱动极致执行力。这种以技术复利和宏大目标为引擎的模式，将如何塑造未来的科技格局？
